蔚來董事長李斌近期在北京舉辦了一場小型的交流會,邀請了眾多機構和媒體代表參與。會上,他深入探討了蔚來近期的組織結構調整及盈利目標,分享了許多寶貴見解。
李斌坦誠地表示,蔚來在過去十年的發展中,確實繳納了不少“學費”。他提到,有些挑戰超出了公司的能力認知范圍,而有些則是管理上的不足,比如管理意識和手段的不到位。對于這些問題,蔚來始終保持開放態度,有錯就改,堅定前行。
他特別舉了蔚來2021年在挪威市場的例子。當時,蔚來通過遠程招聘慕尼黑團隊,成功將車輛運往挪威,并開設了門店、進行了人員培訓,銷售業績也相當可觀。這一成功讓蔚來誤以為可以在整個歐洲市場迅速擴張。然而,事實證明,挪威并不能完全代表歐洲市場。挪威作為非歐盟國家,在辦事效率和流程上與德國等其他歐洲國家存在顯著差異。
李斌指出,蔚來在歐洲市場的投入巨大,但沒想到建站速度如此之慢,有的換電站建設甚至需要一年時間。這導致銷售服務網絡的擴展速度緩慢,成本高昂。這一教訓讓蔚來深刻意識到,每個市場都有其獨特性,需要因地制宜。
盡管面臨諸多挑戰,李斌依然對蔚來的未來發展充滿信心。他表示,蔚來今年將進軍25個國家和地區,通過國際化戰略來增加銷量。為了實現這一目標,蔚來將采取與當地合作伙伴共同發展的模式,而不是傳統的經銷商模式。這些合作伙伴將按照蔚來的直銷模式運營,利用自身資源在當地開展業務。
李斌強調,這種合作模式對蔚來來說是純粹的增量,無需承擔大量的初期投入。唯一的開支是行政費用和市場初期的小額品牌宣傳費用。這使得蔚來的財務規劃更加精細和高效。
此次交流會不僅展示了蔚來在面對挑戰時的坦誠與勇氣,也彰顯了其在全球化道路上的堅定步伐。通過與當地合作伙伴的緊密合作,蔚來有望在未來的國際市場中取得更加輝煌的成就。
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