京東外賣上線已有兩個多月,從高舉免傭政策積累商家,到百億補(bǔ)貼給消費(fèi)者羊毛,可謂是操作不斷,近更是直接把 App 圖標(biāo)改成 “ 點(diǎn)外賣 ” 了。
通過前兩個月的操作,現(xiàn)在商家和客戶都有了,京東明顯將重心轉(zhuǎn)到了騎手身上,試圖解決外賣生意后一個痛點(diǎn) —— 配送。
2015 年,劉強(qiáng)東親自送過快遞。那之后,京東物流實(shí)現(xiàn)一系列戰(zhàn)略調(diào)整,從電商附庸逐漸轉(zhuǎn)向物流體系的社會化和商業(yè)化。十年后的今天,熟悉的操作回來了,劉強(qiáng)東又一次親自送起外賣,這或許也是一個關(guān)鍵信號:劉強(qiáng)東只要開始團(tuán)結(jié) “ 兄弟們 ” 了,就說明京東要與對手全面開打了。
這幾天,騎手眼里的京東外賣確實(shí)很熱鬧。
“ 我第一天跑的時(shí)候,單比人多,人可以挑著單子跑,有些不好送的單子,加 3 塊錢都轉(zhuǎn)不出去。第二天再跑的時(shí)候加一塊錢就轉(zhuǎn)出去了,后來再轉(zhuǎn)單都不用加錢就轉(zhuǎn)掉了。” 眾包騎手吳江( 化名 )對知危表示,跑京東外賣的騎手確實(shí)越來越多了。
京東外賣騎手逐漸變多,主要是因?yàn)榭梢栽谒衅脚_自由接單的眾包騎手們,都在看到京東外賣高單價(jià)的紅利后,開始向京東傾斜。有騎手甚至對知危表示,他會專門等到快下班的時(shí)候接幾單京東外賣沖沖收入。
眾包騎手王軍( 化名 )告訴知危,按他們的情況來說,美團(tuán)近的單 2-3 塊,遠(yuǎn)的是按公里算,但京東算下來每公里比美團(tuán)多 2-3 塊,距離遠(yuǎn)點(diǎn)的單比美團(tuán)多 1-2 塊,因?yàn)槊缊F(tuán)的遠(yuǎn)距離單收入也不低。他跑了一天京東外賣,差不多 10 小時(shí),40 多單,收入 300 多塊,平均下來一單將近 10 元,這確實(shí)是不錯的收入。
王軍送過一單京東外賣,1.7km 的訂單,騎手到手 9.1 元,他調(diào)侃道 “ 一公里 9 塊,開網(wǎng)約車的看見都得破防了。”
可以說,在美團(tuán)主導(dǎo)外賣市場十余年后的今天,騎手還能在極端內(nèi)卷中感受到明顯的收入增長,無論如何都是一個積極信號。
除了每單收入相對較高,騎手還發(fā)現(xiàn)京東外賣在一些細(xì)節(jié)上做了改變。
王軍說,美團(tuán)在超時(shí)罰款上很嚴(yán)厲,超時(shí)即罰該單收入的 50%,“ 超時(shí)到 15 分鐘、20 分鐘的扣 70%,70% 也是封頂。” 而京東目前的規(guī)定是,超時(shí)小于 5 分鐘扣 15%,小于 20 分鐘扣 30%,超時(shí)大于 20 分鐘就扣 50%,京東的封頂就是50%。
也就是說相比之下,京東在超時(shí)處罰上給了更多的階梯選擇,對騎手的容錯率也高一些。
王軍還提到,美團(tuán)素來在應(yīng)對惡劣天氣的時(shí)候不是很人性化。“ 除了冬天下大雪極端惡劣天氣之外,不會免罰,只會加點(diǎn)時(shí)間,但意義不大。前兩天刮大風(fēng)( 北京 ),京東就給騎手端發(fā)了通知,直接免罰了。”
轉(zhuǎn)單方面,京東也相對更松弛。吳江表示,京東的話,騎手一天能轉(zhuǎn)三次訂單到大廳,系統(tǒng)重新派單,還有三次可以定向轉(zhuǎn)給騎手,填對方手機(jī)號后四位就行。美團(tuán)是一天可以轉(zhuǎn)兩次,等級高一點(diǎn)的騎手一天可以轉(zhuǎn)三次,但只能直接轉(zhuǎn)到大廳。
還有,王軍提到,美團(tuán)平臺上,顧客看到的送達(dá)時(shí)間和騎手要求送達(dá)的時(shí)間不同。在他展示的美團(tuán)截圖中,用戶期望送達(dá)時(shí)間是 22:26,而 “ 要求送達(dá) ” 時(shí)間則是 22:34 前,他解釋,這個要求送達(dá)的時(shí)間就是給騎手的晚送達(dá)時(shí)間。( 美團(tuán)截圖含有騎手信息水印,故此不做展示 )
騎手送達(dá)時(shí)間比顧客期望送達(dá)時(shí)間還要長,王軍自己也不理解為什么會有這種設(shè)置,“ 經(jīng)常是我這邊準(zhǔn)時(shí)送達(dá),但顧客看已經(jīng)超時(shí)了。” 而京東的頁面現(xiàn)在只展示了實(shí)際搶單、實(shí)際到店、實(shí)際取貨和實(shí)際完成的時(shí)間,沒有顧客的期望送達(dá)時(shí)間。“ 雖然不確定用戶看到的時(shí)間是什么,但目前還沒有出現(xiàn)雙方時(shí)間不一致的情況。”
提升單價(jià)、超時(shí)處罰更人性化、轉(zhuǎn)單可以直轉(zhuǎn)給熟人……京東外賣為了吸引更多騎手并提升訂單完成率,可以說是使盡渾身解數(shù)。
那么騎手端的感知呢?騎手們表示,對比之下京東給的一些規(guī)則確實(shí)有突破性,跑起來相對舒服,但是他們更在意的,還是錢多和時(shí)間多。
也就是說,只要單價(jià)高,時(shí)間相對寬松,騎手都會選,無論平臺是否是京東。外賣騎手這個行業(yè)的屬性就決定了,他們的職業(yè)晉升,是要靠在平臺之間流轉(zhuǎn),多勞多得實(shí)現(xiàn)的,而不是死磕一家平臺等待升職加薪。
近,有一些騎手 “ 脫美入東 ”,準(zhǔn)備簽約達(dá)達(dá)大干一場。但同時(shí)正在觀望的、想進(jìn)沒進(jìn)去的也大有人在。
王軍向知危展示京東外賣騎手端的頁面,“ 首頁剛剛增加了一個 ‘ 全職報(bào)名 ’ 的申請入口,應(yīng)該是要大量招募了。我也報(bào)名了,雖然也沒啥特殊要求,但感覺進(jìn)不去,報(bào)名的人很多,競爭肯定很激烈。”
騎手們公認(rèn)的更迂回的策略,還是這幾天趁著京東舍得掏錢多跑跑,畢竟經(jīng)驗(yàn)豐富的騎手心里更清楚,要論單量,還得是美團(tuán)。
穿越喧鬧的輿論戰(zhàn),我們可以看到京東的很多做法有重塑行業(yè)規(guī)則的誠意,同時(shí)也有很多留給京東外賣的難題。
一方面,京東外賣的后臺系統(tǒng)還有優(yōu)化空間。有騎手表示,他們搶到的訂單有的顯示 “ 30 分鐘內(nèi)送達(dá) ”,有的顯示 “ X 點(diǎn)之前送達(dá) ”,對于想順路接單的眾包騎手來說,增加了一點(diǎn)決策成本,而美團(tuán)則是只有預(yù)約單才會顯示幾點(diǎn)之前送達(dá),此外都是統(tǒng)一按時(shí)間表述的。“ 猶豫一下,單就被搶了。還是統(tǒng)一一下比較好。”
也有騎手反饋,出現(xiàn)異常單的時(shí)候,美團(tuán)可以直接選擇 “ 用戶電話打不通 ” 等等簡略理由告知平臺,而京東暫時(shí)還沒有異常單直接上報(bào)的通道。
另一方面,則是更長遠(yuǎn)的難題:平臺會一直保持讓騎手們忠誠的配送價(jià)格政策嗎?
單量多,騎手也越來越多之后,美團(tuán)建立起了一種分級跑單的機(jī)制。王軍解釋,剛開始美團(tuán)只有眾包和專送,那時(shí)候給的錢都還湊合,“ 后來出了樂跑和暢跑的模式,報(bào)名這兩種模式的騎手就是加入一個小隊(duì),有一定的 KPI 要求,每單單價(jià)也會壓低,但單子會優(yōu)先派給小隊(duì)的騎手,單量更多一些。這樣一來,眾包的單子就變少了。” 在王軍看來,這樣的操作無形之間開始了一場沒有終點(diǎn)的互卷,小隊(duì)之間互相比數(shù)據(jù),越比價(jià)格越低,眾包又搶不到單,無限循環(huán)。
所以,騎手們保持理智的原因也在于,等到騎手?jǐn)?shù)量和單量攀升到一定程度,萬一京東出手進(jìn)行干預(yù),接單就不一定像現(xiàn)在一樣絲滑了。“ 騎手一多了肯定會壓價(jià)的,到時(shí)候又是第二個美團(tuán)。” 有騎手擔(dān)心地向知危表示。
王軍也有相似的顧慮:京東正在大力扶持全職騎手,那是否意味著以后眾包騎手在京東的機(jī)會就不多了?
他解釋到 “ 現(xiàn)在美團(tuán)的全職騎手和眾包騎手差不多有個占比,10 個訂單,6、7 個給全職,3、4 個給眾包,就算美團(tuán)眾包難,但一天堅(jiān)持十幾個小時(shí),也能差不多有 200 多塊的收入。” 對比之下,他不知道在京東跑單未來賺到的錢是不是穩(wěn)定的,“ 閑時(shí)段已經(jīng)沒啥單了,光靠高峰期的話,現(xiàn)在有補(bǔ)貼還能穩(wěn)定在 200 塊以上,但京東不補(bǔ)貼之后,騎手肯定是要降價(jià)的,應(yīng)該會有騎手繼續(xù)回去跑美團(tuán)。”
外賣員們作為整個外賣大戰(zhàn)的局中人,遠(yuǎn)比我們想象的清醒,遠(yuǎn)比我們更能讀懂企業(yè)的口號和套路。
他們清楚:能抓在手里的,比聽見看見的更牢靠。
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