上周,我突然想到我的第一份工作實際上是在為一家失敗的航空公司制定破產退出計劃,那年我們的協議實習生剛出生。在一陣恐慌后,我又花了一點時間反思我這個擁有近18年經驗的金融和管理專家是如何發現自己成為一個尖端的DeFi協議貢獻者的。
那么,我究竟為什么要選擇Web3的機會,而不是其他眾多我已經決定不再追求的創業公司呢?Web3在顛覆傳統創業公司中存在的年齡偏見方面具有獨特的優勢,因為它的規模更小、速度更快,為年長的創始人的職業生涯提供了積極的定位,并促進了那些需要更深層次專業知識的行業中的階躍式創新。
如果讓人描述一下創業公司的創始人,他們腦海中很可能浮現出一個有著夢想的20多歲的大學輟學生的形象。投資者、媒體和科技界人士自己都很樂意延續創新完全是年輕人的領域的刻板印象。事實上在員工中,這種偏見是非常真實的。
哥德堡大學最近的一項研究非常清楚地表明,35歲以上的員工“預計對技術不太感興趣……而且在處理信息和學習新事物方面更困難。”但對于在2021年投入了6210億美元資金的風投公司來說,這種年齡姿態可能更像是一種“看看我的點石成金”的營銷機會。
盡管人們對自己的同事有著普遍的看法和作為員工的看法,但包括沃頓商學院在內的研究得出的結論是,最成功的創業者實際上都處于職業生涯中期,大約在40歲出頭。因此,盡管可能有很多20歲出頭的創業者實現了在辦公室打乒乓球和吃麥片粥的夢想,但經驗往往是最重要的。這與科學和醫學領域的創新年齡相一致,對技術領域的貢獻往往發生在人們的職業生涯中。
我們確實知道的是,自我選擇加上感知到的或真實的年齡歧視,意味著許多處于職業生涯中期、有志于創業的人最終沒有走出企業去創辦公司。似乎已錯失機會的感覺還不夠,許多人覺得自己已經具備了取得成功的條件,但卻無法承擔風險。
以鹽湖城為例,我在那里度過了大量的時間。即使在一個相對便宜的地方,一套三居室的房子、養活一個小家庭、偶爾外出或度假的基本成本,也很容易超過風投認為的早期創始人的合理工資。對于那些在企業工作過的人來說,幾年的儲蓄工資要么不存在,要么因其他原因需要存下。簡而言之,期望創始人拿低薪或不拿薪水,把他們的一切都押在一個低概率的結果上,并放棄大公司支持帶來的資源,這種期望幾乎總是阻止年長的創始人邁出這一步。
在許多情況下,在web3環境中,建立一個團隊來創建專有技術和IP護城河的挑戰可以得到緩解。開源代碼和功能的可組合性,再加上基本上是遠程友好的工作環境,意味著你可以用傳統模式的一小部分時間來進行概念驗證。換句話說,在很多行業中web3和加密貨幣企業家可以專注于解決問題的最后步驟,而不是為大多數web2建立必要的基礎設施。
此外,加密貨幣風險資本的低成本和可用性意味著更早的融資。通過代幣發行而不是股權,企業家可以為他們的團隊預留固定的金額,避免傳統的為增長而增長的周期,從而使估值超過稀釋的速度。與傳統模式相比,歸屬計劃也常常加快。加密貨幣的創始人可能會在啟動兩年后(開發一年,實用代幣推出一年后)開始獲得實用代幣的解鎖流動性。相比之下,上市需要5-15年的時間,而且必須在標準的初創公司生命周期顯著稀釋之后。
最后,許多處于職業生涯中期的專業人士不愿離開他們所在的成熟公司而去小公司工作,因為如果事情不順利的話,失去品牌認知度的聲譽風險會限制他們的回報前景。
然而,當為現有需求冒險采用新商業模式時,web3 /加密創始人實際上對他或她離開的大型公司來說變得更有市場,因此在最壞的情況下,這位創始人將在幾年內有一個略低的工資,甚至可能在創業失敗后返回時得到更多補償。
也許最重要的是,web3中的初創公司通常代表著創新的階梯式變化,而不是傳統初創公司在用戶體驗方面的增量收益。金融、保險和房地產等行業尤其適合通過去中介化、去中心化和數字產權進行顛覆。
這些行業獲得了風投的大部分投資,但它們要么有非常漫長和昂貴的發展道路(醫療保健占16%),要么只是對現有信息的重新包裝(科技占29%,消費服務占11%),對有生活承諾的頂級人才沒有吸引力。然而,這些行業恰恰與行業資深人士的深厚專業知識相匹配,審批時間長,進入壁壘高,阻礙了傳統意義上的發展。
那么還剩下什么呢?在這樣的環境中,最成功的潛在企業家群體不再被束縛釋放他們的潛力。通過用web3的形式來減少障礙,更多的團隊可能會發現自己既年輕又有經驗。他們將能夠利用后起之士的能量和行業資深人士的專業知識來推動互聯網發明以來從未見過的變革水平。
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