Redmi Pad評測：紅米充滿野心的一次嘗試
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距離2022年結束還剩一個多月，幾十個江浙滬的芯片獵頭，突然都聚集到了上海張江美滿電子（Marvell）中國總部的樓下，想多認識幾個被美滿裁掉的員工，就連遇到在美滿樓下散步的人也要問上一嘴，您是不是美滿員工？
“從美滿離職的人我要認真聊一聊。”芯片獵頭欣怡知道美滿是少有的在中國有核心研發團隊的芯片外企，“這次裁員的規模讓人震驚。”
美滿多數員工受到的震撼稍微小一些，他們多少有些心理準備，消息靈通的人在裁員前半年就察覺公司即將裁員。
雨澤在美滿上海的研發團隊，他是團隊里的技術骨干，正式裁員前的三四個月，雨澤的領導單獨問他愿不愿意去美國工作。
雨澤在美滿工作多年，已經在上海安家，他相信做芯片在中國的機會更大，不愿意去美滿的其它地區工作。看到周圍有同事準備去美國，他猜測公司可能要裁員了，開始關注工作機會。
不久后，美滿中國的員工都聽到了公司要裁員的風聲。
2022年底，美滿上海和成都研發中心大裁員，更震撼的是，2023年初，美滿明確要裁掉中國區所有研發人員。
“裁員在情理之中，但裁的這么干凈還是在意料之外。”不少被裁的美滿員工以為還能再撐一兩年。
其實，在美滿待了十多年的員工都清楚，自從公司創始人周秀文和戴偉立被擠出公司，裁掉中國區研發就成為了遲早的事。
2015年手機芯片業務的失敗，美滿第一次在全球大裁員。
2016年接替創始人的CEO Matt Murphy上任后，開啟了大刀闊斧的調整，中國區的研發團隊的規模一直在縮減。
美滿位于上海張江的三棟辦公樓，從坐滿上千名員工，到空出一棟，兩棟，如今已員工寥寥。
今年七月份，后一個小團隊做完后一個項目離職后，美滿中國的研發人員數量降為0人，這家有著中國芯片黃埔軍校之稱的公司，不會在中國再培養新的芯片研發人才。
離開美滿的老員工們，曾經對公司或多或少的不滿，早已釋懷。更多的記憶，是對那個光輝時代的懷念。
這是美滿員工被裁的時候一邊拉橫幅維權一邊臉帶微笑的原因嗎？你眼中的美滿是什么樣子？添加作者微信BENSONEIT互通有無。
進美滿很難，連社招也要看GPA
1995年，伯克利畢業生印尼華裔周秀文和妻子戴偉立，在美國家中的客廳創辦了美滿電子，瞄準技術挑戰很大的存儲芯片市場。
幸運的是，憑借當時還沒被廣泛應用的“混合信號”新技術開發出的存儲芯片，全球大的硬盤、磁盤和讀寫磁頭制造商希捷向美滿伸出了橄欖枝，周秀文和戴偉麗在業界打響了名聲，美滿也迅速進入高速發展期。
僅用了四年，美滿就實現了盈利，在美國硅谷眾多的芯片公司里閃閃發光，對電子工程系的畢業生有巨大的吸引力。
微電子學博士畢業的奕辰就是其中一個，他2007年加入位于美國加州的美滿時，公司高速發展，在全球多地開疆拓土。
中國正是美滿業務拓展的重要地區，奕辰也因此回到上海，2008年開始建立美滿在中國的存儲團隊。
那時，互聯網行業還未興起，美滿工資高、福利好、還能接觸全球前沿的技術，是北京清華、北大，上海交大、復旦這些頂級學校畢業生爭相進入的外企。
美滿招聘員工有一個奇怪的規定，無論是校招還是社招，參加美滿的面試都必須拿著在學校時的GPA（平均學分績點），許多工作幾年的人，為了加入美滿還要跑回學校打印一份GPA成績。
“學校在上海的還好，不在上海的特意跑一趟很麻煩。”幾位芯片工程師都對雷峰網吐槽。
已經在其它外企工作了幾年的俊杰剛開始對這項要求也有些不解，后來才知道，當時美滿招聘員工，所有錄用通知CEO周秀文都要親自審批，他非常看重GPA。
非中國頂級高校，GPA不好的人也不是完全沒有機會。如果有競賽獲獎，或者做出過特別好的東西，可以單獨申請，CEO會根據情況決定是否發放錄用通知。
就是在這樣嚴苛的篩選下，美滿2008年開始就聚集了一批中國頂尖高校的人才，以及當時國內優秀的芯片人才。
“剛招來的畢業生經驗有所欠缺，但都很聰明，自驅力和學習能力都很強。”奕辰清楚當時國內的芯片人才和美國同行差距明顯。
有了國內優秀的畢業生，奕辰和俊杰先后開始在上海建立存儲和核心研發團隊，很快，美滿的中國研發團隊擴張到了北京、成都等地。
俊杰深知團隊文化的重要性，他2009年底加入美滿后，花了很多精力建設團隊的文化。
“我們團隊不是先把口號想好，是在工作的過程中，在實際的項中，身體力行的告訴所有人要精益求精，從外部的視角來看就是非常工程師文化的團隊。”俊杰在這個過程中感受到了看GPA的好處，“所有人的自驅力都比較強，差不多一年時間我們就把團隊的文化建起來了，后面團隊的發展會更容易。”
能力反超美國，中國研發團隊受重用
2010年，美滿設立中國總部，有了三棟屬于自己的樓，在中國的發展也進入鼎盛時期。
有國內優秀的人才，加上工程師文化的的精益求精，美滿中國研發團隊的能力在一個個項目的鍛煉下迅速提升，僅僅幾年時間就比美國團隊做的更好。
“美滿在中國能招到聰明的人才，但美滿在美國面臨激烈競爭。”美滿總部的一位VP如此解釋青睞中國團隊的原因。
美滿中國研發團隊的能力得到認可，負責的項目也越來越多，從芯片驗證，到芯片實現，核心的芯片設計也會交給中國研發團隊。
好的時候，美滿所有業務在國內幾乎都有團隊在做，這對于一家外企來說并不尋常。美滿之外，AMD也是一家為中國培養了許多芯片人才的外企，原因大不相同，歡迎添加作者微信BENSONEIT深入探討。
俊杰加入美滿前在幾家芯片外企待過，但沒有一家把核心研發放在中國。“之所以選擇加入美滿，也是了解到美滿會把核心研發都放在中國。”俊杰想要參與到前沿產品的研發中。
至于美滿為什么會把所有核心研發都放在中國，員工們有各自的角度。
奕辰認為有兩個關鍵原因，一個原因是創始人戴偉立出生在上海，丈夫也是華裔，對華人更了解，也更容易信任華人。
另外一個原因，是因為當時中國的人才更便宜，用比美國便宜非常多的價格，就能招到中國優秀的人才，這是商業公司自然而然的選擇。
“創始人是華人確實很關鍵。”俊杰認同奕辰的觀點，他也補充了自己的看法，“創始人和高管大部分都是華人，意味著整個決策鏈都不會有人戴有色眼鏡看中國的團隊，中國區和其它地區被一視同仁，這在任何時候都非常難得。”
俊杰此前在其它外企的經驗告訴他，其它外企即便想把核心研發放在中國，但華人高管的數量有限，在大公司很長的決策鏈上，難免會有人戴著有色眼鏡看中國，終很難把核心研發放在中國。
“那時候經常去美國出差，走在美滿美國總部附近，看到周圍的人大部分都是華人，總會感慨這么多美國公司還有哪家從基層到高管能有這么多華人。”俊杰對于美滿由華人統治的時期有切身感受。
中國團隊只能負責邊角項目，危機出現
美滿總部對中國研發團隊的信任并非一直持續，2014年左右，美滿總部把一個非常重要的設計交給一個華人帶領的團隊負責，但后來這個項目的負責人離職，給公司帶來了非常多麻煩。
從那之后，美國總部慢慢就不會再把核心研發放到中國，中國的研發團隊更多負責芯片驗證。
在美滿工作超過12年的凱琳很難確定總部不把核心設計交給中國團隊是否與這個事情直接相關，但自那之后，總部給中國團隊的項目大都是邊邊角角。
這沒有阻礙美滿中國區的發展，員工數量持續增加，美滿張江三棟樓的辦公室已經不夠，還在外面租了兩層辦公室，2015年大裁員前美滿中國的員工數量超過兩千人。
美滿第一次的全球大裁員是因為手機芯片業務的失敗，2015年時全球裁員17%，美滿中國超800名員工被裁，受影響的員工在公司門口拉橫幅抗議，在網絡上發泄自己的不滿言論。
周秀文和戴偉立確實有遠見，早早就看到了手機芯片的未來潛力，2008年就開始涉獵手機芯片市場。
3G時代，美滿與中國移動合作一度占據了3G單芯片方案90%的市場份額，讓博通這個通信芯片巨頭也不得不退出3G手機芯片市場。
4G時代，美滿乘勝追擊率先推出4G芯片，但2014年底，還是不敵高通、聯發科和展銳的競爭，不得不在2015年9月宣布放棄手機芯片業務并大幅裁員。
手機芯片終究沒成為美滿存儲芯片之后的下一個爆發點。
“2015年的裁員主要影響的是手機業務部門，對其它部門影響不大。”美滿資深芯片工程師浩宇印象深刻，一些被裁的人在公司門口拉橫幅維權，在網上發帖引闡述自己遭遇不公。
“公司為了生存不得不放棄手機芯片業務。裁員的賠償標準比法律要求的更高，還有一些人維權，可能還是有溝通沒做好。”俊杰這樣認為。
從當時維權現場的照片看，許多拉橫幅維權的員工其實都是面帶笑容，可以看出，他們對公司雖有怨氣，但對N+3的裁員補償方案應該滿意，而且那時候國內資金和政策都在大力支持國內芯片產業的發展，被裁后很快就能找到薪水更高的工作。
手機芯片業務的失敗，只是美滿發生本質變化的序章，2016年才是關鍵。
創始人出局，美滿質變
手機芯片業務的失敗，讓美滿的股東借機擠走創始人。2016年4月，周秀文、戴偉立雙雙宣布離職。7月，Matt Murphy被任命為美滿總裁兼CEO，成為美滿創立以來的第二任CEO。
Matt上任之后，就迅速開始巡查美滿全球各個分公司。
“Matt代表華爾街的利益，只要巡查發現某個分公司或者業務沒有意義，就會對業務進行重組。”凱琳在新CEO上任后明顯感覺到了變化。
柏霖所負責的物聯網產品線就是在Matt上任后被全部砍掉。
“Matt上任后業務說拆就拆，我負責的產品線被砍掉之后，只能轉到本地的銷售團隊。”柏霖運氣不好，“ 2018年美滿的Wi-Fi業務賣給了恩智浦，原因就是Wi-Fi業務的利潤對美滿來說還是太低。這次調整后公司給我兩個選擇，拿N+3離職或者去新加坡或者美國。”
柏霖明白公司發生了根本的變化，終選擇了離職。
“雖然是跨國大公司，但我的感受是，創始人時期公司的管理還是‘小老板’式的管理。”身為商務拓展的柏霖對公司的業務更為敏感，“很多業務可能不太賺錢，但創始人還是會決定開發產品，特別是在消費市場，一旦沒跟上市場就會墜入深淵，我不清楚他們做決策的時候是否嚴格評估了ROI（投入產出比）。”
奕辰也有相似的感受，“公司發展壯大之后，還是不太能感受到公司是一個大的整體。更像是小公司的集合體，一線業務部門只要能得到上一層的認可，就可以得到支持，沒有一個公司頂層戰略和規則的指導。這種管理方式在公司早期問題不大，但公司發展擴大之后，這種弱項就會展現出來。”
俊杰看到了創始人時期管理方式的利和弊，“創始人時期相對其他外企流程化做的沒那么重，確實像一家初創公司，效率會更高。但流程做的不夠嚴謹和規范，做一些非常大的項目的時，就可能競爭不過流程規范的公司。”
新CEO Matt上任之后，凱琳能看到職業經理的事業心，Matt想要降低公司對存儲業務的依賴，拓展公司的業務線。
不久后，美滿就明確了業務要集中在四個方向：存儲、網絡、可連接技術、定制化解決方案。
一系列的調整之后，美滿從高管到總監，華人越來越少，公司文化和做事風格也在變化。凱琳感受到了明顯變化，“以前想要在產品里做新的特性，在下一代產品里加入就可以，但現在只有和客戶談好，才能做研發。”
兩任CEO管理風格的顯著差別，讓研發工程師們雖然對創始人的管理有些微詞，但也更加懷念創始人時期公司的工程師文化。
公司文化改變的同時，Matt也開始裁中國區的研發。
6年裁掉中國區所有研發
2016年全球巡視完畢后，Matt迅速針對小而分散的團隊進行了裁員，中國區也受波及。
那時，Matt 就想完全關閉北京研發中心，有兩個部門的VP 力勸，終才得以保留。
略感不安的北京研發中心的員工當時認為，只要團隊能證明自己的價值，就不用擔心被裁。
但總部用實際行動告訴他們關閉北京研發中心只是早晚的事。
2018年，北京一個研發團隊原有的項目終結，拿到了Marvellous Team獎勵。然而，總部沒給這個獲獎的團隊新的項目，反常的安排大家去另一個項目組干活。
到了年底，總部直接對這個團隊攤牌，給出兩個選項，要么轉部門，要么直接拿賠償畢業。震驚之余，團隊里絕大部分員工選擇了拿大禮包畢業。
裁掉一個優秀團隊之后，北京僅剩的研發團隊也意識到北京研發中心岌岌可危，不少員工主動選擇畢業。
到了2020 年，北京唯一的研發團隊剩下的人屈指可數，終在北京辦公室搬家前集體畢業。
但裁掉北京研發中心只是美滿在中國區裁員的開始。
2022 年上半年，中國區絕大部分研發團隊整合，原有的項目全部交出，轉而專注針對國內客戶做設計服務。
在浩宇看來，這是個非常危險的安排，因為國內的團隊事實上已經和總部切割了。
2022年8月佩洛西竄臺后，總部迅速安排中國區VDI 辦公，也就是本地的PC 不再能運行辦公軟件和存儲文件，僅只能作為瘦客戶機使用，連接位于日本的服務器通過虛擬桌面辦公。
很快，美滿裁員的流言四起。2022年10月底，美滿第一波畢業通知書發出，中國芯片黃埔軍校的后一批學生被迫離校。
凱琳經歷了這些變化，她也清楚為中國培養了大量芯片人才的美滿，已經不再輝煌。
“公司想裁掉中國區研發的時候，其實公司的吸引力已經大幅降低。”凱琳說，“2015年之前我們團隊的人只進不出，后面陸續有人離開。再想招名校畢業生的難度越來越大。”
凱琳還明顯感受到，以前進入美滿的人至少待個五六年才會離開，后來國內芯片公司快速發展，很多人待三四年走，到了2020年，招來一兩年的應屆生也很快就走了，出現了很明顯的斷層，只剩資深的和剛入職場的員工。
所有美滿人都知道，美滿的光輝歲月已經過去。
離開中國芯片的黃埔軍校
2022年底收到裁員通知時，凱琳感嘆終于塵埃落定，雖然早有風聲說公司要裁員，但還以為中國區還能再撐一兩年。
凱琳心情有些復雜，她喜歡待在美滿，十多年一直都能學習和接觸業界新的技術，也能兼顧生活和工作的平衡，團隊的氛圍也非常工程師文化，全球的團隊協作只想為了做好產品，出問題大家的第一反應不是推卸責任，要被迫離開這樣一家公司還是非常不舍。
與往常一樣，公司還是給被裁員工N+3的賠償，凱琳和同事都很滿意，而且作為有十多年經驗的工程師，在國內芯片公司找個工作并不困難。
過去十多年間，美滿中國的員工因為能參與核心項目，參與全球前沿的產品研發，確實成長出了非常多優秀的人才，這也是美滿能被稱為中國芯片黃埔軍校的原因。
2016年新CEO上任后。許多美滿的中高層離職創業，成為了中國芯片發展里無法被忽視的重要力量。
像是英韌科技創始人吳子寧、瀾起科技總裁及聯合創始人戴光輝、翱捷科技副總經理趙錫凱、恒玄科技創始人張亮、探境科技創始人魯勇。
許多離開美滿多年的人聊起美滿，依舊會因為當時能夠參與全球先進產品的研發而感到興奮，那是一段無法忘卻的美好記憶。他們是中美關系蜜月期快速成長起來的中國芯片人才。
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