騰訊公司副總裁張巍,圖片來源:騰訊方面提供
7月25日,ChinaJoy高峰論壇CDEC在上海舉辦,騰訊公司副總裁張巍以《以創(chuàng)新“快跑”助力發(fā)展“長跑”》為題發(fā)表主旨演講,從“變”與“不變”兩個方面,分享了他對游戲行業(yè)未來發(fā)展趨勢的觀察與判斷。
在以大模型為代表的人工智能技術不斷取得革命性突破的背景下,作為前沿科技孵化場的游戲產業(yè),面臨的競爭日益激烈。
伽馬數(shù)據近期發(fā)布的《中國游戲產業(yè)新質生產力發(fā)展報告》(以下簡稱為“《報告》”)數(shù)據顯示,現(xiàn)階段全球頭部科技企業(yè)布局游戲產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的占比高達51%,涉及網絡技術、用戶渠道、硬件設備等關聯(lián)領域。
張巍認為,這說明網絡游戲已經成為下一代互聯(lián)網的重要賽道,不同行業(yè)的高手們都在同場競爭。
在此情況下,游戲公司必須積極擁抱技術變革,才能最終實現(xiàn)突圍。人工智能因此逐漸成為游戲研發(fā)的“標配”。《報告》數(shù)據指出,超99%受訪者所在的公司或部門已通過多種渠道引入AI技術和工具,約八成受訪者認為AI技術促進了整體項目的提質增效,讓生產效率提升超過20%。
騰訊亦不例外。張巍透露,騰訊是較早系統(tǒng)化布局AI研發(fā)的企業(yè)之一,從2016年成立AI Lab,到去年推出混元大模型,相關研究已在游戲、社交、數(shù)字人等領域廣泛落地。同時,在內容生產管線、游戲角色訓練、智能體動作生成等方面,騰訊也取得了一定進展。
如騰訊今年推出的新自研AI引擎GiiNEX,已經具備3D圖形、劇情、關卡等多種AIGC能力,能夠讓游戲場景制作、內容生成等領域的部分工作效率提升40倍以上;在《火影忍者》手游中,針對格斗游戲的大規(guī)模強化學習方案,也直接幫助訓練需要的時間和資源下降90%以上。
但在適應技術變革的同時,張巍強調,游戲公司也應把握產業(yè)“不變”的一面。
“從騰訊游戲的市場經驗看,我們在全球范圍內的持續(xù)成功主要兩方面的堅持。其一是多栽‘常青樹’,重視精品驅動,不斷培育‘強枝’和‘新芽’。”張巍如是表示,在他看來,騰訊游戲能夠保持高基數(shù)下的增長,離不開常青游戲的貢獻。
第三方統(tǒng)計機構Sensor Tower去年發(fā)布的《全球常青手游特征與趨勢報告》顯示,騰訊旗下的旗艦產品《王者榮耀》《和平精英》,在近五年時間里一直穩(wěn)居全球常青手游收入前列。而以這兩款游戲為代表的5款騰訊旗下的常青手游,平均每年為騰訊帶來52億美元的收入。
這些長青游戲產品甚至能夠在上線多年之后,持續(xù)煥發(fā)出新的生命活力。張巍以騰訊收購而來的芬蘭游戲廠商Supercell舉例,該公司旗下的多款常青產品持續(xù)復蘇。其中,運營已經超過5年的《荒野亂斗》,今年一季度在國際市場上的日活躍用戶數(shù)超過去年同期的2倍,流水超過去年同期4倍。
“未來,騰訊將繼續(xù)提升游戲品質,讓更多精品游戲成為‘時間的朋友’。”
其二,張巍認為,游戲公司應跑好“馬拉松”,重視長線積累,實現(xiàn)產業(yè)“接力”和“合力”。從全球范圍看,游戲行業(yè)的一個特點是行業(yè)周期長。通過對過去十年中最成功的產品進行梳理,張巍發(fā)現(xiàn),能夠達到10億美元量級的團隊,平均耕耘時間為14年左右。
更長線的布局因此顯得格外重要。張巍以對拳頭游戲的投資舉例,最早在該團隊只有8個人的時候騰訊就已經入局;而拳頭近年的新爆款《無畏契約》,從有初創(chuàng)想法到取得市場成功,是經過了將近十年的積累。
而在長線堅守的同時,張巍強調,全球游戲產業(yè)的歷程也顯示,品類的發(fā)展并不是單打獨斗的“擂臺賽”,而是從0到1、從1到10,再從10到100的“接力賽”。
在他看來,騰訊對射擊類玩法的探索就較為典型。在過去十年中,騰訊從投資該模式雛形的開發(fā)團隊開始,不斷擴大和加深合作范圍,才最終通過《PUBG MOBILE》等代表性產品,推動此類玩法成為全球主流的游戲類型。
正是基于這樣的成功經驗,張巍認為,前沿技術的加持雖然為游戲產業(yè)打下了“快跑”的堅實基礎,但游戲行業(yè)需要不僅有百米沖刺的爆發(fā)力,還要煉出跑好“馬拉松”的耐力。而在這個過程中,騰訊游戲也希望與全行業(yè)攜手,在創(chuàng)新發(fā)展的道路上跑得更快、跑得更穩(wěn)、跑得更遠。
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