鴻蒙OS 4.0公測機型公布：甚至連nova6都支持
華為全新的HarmonyOS 4.0操作系統將于今天下午正式登場，官方在發布會之前也已經正式給出了可升級的機型產品，這意味著這些機型會率先支持升級享用。這次的HarmonyOS 4.0支持
作為科技圈的頂流，蘋果每發布一款新品，尤其是明星級產品iPhone，必然會引起網友熱烈的探討。
隨著iPhone 16系列的發布，擠牙膏、缺乏創新等負面評價再次包圍了蘋果。有網友提出了這樣的問題，你是在什么時候覺得蘋果缺乏創新的？
沒想到的是，這個問題居然有超過200條的回答，有的說從蘋果第一次在iPhone數字系列使用上一代A系列芯片，也有的說是買了部新iPhone，數據傳輸成功后，新iPhone體驗和舊iPhone一模一樣，還有的說是喬布斯去世后，蘋果就開始吃老本。
從這么多條回答中不難看出，哪怕是果粉，也難以接受新iPhone擠牙膏式更新，畢竟好多年前開始，安卓廠商們就已經開始了內卷式更新，再加上現在安卓系統的體驗已經不輸iOS，甚至某些地方已經超過了iOS。
再加上最近iOS 18正式版推送，網友體驗后一致認為越來越像安卓，這種帶有諷刺韻味的話題直接登上了微博熱搜。
那么問題來了，到底是大家對蘋果新品期望值太高？還是蘋果真的躺平了？
喬布斯時代：產品創新第一優先級
這個問題其實與蘋果公司的發展息息相關，而公司的走向往往離不開CEO和董事會的決策。蘋果公司發展至今，大家所熟知的蘋果CEO有兩位。第一位是耳熟能詳的史蒂夫·喬布斯，也就是蘋果公司的創始人之一，第二位是喬布斯的接班人蒂姆·庫克，人稱「庫存克星」。
網友印象中那個極具創新的蘋果，主要源于喬布斯時代。1976年4月，喬布斯、沃茲、韋恩三人創立了蘋果電腦公司。當時，蘋果公司并未涉足移動通訊領域，還在專注于打造出名為Apple I的個人電腦。
Apple I問世之前，市面上只有企業和軍用電腦，沒有家用電腦。作為個人電腦的原型機，Apple I存在很多缺陷，比如需要自行提供機箱、電源供應器、鍵盤和顯示器。所以，Apple I并不是一個成功的產品。
喬布斯在創立蘋果電腦公司之前，曾在雅達利公司技術崗位任職，并與好友沃茲一起開發出了「打磚塊」（Breakout）游戲。正因如此，喬布斯和沃茲在圖形處理技術上積累了一定經驗。
喬布斯是一個很有眼光和想法的人，1979年12月，喬布斯前往施樂研究中心，參觀了他們帶有圖形用戶界面的概念機Xerox Alto后，喬布斯便決定打造帶有圖形用戶界面的個人電腦。
1983年，蘋果電腦公司推出了全球第一款搭載圖形用戶界面的商用化個人電腦——Apple Lisa。這部以喬布斯女兒名字命名的PC，徹底改變了PC市場，同時也為之后的個人電腦奠定了基礎。
但是，這種過于激進的創新，勢必會導致產品成本的暴增。9995美元的高昂售價，最終導致Apple Lisa銷量慘淡。商業上的失敗，使得Apple Lisa的名氣并沒有Macintosh那么高。
為了避免蘋果電腦公司走向衰敗，喬布斯推出了廉價版Lisa，也就是Mac的前身Macintosh。
Macintosh的推出，確實讓蘋果電腦公司嘗到了甜頭，但是好景不長，市面上很快出現了價格更低的競品，不斷蠶食著蘋果PC市場的份額。
隨著Macintosh銷量的下滑，以及麥金塔開發團隊部分成員及沃茲的離職，喬布斯被董事會認定為影響公司發展的障礙，最終被董事會踢出了蘋果電腦公司。
喬布斯走后，蘋果電腦公司任命邁克爾·斯賓德勒為CEO。在這位新CEO的帶領下，蘋果電腦公司逐步走向衰敗。
無奈之下，董事會決定重新聘請喬布斯，希望喬布斯可以幫助蘋果電腦公司渡過難關。喬布斯回歸后，對公司旗下產品進行了大刀闊斧的改革，簡化產品線，推出了桌面級PC——iMac，以及主打消費級筆記本電腦的iBook。
受索尼Walkman的影響，喬布斯看到了移動播放器的商業潛力。于是，喬布斯便在2001年推出了便攜式音樂播放器與多功能移動設備——iPod。
初代iPhone發布之前，我們習慣稱之為功能機時代，當時的諾基亞無疑是手機界的最強王者。實體按鍵+屏幕是功能機主要的交互方式，受限于系統和硬件性能，功能機只能玩一些2D游戲。
隨著初代iPhone的發布，蘋果向外界展示了一種全新的手機交互方式——多點觸控，不需要實體按鍵，只需要一整塊屏幕，手指滑動操作即可。
當然，初代iPhone的主要作用不是為了成功，而是為了向市場展示新物種，所以初代iPhone的銷量并沒有太好。
此時的蘋果產品線不再是單一的Mac，還有iPhone，iPod。為了防止消費者誤以為蘋果仍是那個只銷售電腦的公司，于是，喬布斯決定將蘋果電腦公司更名為蘋果公司。
初代iPhone發布的第二年，也就是2008年，喬布斯在Macword大會的主題演講中推出了首款MacBook Air，并宣稱這是世界上最輕薄的筆記本電腦。當喬布斯從信封中取出MacBook Air的時候，現場的所有人都震驚了。
到了2010年，業界公認蘋果改變了世界。這一年，一共誕生了兩個不可思議的產品，一個是初代iPad，一個是iPhone 4。
喬布斯認為，iPad是處于手機與電腦之間的第三種設備。
毫無疑問，喬布斯是所有平板電腦的開山鼻祖，沒有喬布斯就沒有現在的平板電腦。
2011年，喬布斯因癌癥復發去世，iPhone 4S是喬布斯最后一次參與的產品，其中Siri語音助手包含了他對未來的智能手機的期待與想象。
回顧喬布斯時代的蘋果公司，我們可以總結出以下規律：
1. 喬布斯本身是一個很有想法、眼光以及遠見的人；
2. 上世紀70年代-2010年之間，處于消費電子產品荒漠期；
3. 喬布斯時代的蘋果公司，產品創新往往十分激進，甚至可以無視用戶體驗和制造成本；
4. 過于超前的產品，很難被市場快速接受；
5. 喬布斯時代的蘋果公司，從發展初期單一的Mac產品線，擴展至iPhone、iPad、iPod完成且成熟的產品線；
6. 喬布斯時代的蘋果公司，會讓設計師主導產品，蘋果設計團隊在公司內部擁有很高的話語權。
7. 喬布斯時代的蘋果公司，創新很多，但是iPhone才是最成功的產品，因為智能手機是人們日常生活中不可或缺的娛樂和社交工具，同時，iPhone在當時沒有競品能與之競爭；
8. 雖然iPad、Mac、iPod也有很多創新，但是市面上有很多替代品，以至于這些創新點被眾人忽略。
喬布斯的理念是產品服務于設計，要將產品打造成藝術品，為此可以無視成本和產品體驗，對產品進行大膽創新，不管用戶是否滿意，只要喬布斯覺得滿意，那這款產品就沒有問題。這就好比iPhone 4的天線門事件，只要將手放在iPhone 4側邊的天線上，手機會立刻沒信號，造成這一問題的原因其實就是產品設計缺陷，但是喬布斯卻不這么認為，甚至堅持自家產品沒有問題。
庫克時代：公司利益至上
喬布斯親手將蘋果公司交給了庫克，或許喬布斯也希望未來的蘋果公司能夠穩步發展，所以選擇了供應鏈出身的庫克作為接班人。
俗話說得好，新官上任三把火，庫克擔任蘋果公司CEO后，開始做出了一些與喬布斯理念相違背的產品。比如iPhone 6系列，這是蘋果公司首次推出大尺寸屏幕的手機。
喬布斯認為3.5英寸是手機的黃金尺寸，更大的屏幕反倒是愚蠢至極。然而，庫克卻推出了4.7英寸的iPhone 6和5.5英寸的iPhone 6 Plus。
比較有意思的是，iPhone 6 系列卻成為了蘋果公司有史以來最暢銷的機型，全球累計銷量達到了2.2億臺。
最為諷刺的地方在于，這個被眾人吐槽沒有創新能力的接班人，任職十年間，讓蘋果公司的市值翻了十倍。
根據現有資料，庫克接手前，蘋果的市值只有3490億美金，現在蘋果的市值已經超過了2萬億美金。
此前，在《財富》世界500強排行榜中，蘋果公司以凈利潤552.56億美金的凈利潤位列全球第三，而前兩名分別為沙特阿美（石油）和伯克希爾-哈撒韋公司（投資公司），它們都不是科技公司。這也就意味著蘋果成為了全球最賺錢的科技公司。
這些豐功偉績，都是喬布斯做不到的。如果說喬布斯是創業者，那么庫克就是守業者。現在看來，庫克超額完成了任務。
當然，庫克也沒有只想著守業。與喬布斯不同，庫克不那么在意產品設計，反倒是更偏向于實用主義。
這些實用體現在了產品上，比如配備了更多接口的MacBook Pro，機身厚度也增加了；iPhone的屏幕尺寸越做越大，甚至推出Pro系列細化產品線。
除此之外，庫克還將曾經的功臣喬納森·伊夫請出了蘋果公司。喬納森曾經是蘋果公司首席設計師，在蘋果公司內部擁有非常高的話語權，像iPod、Mac、iPhone、Apple Watch等產品設計，都是出自他手。
喬納森離開蘋果公司其實和庫克有關。在《紐約時報》一篇基于Tripp Mickle的書《史蒂夫之后：蘋果如何成為一家價值萬億美元的公司并失去靈魂》的文章中提到，庫克成為接班人后，喬納森在蘋果的工作便發生了很大變化。庫克對設計的興趣遠低于喬布斯，在Apple Watch研發期間，庫克去往實驗室的次數非常少。
在Apple Watch的關注點從時尚轉為健身的過程中，喬納森曾與庫克接觸過，因為他感到疲倦并打算退出該行業。
由于擔心喬納森離職會影響蘋果公司股價，庫克只好減少喬納森的職責。此外，庫克也在不斷改變公司的發展方向，比如聘請波音公司財務主管詹姆斯·貝爾擔任蘋果公司董事，以取代營銷主管米奇·德雷克斯勒，而喬納森并不同意。再加上庫克讓財務部門擁有更多話語權，更是激怒了喬納森。無奈之下，這位傳奇設計師只好選擇離開蘋果公司。
與注重技術和設計的喬布斯相比，庫克更像是個生意人。此前，庫克邀請安吉拉·阿倫茨擔任蘋果公司高級副總裁一職，負責蘋果零售業務。安吉拉曾經是一線奢侈品品牌巴寶莉的CEO，庫克邀請她來負責蘋果零售業務，是想讓安吉拉將iPhone打造成奢侈品。
從2008年到2018年十年間，iPhone從原先的600美元上漲到900美元，漲幅高達40%。尤其是大中華地區，iPhone XS Max 512GB版本售價甚至高達12799元。
這些都是安吉拉任職后，iPhone確立了在全球手機市場高端機型定位帶來的后果。
回顧庫克時代的蘋果公司，我們可以發現以下規律：
1. 庫克是個生意人，懂得如何將公司的利益最大化；
2. 喬布斯時期，已經為公司打造出了完整且成熟的產品線，產品基調已經定型，不需要過于激進的創新；
3. 庫克時代的蘋果公司，會順應市場需求，比如大屏手機，iPhone 6系列就是一個很好的案例；
4. 庫克更偏向于實用主義，用戶需要什么，盡量給你什么，比如MacBook Pro更多接口，安卓有好用的功能，iOS可以學習；
5. 庫克對供應鏈的把控很強，能夠將成本壓縮到最低，而不是像喬布斯那樣為了創新不計成本；
6. 喬布斯是打下江山的人，而庫克是守江山的人，現在的蘋果公司，不需要太多激進的創新，因為過于激進的創新，并不會為公司帶來收益，甚至可能會將公司拖入谷底，畢竟喬布斯時代的蘋果，沒少踩坑。
7. 海外市場不像國內那么內卷，像谷歌、三星、索尼、微軟等科技巨頭，自家產品同樣是擠牙膏式升級；
8. 庫克時代的創新也有但不多，比如AirPods，蘋果直接干掉了手機3.5mm耳機孔，為TWS耳機普及鋪路；vision Pro，用現有技術打造出了消費級最強的MR頭顯，讓普通消費者也能體驗到前沿科技的樂趣。
庫克對比喬布斯的優勢在于更適合管理公司，在他的帶領下，蘋果成為了世界上最賺錢的科技公司，與之相應的代價就是沒有太多激進的創新，他的理念是讓蘋果公司可以穩定發展，同時提倡綠色環保，為公司打造一個良好的企業形象，擔起社會責任的同時再給產品壓縮一下成本。
魚和熊掌不可兼得
喬布斯和庫克，一個創業，一個守業，一個技術狂，一個生意人。蘋果公司兩代CEO，對應了不同時期蘋果公司的走向。
喬布斯時代的蘋果公司，為了設計和技術創新，忽視了用戶體驗和制作成本，多次將公司送入萬丈深淵。而庫克時代的蘋果公司，致力將旗下產品打造成奢侈品，為公司創造更多利潤，同時順應市場需求，盡可能將產品打造得更加實用。
毋庸置疑，想要保持產品創新的同時，為公司創造更多利潤，這本身就是一項難以完成的挑戰、中國有句俗語說得好，魚和熊掌不可兼得，創新和公司利益同樣如此。
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