直屏旗艦來了 iQOO 12和K70 Pro同臺競技
旗艦機基本上使用的都是雙曲面屏幕，這就讓很多喜歡直屏的愛好者在苦等一款直屏旗艦，這次，你們等到了。據(jù)博主數(shù)碼閑聊站帶來的最新爆料稱，Redmi下代旗艦K70 Pro和iQOO 12兩款手
虎撲終還是賣了，賣了 5 億人民幣?；蛟S你對這個單薄的個位數(shù)沒有什么概念。世超找了一個對比，按照金沙江創(chuàng)投股份披露，隔壁靠女性用戶起家的小紅書，現(xiàn)在估值差不多是 260 億美元，是 373 個虎撲。
一時間， “ 男性消費力不如狗 ” 的經(jīng)典論調(diào)，又再一次被翻出來了。
辟謠一下
已經(jīng)超過狗，只是不如貓
不光甩賣的金額被吐槽，甩賣的對象更讓不少人感慨是——弱弱聯(lián)合。收購它的正是快被人遺忘的下載軟件鼻祖迅雷。兩家其實在年初的時候，就已經(jīng)在談好要收購了，只是這兩天才把流程走完。
面對兩位重量級選手的聯(lián)手，網(wǎng)友們基本不咋看好。更有不客氣的人直言： “ 垂暮的老人手挽手躺在病床上…… ” 、 “ 倆全是累贅 ” 。
虎撲這邊就不用說了，咱們之前也里里外外給大家盤過，它是怎么一步一步?jīng)]落的。得物、識貨這些電商業(yè)務都被剝離出去之后，虎撲基本上就靠點社區(qū)的廣告收入過活。
根媒體報道，拆分后其廣告占比或達到總營收的 90% 。營收模式單一，打廣告的方式又隨意粗暴，不顧用戶死活。膈應人的是，不少廣告會裝成正常內(nèi)容夾在信息流里背刺你。
當然了，比起廣告打得夠不夠圓滑，虎撲真正難活的原因還是 BBS 這種模式陷入了一個賺不到錢的惡性循環(huán)里。
大家逛社區(qū)，就是刷刷帖子，很少會專門點進某個人的主頁去追動態(tài)。所以哪怕是頭部用戶，也很難在信息流里獲得大量曝光的機會。沒曝光，那廣告主也就不會投廣告。賺不到錢，就留不住人。
曾經(jīng)在虎撲火起來的那些人，后都陸陸續(xù)續(xù)離開，又在其他平臺混得風生水起，比如籃球圈的張公子張佳瑋、太吾車神等等。一旦留不住人，社區(qū)生態(tài)會差，生態(tài)一弱，商業(yè)化就更難了。
尤其被內(nèi)容平臺降維打擊后，虎撲更是降級成了其他平臺的搬運工。偶爾刷到原創(chuàng)內(nèi)容，也是男男女女、家長里短的。這導致了用戶流失嚴重，2017 年虎撲自稱有 5500 萬的月活，但 2020 年，根據(jù)易觀數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑，其月活只有 579 萬人。所以，連虎撲網(wǎng)友都在自嘲平臺：5 個億你都賣多了。
虎撲網(wǎng)友們這把犀利吐槽的刀，不止對著自己人，更是狠狠捅向了對面。 “ 迅雷能保住自己就不錯了，還浪費錢。 ” 虎撲雖然家道中落了，但迅雷也是垂垂老矣。相對于賣身求變的虎撲，反倒是迅雷愿意接盤更讓人意外。
很多人看到消息的第一反應，不是虎撲怎么只賣了 5 億，而是迅雷怎么還能掏得出 5 億？論壇社區(qū)和下載工具，基本都是差不多年代的產(chǎn)物。就像內(nèi)容平臺的出現(xiàn)，干死了論壇一樣，帶寬普及之后，看片必下載也早成了過去式。而且一個搞下載的工具，買個社區(qū)回去圖啥呢。
咱們一個問題一個問題來。首先，迅雷的日子肯定不好過，但也沒咱們想得那么拮據(jù)。就拿迅雷 2025 年第一季度的業(yè)績來看，總營收和毛利潤都同比小漲了一波?？偁I收達到了 8880 萬美元，毛利潤 4410 萬美元。
雖然說云業(yè)務是和大家想的一樣不斷在縮， 2024 年同比下降了 15.3% 。但好在迅雷依然能穩(wěn)定地留住一部分忠實用戶。一季度的會員數(shù)不降反增，從 576 萬漲到了 604 萬，每個會員的平均營收價格也漲了一塊多。
簡單來說，就是一直有人愿意花錢用它。
一位資深迅雷會員和世超說，很多 “ 資料 ” 和資源網(wǎng)站都只提供磁力鏈接，不給網(wǎng)盤鏈接。而且，迅雷操作夠小白，自己也已經(jīng)習慣用它了。
沒落之后，迅雷也沒在老本行里打轉。這兩年，它的直播業(yè)務搞得有聲有色。這里說的肯定不是國內(nèi)直播，在抖快視頻號的夾擊下，迅雷在國內(nèi)的直播業(yè)務是一天垮一天。
但迅雷聰明地是，早就把重心轉向了海外。它在東南亞推出了一個叫 Hiya 的語音直播平臺，點開它五顏六色的界面，味可以說相當?shù)脹_了。
之前寫 YY 和 Yalla 的時候，世超就介紹過那邊的風土人情，是一秒鐘不聊天，就渾身難受。這兩年，迅雷的海外直播業(yè)務發(fā)展勢頭很好，是它們現(xiàn)在增速猛的業(yè)務。
所以盡管生活稱不上寬裕，但手上還是有點小錢可以掏出來，在市場上找找機會的。其實從 2014 年開始，迅雷一直在投資市場上活躍?；旧抖纪兑稽c，范圍從硬件到游戲，從物聯(lián)網(wǎng)到男女社交。
很多市場熱潮還沒起來的時候，迅雷就提前入局了。比如近這兩年崛起的小程序游戲，迅雷 2017 年就投過了。
如今國內(nèi)全景相機的行業(yè)大哥影石，迅雷 2016 年就注意到它了，并且持股了其 8.73% 的股份。就在今年 2 月，影石就已經(jīng)成功通過了 IPO ，當時還帶著迅雷的股價漲了一波。
所以，別再覺得迅雷傻了，沒準被資本做局的人到頭來是我們。對迅雷來說，虎撲也有它目前沒有辦法被人取代的價值。這里世超必須得把虎撲用戶和這個平臺分割開來。
人們一看虎撲搞得不行，就簡單粗暴地得出了男人消費力不行的結論。但平臺運營得爛，不能賴給整個群體。男人消費力低，在某些程度上是被這個平臺給 “ 抹黑 ” 了。玩歸玩，鬧歸鬧，哥們買起東西來也不開玩笑。
隔壁從虎撲孵化出來的得物，一再證明男人的購買力和商業(yè)化可能性。去年得物的月活已經(jīng)破億，在《2024 胡潤全球獨角獸榜 》上，以 710 億元估值位列全球第 48 位。
退一萬步來說，哪怕虎撲不搞電商帶貨、不破圈，光靠體育資訊這一塊，也不應該混成這樣。體育資訊賽事這塊還是有很大的蛋糕可以吃。
比如有一個叫【 直播吧 】的體育賽事直播應用，基本沒啥外界知名度。但據(jù)其創(chuàng)始人的說法，直播吧有 1300 萬的日活用戶，從來沒有虧過錢，一直保持盈利。
創(chuàng)始人說，自己一直沒找融資。。。因為壓根就不缺錢?！?直播吧 】應用界面
虎撲真正的價值在于，即便它沒落了，依然沒有人在可以在體育資訊領域替代掉它。即便 B 站、抖音上，用戶也會聊體育。
但視頻形式?jīng)Q定了，討論只能局限在某一個視頻的評論區(qū)和 UP 主的粉絲圈里。始終不如在一個論壇里發(fā)個言簡意賅的帖子，大家就能舉起鍵盤開噴，來得效率高。
再加上，論壇搭建了比較完備的生態(tài)，像賽程、比分追蹤、新聞熱帖等等。就像在國外，X 也打不過 Reddit 的 NBA 板塊。
國內(nèi) TOP 體育論壇的身份，又為虎撲保留了一批純度極高的年輕愛好者們。按理來說，越垂直的流量，就越有價值。
極度清晰、簡單、直白的用戶畫像，大限度地降低了商家觸達目標用戶的成本，并把投流效果拉滿了。像球鞋、 3C 數(shù)碼之類的商品，在虎撲上一投一個準。
同時，一致的興趣又增加了男人和男人之間的凝聚力，讓社區(qū)一直堅挺到現(xiàn)在。在其他論壇一個接一個倒下時，虎撲還能靠評分之類的形式，來幾場大規(guī)模的出圈。
所以說啊，不是直男沒價值，而是直男的價值并沒有被虎撲開發(fā)。面對這次收購，雖然大家嘴上都是唱衰、調(diào)侃，但不少人還是希望迅雷能給虎撲帶來一些改變。比如迅雷既然有接觸直播業(yè)務，那有沒有可能給虎撲貧瘠的直播資源澆點水。
迅雷也同樣需要虎撲的用戶和內(nèi)容，來補一補自己的生態(tài)。之前宣布收購時，迅雷董事長兼 CEO 李金波就說，虎撲的優(yōu)質(zhì)體育內(nèi)容和活躍用戶群能豐富迅雷內(nèi)容生態(tài)。
對現(xiàn)在虎撲和迅雷說，第一命題都是改變和走下去。當有一致的目標時，或許可以 1+1＞2 。
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