近期,企業(yè)家周鴻祎在其個(gè)人微博上分享了自己作為企業(yè)領(lǐng)航者的一些挫敗經(jīng)歷,尤其聚焦于360手機(jī)業(yè)務(wù)的挫敗。
周鴻祎坦誠(chéng)地回顧了那段歷程,指出他雖早早預(yù)見(jiàn)到了智能手機(jī)市場(chǎng)的潛力,卻未能成功將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)果實(shí)。他反省道,當(dāng)時(shí)的自己過(guò)于尋求捷徑,希望通過(guò)與合作伙伴分工合作來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目,而非全身心地投入。
這種合作模式在實(shí)際操作中遇到了重重困難,最終導(dǎo)致360手機(jī)項(xiàng)目未能順利推進(jìn),以遺憾告終。周鴻祎對(duì)此表示,如今看來(lái),雷軍所采取的全力投入、親自上陣的策略無(wú)疑是正確的。
周鴻祎還披露了一個(gè)鮮有人知的往事。他曾建議華為推出一個(gè)高性價(jià)比的子品牌來(lái)對(duì)抗小米的青春版,而這個(gè)子品牌最初并非我們現(xiàn)在熟知的“榮耀”,而是被命名為“閃耀”。這一提議出自周鴻祎之手,但最終“榮耀”成為了這個(gè)子品牌的正式名稱。
周鴻祎的這些分享不僅揭示了他個(gè)人的反思與成長(zhǎng),也為外界提供了一個(gè)觀察企業(yè)家決策過(guò)程及其背后故事的獨(dú)特視角。
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