海爾智家數實融合創造高質量發展新典范
  當前，在企業高質量發展的主基調下，企業數字化轉型已經不是一道“選答題”，而是一道“必答題”。如何答好這道題？成為擺在眾多制造業企業面前的一項重大挑戰，直接關乎
前不久，第33屆夏季奧運會閉幕。隨之而來的，還有賽場外規?；w育營銷戰的告一段落。然而，目前，奧運經濟的熱度還在持續，仍有不少品牌，包括一些家電品牌，除了在賽前、賽中投入營銷物料外，在賽后也有延展策略，其中就有與奪冠運動員或優秀運動隊合作的加深，比如，簽下新的品牌代言人等等。
這是進一步提升品牌知名度的機會。丁科技網注意到，近年來，眾多家電品牌都在縱深全球化進程，以及爭取年輕一代的消費者。體育賽事與有出色表現的運動員，恰恰符合這個進程中的品牌營銷需求，并且，相對其他領域，是優質資源。“奧運”，在其中更具影響力優勢。
不過，就丁科技網了解， “家電三巨頭”美的、海爾、格力，沒有做出類似的動作。在奧運會期間，相關公開信息主要涉及產品、技術所能提供的支持。甚至，近年來，美的、海爾、格力在代言人層面也少有相關動作，顯得更加“謹慎”。
（圖：家電產品，AWE2024現場圖片）
在丁科技網看來，這有以下原因：
先從美的、海爾、格力來看，他們的發展階段，與國內相當一部分家電品牌不同。
市場層面，丁科技網注意到，在國內，美的、海爾、格力在經營業績、市場規模等層面多年保持“家電三巨頭”的位置；在海外，他們不僅走了出去，也在不少國家和地區市場走了進去。相對而言，其他家電品牌在國內沒有“家電三巨頭”的地位，其中多數在海外市場的發展進程同美的、海爾、格力也不在同水平線上。
產品層面，美的、海爾、格力基本都在一個或幾個品類上實現了類似“品牌及品類”的認知。相對而言，其他家電品牌中的多數，還沒能實現品類的統治力。
從這里來看，丁科技網分析認為，美的、海爾、格力，在這個階段，相對更需要的是美譽度，是對市場地位和用戶粘性的保持，而非知名度，主要不是想通過提升影響力來打開市場。所以，他們才會對產品、技術所提供的支持有一定傳播，而沒有在代言人等維度有明顯投入。因為，前者的作用側重直接彰顯能力、品質和口碑，后者的作用則更多在于知名度的提升、品牌傳播范圍的擴大。
相對而言，其他一些品牌在提升知名度方面很可能有更大的需求，或者要在新品類、非優勢品類上打開市場，或者要在全球范圍內進一步打開局面。
再從簽約品牌代言人的營銷策略來看，特別是現階段，它是一把“雙刃劍”。
用人與品牌進行關聯，本身是有風險的，因為，人是處在變化中的。最近幾年，“代言人事件”并不少見。
當然，相對其他某些領域，運動員是優質資源。不過，近年也有新的情況出現，就是，“飯圈文化”在體育領域也有所顯現。在這個背景下，丁科技網認為，憑借某一個或某幾個代言人來吸引一部分消費者和潛在消費者，也意味著有極大可能會“勸退”另外一部分。
品牌應該不想看到這種情況，只不過，一些品牌還有提升知名度的需求，“甘蔗沒有兩頭甜”。丁科技網注意到，或許是意識到了這點，一些品牌簽約時不再使用“品牌代言人”的稱呼，而是使用了另外的說法，比如，“體驗官”“推薦官”等等，但類似的做法，效果可能很有限。（丁科技網原創，轉載務必注明“來源：丁科技網”）
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