對標蘋果的靈動島 華為帶來實況窗功能
繼蘋果的靈動島之后，華為也在今天正式推出了“實況窗”功能。據今天鴻蒙OS 4.0的現場演示顯示，華為的實況窗可以更高效的展現出實時通知，比如鎖屏上就能看到外賣、打車、銀行
眾所周知，服裝服飾這種常青類目早已成為紅海中的紅海。由于產品款式更新快、季節性強，很多后入場的賣家往往很難實現突圍。不過，此次我們要講的品牌PatPat便將服裝生意做到海外，成功收割了許多老外的錢包。
2014年，兩名畢業于卡耐基梅隆大學的中國工程師創立了這一品牌，與大熱的成人服飾不同，PatPat以細分的童裝產品作為主營業務。自成立以來，PatPat不僅入駐了亞馬遜、沃爾瑪等第三方平臺渠道，還創建了自己的獨立站。
PatPat亞馬遜店鋪 圖源：Amazon
經過多年的深耕發展，目前PatPat的足跡已經遍布全球140多個國家，收獲了2100萬用戶，月總SKU達到4萬以上，成為全球用戶數量最多且增長對快的童裝DTC品牌。并且，其也是響當當的“母嬰之王”“出海獨角獸”。
截至2021年8月，PatPat先后完成了7輪融資，累計獲得超8億美元，其中投資方包括軟銀集團、SIG海納亞洲、紅杉資本等行業巨頭，已然成為資本的“寵兒”。一個在出海服裝賽道上異常奪目的童裝品牌，業內甚至將其比作為“童裝界自己的SHEIN”，知名度可見相當高。
PatPat獲得多輪融資 圖源：天眼查
在飛書深諾和艾瑞咨詢聯合公布的《2022MeetBrands中國出海品牌價值 50強》中，PatPat還成為唯一上榜的母嬰品牌。此前有消息稱，PatPat正計劃進行首次公開招股，預計融資5億美元，估值為30億美元，有望成為中國跨境母嬰服飾品牌的第一股。
種種光輝加身下，PatPat在出海服裝賽道上已經的魅力正慢慢散發。那么，在競爭激烈的服裝市場，PatPat是如何破土而出，快速搶占海外消費者心智的呢？
其實縱觀大多數品牌的出海歷程，可以發現無外乎為巧妙的營銷策略、獨特的品牌定位等，PatPat也不例外。正如前文所說，PatPat被稱為童裝界的“SHEIN”，自然也是因為兩者具有相似之處。
由于美國童裝市場占全球市場份額的21%，是全球最大的童裝消費市場，因此PatPat出海的第一站就選擇了此地。并且，由于兒童更換服裝的頻率比成人更高，這一品類的復購率往往也極高，而美國童裝市場的產品選擇較少，價格過高。
看中了這些發展特點，PatPat與SHEIN一樣奉行低價策略。在目標消費群體的定位上，PatPat以歐美中低收入及年輕家庭為主，將大多數產品價格定在8-12美元，遠低于其他品牌的童裝價格。
PatPat產品價格 圖源：PatPat
基于兒童成長周期快、對穿著舒適度和面料安全性的要求更高，PatPat需要更強大的供應鏈。從2016年開始，PatPat在國內外多地建立辦公室，深耕國內供應鏈，嚴格把控產品生產效率和品控問題，這與SHEIN非常相似。
除了優秀的品牌定位和強大的供應鏈優勢外，利用社媒營銷打造私域流量入口也是PatPat成功的一大亮點。據Similarweb數據顯示，今年2月份PatPat全球訪問量近150萬，其中22.08%來自社媒渠道。
從社媒營銷布局上來看，PatPat以Facebook作為主打平臺，其次以Instagram、TikTok、YouTube等主流媒體為輔助。就以Facebook為例，目前PatPat在Facebook上擁有近688萬粉絲，且這一數量還在持續增長。
PatPat在Facebook主頁 圖源：Facebook
在日常運營中，PatPat主要發布產品信息，并附上產品鏈接導流至官網購買。與此同時，PatPat還會結合當地網紅營銷，直接抓取目標受眾的具體需求，進一步打開市場知名度。
總的來看，PatPat的品牌策略靈活且多樣，這是值得我們借鑒的。如今出海的品牌越來越多，市場競爭也越來越激烈，無論什么賽道、什么市場，與消費者進行深度溝通，了解消費者的核心需求是始終不變的。
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