隨著為期半年的大型“四天工作制”試驗在德國落幕,人們對于這種新型工作制度的認知,又增添了幾分。
先說結論,大多數參與試點的企業都決定在試驗結束后繼續嘗試這一工作制度。與此同時,這場社會試驗也顯示出這種新制度的局限性。
品嘗過“做四休三” 就再也回不去了
根據試驗組織方4 Day Week Global的報告,德國區的試驗總共吸引到45家公司參加。在為期6個月的試驗中,員工的工作時間減少,但仍能獲得全額薪水。
(來源:4 Day Week Global)
在試驗結束后,有超過7成的公司決定將這一改變永久化,或者進一步延長試驗。
當然,這很大程度上取決于雇主在這6個月間的體驗。活動策劃公司Solidsense的聯合創始人S?ren Fricke表示:“我已經不想再去周五工作了,我就是不想。星期五實際上已經成為了周末的第三天,只有在沒有其他選擇的情況下才會去工作。”
與試驗參與者的期望一致,縮短的工作周改善了員工的身心健康。雇主們也看到了好處,在勞動人口縮小的德國,一旦轉為四天工作制,招聘員工的難度和候選人素質都會顯著改善。許多參與者透露,在試驗期間公司的整體收入和利潤保持穩定。
非常具有德國特色的是,研究人員設計了比其他國家更加嚴格的試驗手段——通過采取頭發樣本測試皮質醇水平,這是一種在壓力下釋放的激素,并分析了智能手表收集的數據。研究顯示,改變工作周期后,員工們平均每周多睡38分鐘,參加身體鍛煉的頻率也增加了。
轉型不只是調整上班時間
對于順利完成“四天工作制”轉型的公司而言,他們所做的事情并非只是宣布周五不上班。
從今年3月開始參與試驗后,Solidsense位于斯圖加特的辦公室在周五基本上空無一人。縮短的工作周使得18名員工得以去健身房、與家人團聚,或者花更多時間追逐愛好。Fricke表示,他自己會把大多數的周五用于修理老爺車。
盡管如此,Solidsense預計今年的營收將增加40%,這離不開生產力的顯著提高。
Fricke透露,為了實現這種收益,公司取消了不必要的會議,同時使用人工智能來處理瑣碎的任務,例如編輯Excel表格等。公司還特意采取了預防措施,告知客戶們自己“周五不上班”。該公司在電子郵件簽名中寫道:“請注意,我們的工作時間可能與您的不一致”。
但很顯然,并不是所有的公司都有Solidsense這樣的靈活性。
難以適應的轉型
在德國試驗過程中,有兩家公司中途退出,理由是經濟困難(不一定與工作時間減少有關)或員工支持度低。剩下的企業中,有兩成決定恢復五天工作制。這個比例要高于其他國家的類似試驗。
主導這次試驗的德國明斯特大學研究員Julia Backmann表示:“我并不認為德國所有公司都需要四天工作制,但對于那些想為員工做些什么,或提升自身作為雇主吸引力的組織來說,這是可行的。”
德國窗戶制造商Eurolam就是無法順利轉型的例子。
公司董事Henning R?per回憶稱,在轉型初期,他對求職者數量和質量的提升感到興奮。突然之間他有了“拒絕人的奢侈”,這是他前幾年無法做到的。R?per解釋稱,與許多德國雇主一樣,Eurolam面臨技術工人短缺的問題,很大程度上是由于德國人口減少造成的。疊加高通脹,各個行業的工人都在要求大幅加薪和更好的工作條件。
然而隨著試驗的進行,問題也隨之出現。縮短的工作周使得處理常規訂單和意外工作(如修理客戶退回來的缺陷商品)之間更難平衡。公司的生產部門甚至還出現了員工缺勤率的上升,因為更多人開始請病假。
這也是德國試驗的共性問題。試驗組織者表示,其他參與者也提到減少的工作日,會影響應對不可預測事件(設備故障、供應商延遲交貨等)的靈活性。同時盡管員工身心福祉有所改善,但病假天數并沒有下降,這與英國試驗體現出的缺勤率下降65%形成鮮明對比。
R?per說,在宣布恢復五天工作制時,大家都“震驚得沉默不語”,辦公室里的白領員工通常要比工廠工人更加失望。不過他也提及,在生產部門工作時間長的員工對他說,四天工作制的試行,是他職業生涯里“發生過的好事情”。
值得一提的是,Solidsense的試驗過程也不是一帆風順。公司發現,隨著把瑣事交給AI或外包,員工在工作時間里會面對更多具有挑戰性的工作,使他們在辦公室的工作時間更加容易精神疲憊。目前公司決定將這項實驗延長到明年2月,來確定能否適應傳統上更加繁忙的9至12月。
德國政府:NO
值得一提的是,這項試驗如果再晚半年做,很可能會經歷不一樣的社會狀態。過去幾個月里,德國經濟已經慢慢陷入溫和衰退。象征著德國工業的大眾汽車集團,也警告稱可能需要歷史首度關閉在本土的工廠。
對于“四天工作制”在德國落地,政商界的知名人士也紛紛警告稱,切勿廣泛實施。
德國財政部長林德納曾表示,減少工作時間會威脅到經濟繁榮。德意志銀行CEO克里斯蒂安?索英也表示,現在這個國家需要準備“更加努力地工作”,包括延長工作時間。
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