元宇宙終究沒火過兩年
來源：傳播體操在ChatGPT快速破圈的同時，元宇宙的熱度卻一瀉千里。雖然互聯網大廠們都沒有否認元宇宙的長期想象力，但在行動上卻都紛紛表示了對元宇宙短期前景的悲觀。號稱改變
DAO 通過顛覆公司的等級制度，作為公司的替代品而受到關注。
將人類從企業等級制度中解放出來的DAO實驗是崇高的；企業是以目的為導向的實體，利用材料(如人類)來實現他們的目的。DAO尊重人類的意愿，以code is law的共識建立全球范圍內的共同協作。
然而，盡管他們有希望成為企業的替代者，但一些成熟的DAO內部出現了裂縫。如果這些裂縫不被修補，我們很有可能又重新回到由公司所治理的時代。
公司并沒有被一個簡單的定義所捕獲；我們將公司看作是一個法律虛構，員工被一套相互作用的合同所約束。這些合同是與客戶、供應商、雇員、貸款人、監管者等簽訂的。在所有情況下，都有一個明確的公司任務，即為企業的財務利益服務。
公司的這種定義與DAO形成對比，因為后者的DNA中沒有相同的界限。在企業界，如果股東對他們的CEO的工作不滿意，合同法為在法律上為他們提供了強制補救的權利。DAO 成員如果受到利益損傷，只能轉向其他地方尋求解決方案。
企業優勢
在一個組織里呆過的人都會被他們的環境所影響，無論是華爾街的律師事務所還是密歇根州的動物權利非營利組織。成員會在不知不覺中背上了企業包袱,無意中，舊系統的運行方式悄悄進入了新世界。
一個例子是2008年的美國金融危機。在此期間，財政部長是亨利-保爾森，他是投資銀行高盛公司的前高管。雖然危機是由投資銀行造成的，但最終，那些造成問題的公司也是被救助的對象。危機引發的立法（《多德-弗蘭克法案》）為2008年存在的公司建立了一條護城河，增加了投資銀行的財富。
這里提出了一個問題：剛從企業出來進入DAO成員是否有能力改變自身的思維。
很難想象，在20世紀70年代末，人們擔心政府的監管會將企業推向滅亡。但他們活了下來，并制定了一套游戲規則：玩弄監管框架，開發外國市場，并在會計報表上作假。他們最有效的公司伎倆之一是收購。2021年底，零售商耐克收購了Web3的設計公司RTFKT，這提醒我們在Web3中任何東西都可以出售，也許甚至是一個DAO。
清晰的愿景
公司的愿景在每年的公司務虛會上都會被討論，而它往往不過是一個談話要點。對于DAO來說，愿景每天都在議事日程上；愿景和目的是一項正在進行的工作，由會議上的每一個聲音定義。
DAO認真對待愿景是很高尚的，但擁有靈活的目標也有風險。公司為其股東服務，衡量標準是美元。如果一個DAO沒有一個清晰的愿景，它就會陷入困境--這一點Web3架構師和早期DAO主義者Andre Cronje深有體會。在他看來，DAO最好作為具有獨立目的的單一載體來部署。
"作為公司實體，我討厭DAO......一旦你試圖把DAO做成一個企業，它就會變得很糟糕。" DAO越早經歷早期的迭代，并鞏固其去中心化的愿景，它們就能越早發揮其影響。
DAO "的定義是關于 "去中心化"、"自治 "和 "組織 "等詞語，這具有有很多主觀性。一般來說，DAO是一個圍繞一個想法的社區聯盟組織，具有去中心化、自動化的機制，幫助它實現其目標。DAO拒絕企業的信條，如思維的禁錮和虛偽的官僚言論。
DAO的優勢
DAO是為創造者服務的
在20年的時間里，幾個占主導地位的美國公司為創造者繪制了路線圖。Web2提出了一個浮士德式的交易：創作者被授予一個觀眾和客戶群，達到世界的每個角落。作為回報，平臺（亞馬遜、facebook或谷歌）掌握著發布內容的權力，將自己的利益置于創作者之上。
創作者是沒有資格和平臺進行談判以維護他們內容控制權，所有創作者和消費者現在都必須使用同一個市場，這賦予了平臺尋租優勢。
Web3的DAO所提供的替代方案很多，當公司在創作者和他們的市場之間扮演看門人，通過收集信息和操縱消費者行為而獲利時，DAO可以只為捍衛其社區的聲音而存在。DAO不需要擁有買方和賣方之間的中介關系，這意味著創作者對他們的內容擁有更大的權利。創作者經濟在一個具有無許可市場的生態系統中蓬勃發展，內容所有權是屬于創作者。
DAO是一種多功能工具
Facebook的口號是 "快速行動，打破常規"，這種態度使這家價值萬億美元的公司在競爭中占據優勢。Facebook通過破壞和推動邊界進行創新。DAO更進一步，因為它們可以更快地移動，而且它們是為適應破壞而建立的。沒有傳統的等級制度和僵化的框架意味著DAO每天都在轉變和塑造，以最好地適應不斷變化的條件。
DAO的靈活性如何？它們可以通過影響碳資產定價來推動氣候議程，如KlimaDAO，或通過激勵綠色經濟，這是MakerDAO正在做的。一些DAO的存在只是為了收集與NFT藝術家社區有特殊關系的NFT。
在ConstitutionDAO的案例中，該組織進入蘇富比拍賣行，試圖用它一周內從國際投資者中收集的4600萬美元購買了一份特定的憲法副本，雖然最后拍賣失敗，不過這也體現出DAO作為一個載體可以容納來自全球范圍的成員愿景。
如果一個想法存在，并且背后有激情推動，DAO是將其付諸實施的卓越模式。這解釋了為什么硅谷的夢想家們現在居住在Discord聊天室。
DAO的困境
與公司的進一步比較突出了DAO所面臨的重大挑戰，使它們在治理、監管、員工激勵和盈利能力等問題處于不利地位。
治理
治理是DAO成立時清單的第一項任務，在后期階段，它仍然是重要的討論內容，消耗了DAO的生產能力。治理是DAO的一個關鍵因素，因為在成立之初，它們并不像公司那樣有規則地運行。當DAO增加運營規則和中心化機制時，去中心化純粹主義者認為這是對社區的攻擊。
監管
不確定性對企業來說是很危險的，對DAO也是如此。鑒于DAO是在監管的 "無人區 "運作，金錢和精力都花在了對多種情況的預測上。這耗盡了DAO的資源。即使法院的裁決或政府法令似乎保護了DAO，這種保護也只對單獨的社區有利。例如，懷俄明州為DAO提供了DAO可以作為有限責任公司的保護，但不清楚全球性質的DAO是否從立法中享受到這一好處。
激勵
DAO在Web3的空間里是家常便飯，在那里假名很普遍，系統可以自由分叉，活動發生在一個虛擬的、無邊界的空間。在這種環境下，激勵社區成員為DAO的利益而工作是一個挑戰。假名意味著成員不太注重他們的聲譽，因為身份在必要時可以被交換。沒有合同或國家強制的邊界限制他們，人們更有可能在獲利后就離開。
利潤
一旦一個DAO消耗了它的社區金庫，如果它沒有實現盈利計劃，它就會面臨風險。對于依賴其代幣市值的DAO來說更是如此。在DAO社區中，一個常見的說法是，激情和創造力并不能用于支付薪水。DAO需要建立持續的收入流，否則紙牌屋就會倒塌。
人性是一張王牌
DAO要想蓬勃發展，需要找到優化組織中 "人性 "的方法，聽取社區成員的意見，雖然占領市場是公司的信條，但DAO不會被一個單一的想法所固定。他們可以推動前沿領域，無論是市場機會還是理想的擴展。
如果DAO成功地建立了一個框架來容納這些聲音，它們可以走得更遠。讓一個聲音加入DAO比在企業部門雇用一個員工要容易得多；再次引用AC的話："在（DAO）領域，人們經常低估的是我們在協調方面的力量"。
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