近期,臺(tái)積電兩位前研發(fā)領(lǐng)軍人物蔣尚義和林本堅(jiān)接受了臺(tái)媒《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》的采訪,針對(duì)英特爾的發(fā)展策略提出了各自的見(jiàn)解。
在訪談中,蔣尚義向英特爾提出了一個(gè)頗為大膽的建議,他認(rèn)為英特爾應(yīng)放棄引入臺(tái)積電協(xié)助的計(jì)劃,轉(zhuǎn)而考慮并購(gòu)一家在成熟制程領(lǐng)域有著顯著產(chǎn)量的公司。蔣尚義分析,英特爾過(guò)去一直追求技術(shù)領(lǐng)先,但如今在技術(shù)上已不再領(lǐng)先,同時(shí)在價(jià)格上也難以與臺(tái)積電競(jìng)爭(zhēng)。他比喻說(shuō),英特爾過(guò)去是業(yè)界的“王者”,現(xiàn)在卻似乎成了“無(wú)名小卒”。因此,他建議英特爾應(yīng)重新定位,通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ),以提升競(jìng)爭(zhēng)力。
林本堅(jiān)則對(duì)臺(tái)積電的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了深入分析。他指出,臺(tái)積電相較于英特爾和三星,最大的優(yōu)勢(shì)在于其龐大的客戶(hù)群和高效的產(chǎn)能。臺(tái)積電擁有數(shù)百家客戶(hù),這些客戶(hù)形成了一個(gè)互助的團(tuán)體,為臺(tái)積電提供了穩(wěn)定的需求。同時(shí),臺(tái)積電的產(chǎn)量大、速度快,這使得其在行業(yè)中建立起了難以追趕的領(lǐng)先地位。
蔣尚義和林本堅(jiān)都是業(yè)界知名的“臺(tái)積電研發(fā)六騎士”成員。蔣尚義曾在臺(tái)積電擔(dān)任共同營(yíng)運(yùn)長(zhǎng),而林本堅(jiān)則專(zhuān)注于半導(dǎo)體制程中的浸潤(rùn)式微影技術(shù),兩人對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)有著深厚的了解和獨(dú)到的見(jiàn)解。
蔣尚義還透露,自己目前在鴻海集團(tuán)擔(dān)任半導(dǎo)體策略長(zhǎng)一職,但已于近期轉(zhuǎn)任顧問(wèn)。他解釋稱(chēng),這是因?yàn)槟昙o(jì)較大,希望不要過(guò)于勞累。盡管如此,他仍然對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展保持著高度的關(guān)注和熱情。
對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō),蔣尚義的建議無(wú)疑是一個(gè)值得深思的選項(xiàng)。在當(dāng)前半導(dǎo)體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,英特爾需要找到一條適合自己的發(fā)展道路。而并購(gòu)一家成熟制程廠,或許能夠幫助英特爾實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破和成本上的控制,從而重新奪回市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
無(wú)論如何,蔣尚義和林本堅(jiān)的這次對(duì)談都為英特爾的發(fā)展提供了新的思路和啟示。未來(lái),我們也將繼續(xù)關(guān)注半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),為讀者帶來(lái)更多有價(jià)值的報(bào)道。
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