奧迪公司近期在全球范圍內(nèi)調(diào)整了其電動(dòng)化戰(zhàn)略,這一變動(dòng)由全球CEO高德諾在一次外媒采訪中正式公布。高德諾確認(rèn),奧迪已撤銷了原計(jì)劃在2033年前停止內(nèi)燃機(jī)汽車研發(fā)與銷售的決策,轉(zhuǎn)而采取更加靈活的姿態(tài),不再設(shè)定具體的內(nèi)燃機(jī)汽車退出時(shí)間表。
為了在未來十年內(nèi)保持市場(chǎng)策略的靈活性,奧迪計(jì)劃在2024年至2026年間推出全新的內(nèi)燃機(jī)和插電式混合動(dòng)力汽車系列。這一舉措反映了奧迪對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的敏銳洞察,以及對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)需求的深刻理解。
全球汽車電動(dòng)化進(jìn)程呈現(xiàn)出顯著的地區(qū)差異。在中國(guó)市場(chǎng),電動(dòng)化趨勢(shì)尤為強(qiáng)勁,2024年新能源汽車滲透率達(dá)到47.6%,2025年5月更是突破了50%的大關(guān),電動(dòng)化車型已成為消費(fèi)者的主流選擇。相比之下,歐洲市場(chǎng)在2024年電動(dòng)車銷量出現(xiàn)了5.9%的同比下滑,特別是在德國(guó)取消購(gòu)車補(bǔ)貼后,市場(chǎng)出現(xiàn)了明顯萎縮。美國(guó)市場(chǎng)則受到政策波動(dòng)的影響,電動(dòng)車銷量增速放緩至10%。在歐洲,奧迪依然依賴燃油車作為現(xiàn)金流的主要支柱。
從技術(shù)層面來看,固態(tài)電池的量產(chǎn)成本高達(dá)液態(tài)電池的三倍,盡管奧迪已經(jīng)啟動(dòng)了全固態(tài)電池的裝車測(cè)試,但大規(guī)模應(yīng)用仍需等到2030年之后。歐洲充電樁密度僅為中國(guó)的三分之一,北美超充網(wǎng)絡(luò)覆蓋率也不足40%,這些因素都制約了電動(dòng)車的普及。
奧迪并非孤例,其他傳統(tǒng)車企也在調(diào)整其電動(dòng)化戰(zhàn)略。奔馳將50%純電銷售目標(biāo)推遲至2030年,并同步升級(jí)內(nèi)燃機(jī)技術(shù)以兼容碳中和燃料。寶馬則對(duì)全面電動(dòng)化表示質(zhì)疑,保留了X5等主力車型的燃油選項(xiàng)。福特降低了電動(dòng)化投資的占比,從40%降至30%,優(yōu)先發(fā)展混動(dòng)皮卡。豐田則采取了混動(dòng)、氫能、純電三條路線并行的策略,認(rèn)為三臺(tái)混動(dòng)車的減排效果相當(dāng)于一臺(tái)純電車,且成本更低。
盡管暫停了全面電動(dòng)化計(jì)劃,但奧迪并未放棄電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的目標(biāo),而是根據(jù)市場(chǎng)情況靈活調(diào)整時(shí)間表。未來,奧迪將主導(dǎo)大眾集團(tuán)中大型車型的平臺(tái)架構(gòu)與軟件系統(tǒng)的開發(fā),包括下一代SSP平臺(tái),這標(biāo)志著大眾集團(tuán)首次全面轉(zhuǎn)向“軟件定義汽車”。在中國(guó)等電動(dòng)車市場(chǎng)快速發(fā)展的地區(qū),奧迪正通過與本土車企和供應(yīng)商的合作,加速電動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型的步伐。
奧迪的戰(zhàn)略調(diào)整揭示了傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型的深層邏輯。在市場(chǎng)導(dǎo)向方面,奧迪采取了區(qū)域差異化策略:在歐洲主推插電混動(dòng),在北美保留燃油車,在中國(guó)則聚焦智能電動(dòng)。通過調(diào)研,奧迪發(fā)現(xiàn)68%的現(xiàn)有車主希望保留燃油車選項(xiàng),而45%的潛在用戶認(rèn)為混動(dòng)是“最佳過渡方案”。在技術(shù)路線上,PPC平臺(tái)可衍生出多種動(dòng)力形式,SSP平臺(tái)則預(yù)留了增程器接口,同時(shí)采取電池采購(gòu)分散化策略以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)方面,奧迪深化了與華為、地平線等中國(guó)科技公司的合作,縮短了智能駕駛系統(tǒng)的開發(fā)周期,并在歐洲建設(shè)了100座品牌超充站,與中石化合作在中國(guó)布局油電混合能源網(wǎng)絡(luò)。
奧迪暫停全面電動(dòng)化計(jì)劃的本質(zhì),是對(duì)速度與質(zhì)量、規(guī)模與利潤(rùn)、理想與現(xiàn)實(shí)之間關(guān)系的重新權(quán)衡。在電動(dòng)化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)的背景下,傳統(tǒng)車企的轉(zhuǎn)型需要構(gòu)建動(dòng)態(tài)平衡的能力,既要保持燃油車市場(chǎng)的盈利基礎(chǔ),又要在電動(dòng)化領(lǐng)域建立技術(shù)壁壘;既要尊重市場(chǎng)的多樣性,又要堅(jiān)守長(zhǎng)期戰(zhàn)略定力。奧迪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向?yàn)樾袠I(yè)提供了一個(gè)觀察傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型復(fù)雜性的生動(dòng)案例。
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