海爾智家數實融合創造高質量發展新典范
  當前，在企業高質量發展的主基調下，企業數字化轉型已經不是一道“選答題”，而是一道“必答題”。如何答好這道題？成為擺在眾多制造業企業面前的一項重大挑戰，直接關乎
近日，多家廚房小家電企業相繼披露2024年財報或業績快報，行業業績分化明顯加劇。在消費需求放緩、市場競爭愈發激烈的大環境下，行業轉型以及探尋新增長點已然成為發展的關鍵所在。
業績分化明顯，頭部企業抗風險能力突出
從財報數據來看，行業頭部企業蘇泊爾成績亮眼，以224.3億元的營收和22.44億元的凈利潤位居行業榜首。營收增速達5.27%，凈利潤實現2.97%的微幅增長，展現出強大的抗風險能力。
(數據來源：根據各家公司披露的2024年財報或業績快報整理)
新寶股份雖尚未正式發布財報，但依據此前公布的業績快報，其營收同比增長14.84%，達到168.21億元，凈利潤增長7.47%，代工出口業務與自主品牌“摩飛”的雙輪驅動戰略成效卓著。
相比之下，部分企業陷入發展困境：小熊電器遭遇“增收不增利”挑戰，營收微增0.98%但凈利潤下滑35.37%；九陽股份營收下滑7.94%，凈利潤暴跌68.55%；北鼎股份雖營收增長13.3%，但凈利潤與現金流雙雙下滑。
潮水退去，方見裸泳者。蘇泊爾與新寶股份依托規模優勢、品牌溢價、渠道掌控及出海戰略持續擴大領先優勢，而九陽與小熊電器則面臨轉型陣痛。
可以預見，未來行業的分化還將進一步加劇。對于各家企業而言，如何有效提升自身的競爭力，優化產品結構，并精準把握市場需求，將是需要深入思考的關鍵問題。
行業進入存量競爭新階段，三大挑戰凸顯
奧維云網(AVC)全渠道推總數據顯示，2024年廚房小家電整體零售額為609億元，同比下降0.8%，行業規模增長近乎停滯，正式進入存量競爭時代。在此背景下，行業面臨著三大挑戰：
1、內需疲軟與品類紅利消退：曾經推動廚房小家電行業快速發展的“宅經濟”紅利逐漸消散，消費者的產品換新周期明顯延長。過去的一些現象級爆款產品，如空氣炸鍋、破壁機等，市場滲透率已趨于飽和，難以再作為行業增長的主要驅動力。
2、成本壓力與價格戰困局：受原材料價格波動的影響，企業的生產成本持續上升。與此同時，線上渠道競爭異常激烈，部分品牌為了搶占市場份額，不惜采取以價換量的策略，導致行業整體利潤率進一步壓縮，中小企業的生存環境愈發嚴峻。
3、渠道變革加速品牌分化：傳統線下渠道持續萎縮，以抖音為代表的內容電商迅速崛起，市場份額不斷擴大。這一變化使得具備內容創作能力、擅長社交營銷的品牌獲得了先發優勢，而轉型速度較慢的企業則面臨著渠道失靈的風險，行業的馬太效應愈發明顯。
在存量競爭的大背景下，企業需要在產品創新、成本管控和渠道轉型這三個維度協同發力，才能在激烈的市場競爭中突出重圍。
破局與重構，小家電行業的三大增長路徑
面對行業的變化，頭部企業已經開始積極探索新的增長方向，主要體現在以下三大戰略方向：
1、高端化升級戰略：在消費升級的趨勢下，產品創新正朝著健康化、高端化和智能化的方向發展。北鼎股份推出的智能多功能蒸燉鍋，客單價突破了2000元；蘇泊爾最新發布的第四代IH電磁加熱電飯煲，也瞄準了高端市場。
2、全球化拓展戰略：國內市場增長乏力之下，小家電企業開始構建多元化的出海模式。新寶股份憑借代工優勢積極拓展海外市場，根據其2024年半年報顯示，來自海外市場的收入占其整體收入的76.69%；小熊電器也在東南亞地區嘗試推出自主品牌，試圖打造企業的第二增長曲線。
3、細分品類戰略：面對廚房小家電等核心品類增長放緩的現狀，行業玩家正積極開拓新興細分市場。小熊電器重點布局生活電器、個護及母嬰領域，尋求新的增長點；蘇泊爾則聚焦小容量、多功能及戶外場景，相繼推出智能炒菜機、便攜式咖啡機等。
目前，廚房小家電行業已進入深度調整期，未來的增長將取決于技術創新、全球化布局以及對細分市場的挖掘。企業必須在高端化、出海以及成本控制這三個方面找到平衡，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現可持續發展。
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