在知乎上,有網(wǎng)友提問:面對“白菜價”市場,集成電路設(shè)計小公司該如何生存?
老扎古通過兩個集成電路設(shè)計小公司的案例,為我們呈現(xiàn)了一種生存密碼。
公司A,兩年前成立,專注于數(shù)模混合芯片領(lǐng)域。初始團(tuán)隊只有10人,但在短短兩年內(nèi),公司規(guī)模迅速擴(kuò)大至30人,今年營收大幅增長。在行業(yè)的影響下,公司緊跟市場需求,清晰的經(jīng)營思路使其擺脫所謂的“白菜價”競爭。公司A在嚴(yán)格篩選合作客戶質(zhì)量方面下足功夫,運(yùn)營狀態(tài)更是擊敗了80%以上的競爭對手。
公司B的故事同樣令人振奮。兩年前,公司B創(chuàng)立初期通過承接設(shè)計服務(wù)項目確保現(xiàn)金流,隨后在自研產(chǎn)品和IP的基礎(chǔ)上逐漸壯大。如今,公司B已有近30名團(tuán)隊成員,營收數(shù)千萬元,預(yù)計明年將迎來一波小高峰。公司B的成功關(guān)鍵在于專注于細(xì)分和特殊場景的商業(yè)化,使其在市場上脫穎而出。
這兩家“小而強(qiáng)大”的公司都以擁有產(chǎn)品的優(yōu)勢而非“白菜價”為目標(biāo)。老扎古指出,市場上許多產(chǎn)品都因相似性而導(dǎo)致競爭白熱化,而這兩家公司之所以能夠成功,是因?yàn)樗鼈冊诋a(chǎn)品商業(yè)化方面有獨(dú)到之處。公司A在本賽道內(nèi)做得最出色,覆蓋了幾乎所有場景客戶,而公司B則通過專注于特殊場景走出了成功的商業(yè)化道路。
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