一加Ace2 Pro官宣：普及16G內存 引領24G
一加官方今天繼續為本月發布的新機一加Ace2 Pro帶來預熱，公布了內存方面的信息。“淘汰 8GB ，12GB 起步，16GB 普及，24GB 引領，還有呢？#一加Ace2Pro#，2023 年 8 月，敬請期待。”同時
本土美妝企業要登上國際舞臺，可持續發展成為一堂“必修課”。
安永可持續發展服務合伙人張彬
4月14日，安永發布的《美妝個護行業ESG趨勢白皮書》顯示，美妝個護行業的可持續發展已經成為重要趨勢。一方面，消費者對美妝產品的安全、環保屬性關注度明顯提升，提供高質量、可持續的美妝護膚產品成為企業差異化的重要發力方向。
另一方面，中國可持續發展宏觀政策環境也在不斷優化。4月12日，滬深北交易所正式發布《可持續發展報告指引（試行）》，標志著A股ESG信息披露正式邁入強制時代。
數據顯示，2020年至2022年，中國上市美妝個護企業可持續發展報告披露數量從14家升至21家。本土頭部美妝個護企業逸仙電商、上海家化、珀萊雅等已經在積極布局與實踐可持續發展。隨著頭部企業加碼，品牌端、美妝供應鏈及生產環節，都掀起一場“綠色風暴”。
在海南消博會現場，安永可持續發展服務合伙人張彬對時代財經指出，在ESG項目推進方面，目前我國本土美妝個護企業還處于早期階段，相關實踐主要以點狀布局為主，但消費市場與資本市場對企業可持續發展水平關注度在大幅提升，ESG項目也成為美妝企業實現差異化競爭的重要途徑之一。當消費行業掀起出海浪潮，本土美妝個護企業可持續發展的工作科學化、系統化也刻不容緩。
ESG是美妝企業實現差異化競爭重要途徑
時代財經：在中國消費市場，“可持續美妝”概念興起的具體表現有哪些？
張彬：消費者的美妝護膚態度更加科學、嚴謹，對美妝個護產品的安全性、環境影響等因素的關注度顯著提升，可持續理念已成為消費者選購時的重要考量。同時，在全球可持續發展的大背景下，可持續正成為美妝個護企業彰顯品牌區隔、增加用戶粘性、提升企業競爭力的一大發力方向。
我們看到，許多美妝個護企業都在聯動消費者、合作伙伴、員工及社區，從原料采購、配方設計、生產經營、物流運輸、產品回收等全產業鏈踐行可持續發展。市面上擁抱可持續發展理念的產品也在變多。
時代財經：中國本土美妝個護公司對于可持續發展的理解是否成熟？在可持續發展實踐過程中，普遍遇到哪些挑戰？
張彬：中國本土企業在可持續發展領域起步較晚，多數企業仍處于探索階段，尚未形成明確的ESG戰略及完善的ESG管理體系。
對比部分國際企業從公司頂層設計考量、至上而下的管理結構，本土美妝個護公司在ESG工作布局時，更傾向于點狀開展。他們在可持續包材、化學品安全、產品碳足跡等重點領域雖有所布局，但缺乏科學、量化的可持續發展目標、方向和行動路徑。這可能導致企業的可持續發展行動難以落到實處。
不僅如此，環保材料、綠色工藝、節能技術等方面的研發創新，可能在生產端及供應鏈端造成壓力，短期內增加企業運營成本。
時代財經：他們要如何克服這些問題和挑戰？
張彬：針對這些挑戰，企業首先需明確可持續發展的核心價值，并將其融入到企業的戰略和日常運營中，以創新促進運營效率提升，并逐步樹立可持續、高質量的品牌形象，吸引更多消費者。
同時，企業要在可持續發展和商業利益之間找到平衡點。我們建議企業可與供應商、合作伙伴等共同推動這一工作，通過共享資源、技術和管理經驗，實現成本優化和效益最大化，以確保在可持續發展之路上行穩致遠。
此外，在綠色融資端，企業也可以通過綠色金融創新產品，如可持續發展掛鉤債券、可持續發展掛鉤貸款等，與企業可持續發展關鍵績效掛鉤的金融產品，拓寬融資渠道、進一步降低可持續發展實踐成本。
國貨美妝出海，先補ESG課
時代財經：中國美妝個護公司要走上國際競技場，可持續發展扮演了怎樣的角色？
張彬：中國美妝個護公司走向國際競技場的過程中，可持續發展舉足輕重。積極推行可持續發展戰略，能夠讓公司提升品牌形象、提高經營效率、更好地應對全球挑戰，從而助力企業在國際市場中取得認可和成功。這為中國美妝個護公司在激烈競爭中找到自身業務增長模式、走向國際市場提供了新的機遇和可能。
時代財經：ESG長期以來被看做與國際市場接軌的重要體系。近年，投資者對ESG投資態度發生了哪些值得關注的變化？
張彬：自2006年聯合國發起負責任投資原則以來，ESG投資規模在全球資本市場中不斷增長，一大批主流投資機構，包括越來越多的國內投資機構已將ESG因素納入其投資策略和業務流程中。
投資者的需求也在發生變化。負面篩選等單一方式已經無法滿足他們對ESG投資策略的需要，而是希望采用更主動、系統的ESG投資策略。所以，他們對ESG信息披露的透明度和可比性要求不斷提高，以獲取更好的回報和風險管理效果。
但是，投資者的具體決策受到企業ESG數據的質量和可靠性、主流資本市場評級和標準的差異等因素影響。企業需要充分理解資本市場，將ESG管理與企業的發展戰略深度結合，才能逐步形成常態化ESG管理體系，使ESG真正成為企業與國際市場接軌的橋梁。
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