Mate60手機殼曝光 致敬自己的經典設計
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圖片來源：上海家化官網
新董事長林小海上任后，上海家化高管團隊有新變化。
時代財經獲悉，7月9日，上海家化內部發布人事公告，聘任陳旻為美妝事業部總經理，錢薇為創新事業部總經理，徐昕為美妝事業部玉澤品牌部品牌總監。
7月11日，上海家化對時代財經表示：“為保證戰略落地，公司需進行事業部架構的深化改革和人才補足，預計會在近期完成并落地。目前新進人員的市場經驗和專業能力都符合相關崗位的要求，公司希望通過進一步的優化，相關業務實現更好的發展。”
林小海履新后，曾對外釋出深化組織改革、引入特技人才的信號。在上海家化持續改革的當下，內部組織的調整與匹配也早有預期。有接近上海家化的人士向時代財經透露，該公司組織架構方面還會進行進一步調整。
歐萊雅前高管空降
此次的人事任命中，履新美妝事業部總經理的陳旻受到行業關注。
公開資料顯示，陳旻對多品牌美妝矩陣的管理經驗豐富。曾在歐萊雅、科蒂等美妝外資巨頭擔任高管，是一名“猛將”。
1998年，陳旻從上海復旦大學畢業后投身消費品行業。在2012年加入歐萊雅中國后，先擔任了歐萊雅高檔化妝品部零售總經理，開拓新興零售業務，拓寬相關品牌的電商、絲芙蘭、旅游零售等銷售渠道。
2014年，陳旻加入歐萊雅活性健康化妝品部；2016年升任歐萊雅中國副總裁兼活性健康化妝品部總經理（活性健康化妝品部現已更名為皮膚科學美容部）。
在美妝行業媒體《化妝品財經在線》的報道中，陳旻在品牌管理中對市場趨勢的敏感性強，策略“先手”特點明顯。早在2019年，陳旻就指出，中國消費者的需求呈現多元、細分的趨勢，專業科學護膚品正處于蓄力加速的發展階段，有高達10倍的增長空間。
如今，功效護膚潮已至，歐萊雅集團旗下理膚泉、CeraVe適樂膚、修麗可等品牌在中國市場發展迅速。陳旻管理期間，這些品牌在電商平臺和新零售渠道的及時布局與拓展，以及年輕化動作，為搶占中國消費者心智打下了基礎。
此外，陳旻還主導了歐萊雅中國的許多創新動作，包括推出電商品牌“小美盒”、設立品牌無人店、派樣機等。
從歐萊雅離職后，陳旻于去年2月加入了美國美妝巨頭科蒂集團，擔任科蒂中國總經理，是科蒂中國首位華人掌舵者。彼時，陳旻的履職被看作是科蒂發力中國本土化以及高端護膚領域的重要信號。
但令人意外的是，陳旻僅入職約半年就從科蒂中國離職。2023年7月，對于陳旻卸任的原因，科蒂集團稱，陳旻的離任是雙方協商后的結果。
深化事業部改革
關于上海家化的組織人事調整，市場也早有預期。
今年5月，上海家化換帥一事引起不小的關注。林小海于6月1日正式擔任上海家化首席執行官兼總經理，至今已有40天。
6月26日，林小海在上海家化2023年年度股東大會上首次公開亮相，就公司目標、策略及組織人才等問題與外界交流。
林小海的改革決心很大。“拿到offer的時候，我在想，做成了就很牛，做不成那反正大家（之前幾任）都做不成。此外，使命感和驅動力也激勵我去挑戰。”
去年第四季度，上海家化原董事長兼CEO潘秋生主導了公司的組織架構改革，設立美容護膚與母嬰事業部、個護家清事業部與海外事業部等三大事業部。在6月份的股東大會上，林小海就表示，上海家化事業部制的大方向不變，但會繼續深化事業部制改革。
細分原有的三大的事業部，或是林小海深化事業部改革的動作之一。
在最新的任命文件中，時代財經也發現，上海家化的事業部劃分有了新的變化。此前，潘秋生治下的美容護膚與母嬰事業部為上海家化的重要增長部門。陳旻空降后，將主導美妝事業部，命名中未見“母嬰”相關字樣。此外，錢薇所入職的創新事業部，也并未在原來的三大事業部之列。
林小海曾公開表示，上海家化要重新設計一套機制流程，讓整個公司土壤機制要適合線上的發展。“在電商組織上，整個組織設計需要跟著新的業務戰略調整。再有就是一些特級人才的加盟，帶領我們走向未來。這些工作現在都在推動的過程中。”
他還直接指出，CEO、事業部總經理、品牌總經理這些做決策的“一號位”，首先是要有線上思維的人。“在阿里巴巴的八年經驗讓我感受到，電商的成功首先與‘一號位’有關，所有在電商做得好的化妝品企業，無一例外都是業務‘一號位’親自帶隊。因為電商行業變化非常快，在這方面如果授權到很多層級，有時候就會抓不住機會。”
根據林小海的規劃，上海家化在短期內將一邊聚焦終端消費者，提升品牌市場份額，一邊解決歷史包袱問題；中長期來看，上海家化要通過經典專業的品牌、高品質的產品為消費者創造美麗和健康的生活，成為立足國內、輻射海外的日用化妝品公司。
具體到2024年下半年，上海家化將重點聚焦在用戶端市場份額和市場競爭力；深化事業部改革；在品牌策略上，聚焦資源和梳理優先級；在渠道策略上，持續進行多平臺多渠道運營，重點突破興趣電商。
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