三言兩語說透設計模式的藝術-單例模式
寫在前面單例模式是一種常用的軟件設計模式，它所創建的對象只有一個實例，且該實例易于被外界訪問。單例對象由于只有一個實例，所以它可以方便地被系統中的其他對象共享，從而減少
近，海爾的新聞很密。。。
起初是海爾總裁周云杰跟小米總裁雷軍一起參加兩會，兩人表情反差過大，被網友轉發調侃 “ 海爾老總冷如冰箱 ” ， “ 制冷系總裁 ” ， “ 海爾老總撞臉結界獸 ” ，就此出圈。
這波天賜流量，開啟了海爾的瘋狂營業之路。
高管們在社交媒體上集體開號，回應網友調侃的，回應產品疑問的，給三歲萌娃安排送胸針的，《 海爾兄弟 》都被拉出來上班，高清重制版火速在視頻平臺上線。
配合的高管，使勁上班的公關，再結合上童年回憶殺的威力，這波海爾成為互聯網 “ 大街小巷 ” 的焦點，只能說是意料之中。
對于很多網友來說，提起海爾，可能第一反應是那兩個穿著褲衩子的小人以及曾經的家電一哥的名頭，現在的海爾已經在逐漸淡出視野，甚至有些 “ 日落西山 ” 的既視感。
但差評君查了查資料才發現，海爾這些年過得比我想象的還滋潤。。。
1984 年，青島電冰箱總廠成立，這個名字聽起來挺牛，但實際上爛到不行，當年虧損高達 147 萬。
員工上班，早退的，遲到的，賭博的，睡覺的，喝酒的，不干正事就算了，還有在車間隨意大小便的。。。
為了改變這樣的情況，新上任的廠長張瑞敏，出臺了一系列禁令，同時還做了一件狠事：把倉庫里 76 臺不合格的冰箱搬了出來，當眾讓員工用一把大錘全砸掉。
當年的冰箱是跟洗衣機、電視機并稱為嫁妝 “ 三大件 ” 的存在，需要憑票證購買，一臺賣 1760 元，等于一名工人兩年的收入。
這波操作對于員工的沖擊可想而知，生產質量就這樣慢慢被抓了起來。
隨著當年合資改制的時代浪潮， 1985 年青島電冰箱總廠引進了合資伙伴德國利勃海爾，學了一手先進技術，公司第一代商標也就此定了下來：琴島 - 利勃海爾 ” （ Qindao-Liebherr ）。
琴島是青島的別稱
所以，黃皮膚和黑頭發的琴島，白皮膚跟金頭發的海爾，這對 “ 海爾兄弟 ” 在當時就已初具雛形。
至于為什么當時海爾會有這么前沿的想法嘛，這就要聊到另一部經典動畫《 鐵臂阿童木 》了。
《 鐵臂阿童木 》是國內第一部自國外引進的 TV 動畫，由卡西歐公司免費贈送，但作為交換，每集必須捆綁播放卡西歐的廣告。
鐵壁阿童木的形象跟卡西歐手表、計算器、電子琴等產品捆綁，由此為卡西歐帶來的廣告效益難以估計，這事也在張瑞敏的心里種下了一顆種子。
而隨著技術的引入和管理的嚴格， 1986 年海爾的銷售量就從 1984 年的 300 多萬躍升到了 8000 萬，同時， 1990 年代國家鼓勵企業兼并重組的情況下，海爾在 1991 年合并了青島電冰柜總廠和青島空調器總廠，成立海爾集團。
總之，不虧了，有錢花了。
1991 年，央視播放的《 琴島海爾 》組合式冰箱動畫廣告中，海爾兄弟就在大露臉。
?同年，《 我們愛科學 》的少兒期刊中，還出現過琴妹的角色。
1993 年，央視《 紅黃藍 》播出的《 宇宙小英雄 》。
但是這些動畫片投下去，反響跟效果都不夠理想，直到 1996 年《 海爾兄弟 》誕生。
故事的開篇，智慧老人 “ 點石成金 ” ，用遙控器創造了兩個能戰勝世間一切災難的人，是的，海爾兄弟其實是人造人。。。
因為出生地點是海底，所以叫海爾兄弟。。。
這部動畫現在看來可能滿滿槽點，但在當時，這部以寓教于樂，以科普小知識為主的動畫，生動有趣，劇情緊湊，內容涉獵廣泛，成為了無數像你我一樣的小屁孩的童年回憶。
這也為海爾帶來了巨大的收益，畢竟別人廣告 15 秒，海爾廣告 212 集。
因為《 海爾兄弟 》爆火，甚至一直有人以為是因為《 海爾兄弟 》走紅后，衍生出了海爾這個品牌和相海爾冰箱。。。
打這以后，海爾銷售額就突飛猛進， 2004 年，海爾創立 20 周年，集團全球營業額首次突破 1000 億元，在當年可以說是一騎絕塵。
海爾的成功，可以說是離不開《 海爾兄弟 》的成功，但更重要的是，海爾一直在探索新的經營模式，用動畫片撬動市場只是其中之一。
在兼并重組被允許后，海爾專挑那些硬件好，軟件差的企業買，他們把這些企業叫 “ 休克魚 ” ，魚本身沒問題，只是因為管理理念暫時休克。
他們購入了青島紅星電器（ 當時全國三大洗衣機廠之一 ）、廣東順德的愛德洗衣機廠、黃山電子公司等多條 “ 休克魚 ” 。
在張瑞敏看來，這些企業本身設備、技術以及工人的熟練程度都非常靠譜，只要把科學的生產經營管理帶過去，就能激活原有的活力，而青島紅星集團在被并購后，引進了海爾的競價模式，每臺 5 公斤的洗衣機成本降低了 15.3 元，很快就扭虧為盈。
你想嘛，這些虧損資產大多是折價出售，如果成功低價收購，扭虧為盈，就是血賺，而且對于曾經單一生產冰箱的海爾來說，并購其他類目的也是一種快速擴寬品類的方式。
再舉個例子， 1990 年海爾就開始把冰箱出口到德國， 1996 年在印尼開始建海外工廠， 2001 年在意大利收購邁尼蓋蒂冰箱工廠， 2006 年，成立高端家電品牌卡薩帝， 2009 年投資新西蘭高端白電品牌 Fisher & Paykel 等等。
就差評君看來啊，這個操作也有點吃 “ 休克魚 ” 的感覺。。。
Fisher & Paykel 在 2008 年全球性經濟危機中資金鏈斷裂，但是本身品牌、技術和市場網絡都挺過關，海爾就買下來，然后把自己的優勢覆蓋過去，利用這家企業的經驗生產符合本土需求的產品。
對了，海爾的本地化也做的非常微妙。。。
比如印尼家庭都有室內使用香薰的習慣， AQUA （ 海爾在印尼的子品牌 ）空調就自帶了香薰模塊，安放在濾網上，吹出的空氣就自帶香味。
在 2023 年年報里，他們還提到，針對印度的素食消費者推出的側 T 冰箱，上市累計銷量達 3 萬臺，份額第一。。。
全球化、高端化、本土化的招式在現在看來老了一些，但是在當時還挺領先，要知道，中國加入世界貿易組織，融入全球經濟體系都是 2001 年的事兒。
近幾年來，在白電這塊，競爭越來越激烈，海爾雖仍是頭部，但已充滿勁敵。
根據 2024 年上半年財報顯示，美的集團、海爾智家、格力電器三家白色家電巨頭，上半年營收分別是 2172 億、 1356 億、 997 億元，歸母凈利分別為 208 億、 104 億、 141 億元。
2023 年白電三巨頭主要財務指標對比
而除了傳統家電巨頭的圍剿外，新型智能家居企業也在發力，就我周圍同事分享的一些主觀感受來說，在家居智能化這塊，小米能吊打很多傳統廠商，那么海爾們的傳統護城河還能維持多久，也有待觀察。
當然，整體來看，海爾這些年錢沒少花也沒少賺。
2021 年到 2025 年，海爾在智慧家居、工業互聯網以及生物醫療領域瘋狂撒幣收購。
沒錯，現在白電三巨頭早就不是純賣冰箱、空調、彩電的了，他們甚至不完全是賣電器的。。。
以海爾為例，現在官網上突出顯示是三大板塊。
智慧住居，這個咱們就不多過解釋了，現在基于家電起家產業，都在往 “ 全屋定制 ” 結合 “ 智能家居 ” 的場景解決方案上靠。
大健康產業，是海爾開始向醫療機構和學校提供超低溫醫用冰柜產品，后來衍生到智慧實驗室、數字醫院、智慧用血。
數據經濟產業生態，這個概念賊大，目前看來比較集中在工業互聯網，大意上就是通過數字化讓傳統工業提高效率，降低成本。
至于為啥能干出 “ 印鈔機式收購 ” 行為，在這三個大類庫庫花錢嘛，請看財報：海爾集團 2024 年收入 4016 億元，同比增長 8% ，利潤 302 億元，同比增長 13% 。
股票嘛，倒也是穩中向好。
但未來要如何從白熱化的競爭里殺出重圍，也許海爾也在尋找新的答案。
這次靠 CEO 爆火出圈，可能就會帶來新契機，新思路。
就差評君看來，這次海爾承接流量做的挺成功，飛速造梗，拉CEO拍視頻 “ 出道 ”，響應網友需求，而且，雖然是傳統企業出身，但沒有傳統企業那種嚴謹嚴肅、玩不起的感覺。
其實，在過去的很多年里，海爾的傳播一直都挺懂年輕人，藍 V 們集體搞事好像總有這小子。。。
有時候，從悶聲發大財到炙手可熱的明星企業就是需要這么一個契機，一次命運女神的垂青。
但，機會總是留在有準備的人。
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