三院士三教授熱聊元宇宙&——AIGC，學術界怎么看？
來源：清元宇宙在近日舉辦的中國江寧2023元宇宙產業·人才高峰論壇暨AIGC發展大會上，中國工程院院士譚建榮、劉韻潔、鄭緯民出席并發表了主旨演講。除了三
4月23日消息，在今日的小米集團投資者大會上，雷軍分享了小米汽車業務的最新進展。他特別指出，小米汽車智駕團隊一年預算達到約15億人民幣，擁有超過1000名工程師。雷軍透露，為了進一步加大在智能駕駛領域的投入，小米汽車計劃今年將智駕團隊擴充至1500人，并在明年擴充至2000人。
在談到小米汽車的市場規劃時，雷軍明確表示，未來三年，小米汽車將100%聚焦在國內市場，致力于深耕并拓展中國業務。他表示，做好中國市場是小米汽車發展的首要任務，也是實現長遠目標的關鍵一步。
據ITBEAR科技資訊了解，小米汽車將在4月25日上午09:20召開北京車展發布會。屆時，雷軍將公布小米SU7上市28天的鎖單交付成績，并詳細解讀小米SU7在2024年的新計劃。
附雷軍答投資者問內容：
「人車家全生態」戰略接下來的規劃是什么樣?
相對來說，小米產品線比較長比較完整。三年前，我們做汽車的時候做了精準分析，我們認為智能電動汽車是汽車和消費電子的融合。這三年干下來，我們越來越理解這些品類都已經融合了。小米真正競爭力在于科技和生態，所以「人車家全生態」中，用澎湃OS 相互連接，能給用戶超越別的產品的不一樣的體驗。關于小米 SU7智能化，大家給了我們很大的肯定，比如手車互聯、車家互聯，還有小愛同學控車的體驗也遠超想象。小愛控車，在今天所有語音控車里，能力最強，也支持端側大模型。所以，「人車家全生態」戰略，把小米所有產品線融為整體，進一步凸顯澎湃OS 的重要性。以用戶為中心，打造「人車家全生態」的操作系統，這是我們長期技術戰略。
關于底層技術，小米選擇的方向和投入的規劃是什么樣的?
最核心就是澎湃 OS、芯片、AI 三大底層核心技術。當然，對我們不同業務而言，還有各自的底層核心技術，比如對汽車來說電驅肯定是底層核心技術，小米 SU7有如此強大性能，背后是我們三年前從零開始，規劃了 7、8個重要技術賽道，在每個領域都試圖做到全球領先。材料也是非常重要，我們在大壓鑄領域的良率包括環保性、經濟性特別領先，也得益于我們在材料突破，包括電驅也是材料突破以后才取得的進展。我們去年12 月底開技術發布會的時候，還有不少人不相信，經過汽車發布后，經過“百萬網友嚴選”，大家會發現我們在不少領域，真的做到了行業領先的水平。
關于 AI 發展和投入，你們是如何研判的?
去年 8 月我們發布會上，我們對外公布了我們的科技觀和科技戰略，就是要「深耕底層技術、長期持續投入，軟硬件深度融合、AI 全面賦能」。AI也成為我們整個增長引擎一部分，所以這對我們是頭等大事。過去幾年由于外部因素壓力很大，投資者對我們業績增長也有一些批評，我們比較務實談產品談的比較多，談 AI相對少一些，讓大家產生了誤解。其實，2016 年開始小米內部就下定了 All in AI 的決心，像一系列的 AI相關產品，比如小愛同學的產品體驗做得這么好，是因為 2016 年開始就是全部自研。又比如智能駕駛，我們一出手，就是全棧自研，做到了比較高的水平。這背后都是小米在AI 領域長期持續的堅決投入。以后我們會和大家及時溝通我們在 AI 方面的進展。
小米 SU7 為什么能賣得這么好?最重要的原因是什么?
過去，純電轎車被認為是小眾市場，像特斯拉的 Model 3 是這個領域的冠軍，在中國平均每個月賣 12000 臺，純電轎車如果干到月均 3000輛，就能進入前五，所有人覺得是小眾市場。我們選純電轎車有各種各樣的原因，但幾乎所有人都不看好，我個人定的目標是月銷 1 萬。我們原來定的目標是全年交付 7.2萬臺，我也知道不少投資者預期只有大概不到 3 千，這都很正常。我覺得這次發布初步成功的背后，是小米 SU7證明了純電轎車是大市場，過去這個市場小，只是沒有人做成而已。傳統的汽車行業里面 SUV 和轎車的市場需求就是 1 :1。我認為，純電領域，轎車肯定是主流需求。
投資者比較關注小米汽車接下來的產品規劃，比如會不會出 SUV，能透露下后續產品的進度嗎?
我覺得 SU7 發布成功的原因之一，就是保密。抱歉，我現在真的沒有辦法告訴大家。SU7是我們第一輛車，已經做到了相當高的水平。我相信，未來的車，肯定會有大的提升。
SU7 的毛利率究竟多少，整個盈虧平衡點會是在哪個水平?
關于這個話題，我首先要感謝全球所有合作伙伴的支持，因為他們還是挺看好小米造車。一些專家把 SU7拆完一看，評價的原話就是“滿滿的人民幣味道”，因為采用的零部件全都是來自各個行業頂尖供應商的頂尖產品。今天很多人都拆過我們的車，都知道這個絕對沒有吹牛，絕大部分供應商都是BBA(奔馳、寶馬、奧迪)的供應商。用這么貴的供應商和這么貴的零部件，其實毛利率就不會很高。我真的特別感謝供應商，他們從第一天起，就相信小米汽車能成，給了我們非常好的成本和支持。我預計大概毛利率會在5-10%。我們今天的銷量比預計還要大不少，具體數字我們還需要仔細核算。
未來有更多降低成本的舉措嗎?
供應鏈合作伙伴們正在跟我們討論提升產能和進一步的成本支持。
大家也很關注 SU7 的競爭對手的動向，比如特斯拉剛剛宣布的降價，你怎么看?
特斯拉 4 月 1 日漲價，4 月 21 日全線降了 1.4萬元，這真的讓我非常佩服特斯拉、非常佩服馬斯克。面向競爭環境，特斯拉表現出如此靈敏的反應，讓我非常欽佩，這完全不像市值五六千億美元的跨國公司巨頭。馬斯克真的是非常了不起的杰出企業家。特斯拉對我們來說也是友商，我覺得應對競爭最好的方法不僅僅是價格戰，更重要的是產品力。我覺得小米SU7是具備全方位產品力的，像防曬、收納、生態都是獨一無二的賣點，對目標客戶群有巨大吸引力。未來，我們會集中精力把產品做好，仔細收集每一個用戶對這個車的反饋，力爭進一步提升，這是我們關注的焦點。提升產品力面向用戶把產品做好，我覺得也是更好的競爭策略。
你們認為智能駕駛會成為未來汽車差異化的重點嗎?如何評價小米智駕團隊的能力和未來的技術路線?
這三年下來，我覺得我們智駕團隊表現超出我的想象，我們領軍葉航軍博士是清華的本碩博，之前是小米技術委員會的主席，三年前我做車的時候，把他調來全職負責智能駕駛，三年表現從結果來看是超出大家的預期的。目前我們智駕團隊一年預算大概15 億人民幣左右，大概超過 1000 名工程師，我們連續投了很多年，下一步階段今年我們將擴充到 1500 人，明年擴充到 2000人，進一步加大在智駕的投入。從造車的第一天起，我就認為，智駕就是整個新勢力造車和傳統造車的分水嶺。而且，我覺得智能駕駛只有全資百分之百自己干，才能真的變成差異化的競爭點。智駕算法和底層架構還在不斷演進，大家現在都在做端到端的大模型，在這種技術快速演進的時代，我覺得只依靠供應商技術，想要跟上時代節奏，確實挺難的。
小米汽車什么時候會考慮海外市場?
從業務部署來說，未來三年里會 100 % 聚焦在國內市場，把中國市場做好是我們的第一步。同時因為我們業務收入有一半來自于全球市場，我們在 100多個國家做生意，30 多個國家有辦事處、分公司，我們擁有全球影響力和全球米粉基礎，等我們準備好以后做全球市場應該是水到渠成的。
你現在個人時間精力是如何分配的?
過去三年，的確特別忙，按我工作時間長度來算，我大概在車上花了一半精力。造車是我人生創業的最后一戰，絕對不能輸。三年前我們定了兩條非常重要的戰略原則，現在看，我們三年來策略執行得還不錯。第一個原則，就是守正出奇，敬畏汽車工業，招募最優秀人才，先不追求特別顛覆的設計和特別顛覆的架構，而是在現有每一個領域里面，都力求做好最好。很多人問我蘋果為什么不做車，或者這十年干了什么，我相信蘋果一定天天想著顛覆，我覺得我們小米不是蘋果，我們比較務實，我們先上牌桌，現在看這條我們做到了。第二條原則，就是深耕底層技術，持續投入研發。由于14年做手機下來，我們越來越意識到僅靠應用創新、集成創新包括商業模式創新這個門檻是有限的，所以三年前的第一天我們就確定要在核心技術上創新，在若干核心賽道上全部靠自研，這個戰略實施下來的話，也使我們今天360 度無死角，在每個領域我們都做得還可以。今年我們在包括汽車在內的新業務上，還要投 110 億 - 120億，同時底層的操作系統等幾個關鍵領域還會進一步加大投入，我這里也特別希望投資人能夠理解。我的目標不是低水平盈利，我的目標是 15 - 20年成為全球前五的車廠，成為新一代的全球硬核科技引領者。如果奔著這個目標去的話，我覺得先把基礎打牢才能走得更遠，在我們財報能夠支撐前提下我希望盡可能地多投入，然后確保獲得領先優勢。在汽車業務上投入一半精力的同時，我還始終在關注手機業務，投入大概1/3的精力。因為手機業務是我們安身立命之本，目前盧總(盧偉冰)、曾總(曾學忠)等高管都花了大量時間，做得非常出色，我的參與更多是為了確保不出現閃失，因為以我們現在的規模，在手機不能出現任何閃失。
你目前最關注的業務還有哪些?
我目前最關注的，是汽車、澎湃 OS、AI 這三項業務。此外，還特別關注兩件事：第一個，構建有競爭力的研發團隊，今天小米有將近 2 萬工程師，未來如何構建5 萬人、甚至 10 萬人的研發團隊;第二個，如何有效梳理流程，流程和信息化是我們未來保障管理、提升效率的焦點工作。
小米 SU7 的初步成功，對小米意味著什么?
小米汽車團隊是一支非常年輕的團隊，其中來自小米原有團隊的只有 100 多人，我們在不到三年的時間里組建起了一支 6000 人的團隊。而且 6000人在不同辦公室，來自于不同專業，極其復雜，把大家熔煉在一起的難度是空前的。我覺得這里面真正的紐帶是什么?就是怎么讓他們了解小米方法論，進而了解小米文化，了解小米模式。靠這套東西才能把大家真正團結在一起，接著就是打勝仗，一仗一仗的勝仗，不斷成就的里程碑，迅速讓來自五湖四海的各路人馬，聚成一支能打勝仗的隊伍。
我覺得小米 SU7 的初步成功不是單純產品成功，它對小米意味著很多的東西。我理解 SU7成功對我們意味著什么?我們跨入了一個大行業，我們在汽車領域，已經上牌桌了。當然，現在談成功為時過早，我們還要經歷品質、交付、服務三個坎，才能真正成功，但是我們已經在牌桌上了。同時，小米汽車的初步成功，對集團戰略的實現意義重大。是「人車家全生態」正式閉環了，而且，我們在產品審美、女性市場和高端化等幾個戰略方向上同時取得了突破。更重要的是，小米SU7 的初步成功，充分證明了小米模式、小米方法論能夠適用在不同領域，而且充分證明小米組織能力和執行力。我們在不到三年時間里面，建了業界領先的智能工廠，建了29 個交付中心，59 家店面，40 多個服務中心一夜之間全部開始交付。而且在發布不到 30天時間里面，真正做到了“發布即交付，交付即上量”。大家可以回顧一下，新勢力造車的交車速度和能力，小米算是又創造了一個小小的奇跡。在小米 SU7發布以后，我想和大家說，經過過去三五年的煎熬和錘煉，今天小米和過去已經很不一樣了，也希望大家更深了解小米。
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