2023年Q2用戶偏好榜：12+256G版本成新主流
3月份的性能榜、性價(jià)比榜和好評(píng)榜之后，就要輪到2023年的第二季度偏好榜了，上半年的新機(jī)潮已經(jīng)過去，最明顯的肯定就是大內(nèi)存和存儲(chǔ)的機(jī)型了，另外部分中端機(jī)也取消了屏幕塑料支架
阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單
在江西衛(wèi)視《金牌調(diào)解》的聚光燈下，觀眾早已熟悉胡劍云理性而又不失溫情的面孔；而在家庭教育領(lǐng)域，他正以興智家庭教育品牌大使的身份，把二十多年沉淀的學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，化為可落地、可復(fù)制的“幸福方案”，送進(jìn)中國(guó)百萬家庭。
一、跨界履歷：從倫理學(xué)研究到“全國(guó)人民調(diào)解能手”
倫理學(xué)碩士出身的胡劍云，本可在象牙塔內(nèi)做一位安靜的學(xué)者，他卻選擇走向婚姻、親子沖突的第一線。20余年來，他累計(jì)調(diào)解5000余例家庭矛盾，被授予“全國(guó)人民調(diào)解能手”“全國(guó)維護(hù)婦女兒童權(quán)益先進(jìn)個(gè)人”等稱號(hào)。當(dāng)榮譽(yù)加身，他卻把自己定位為“家庭教育的行者”——既用哲學(xué)視角剖析問題根源，又用通俗語言給出實(shí)操路徑。
二、興智十年：他與品牌“雙向奔赴”
自2015年創(chuàng)立以來，胡劍云便與興智攜手并進(jìn)，他見證了興智從一門課程到覆蓋父母成長(zhǎng)、學(xué)業(yè)規(guī)劃、品格教育、身心療愈四大體系的蝶變，也親歷了興智服務(wù)家庭數(shù)從0到200萬+的躍遷。
在興智2024春季發(fā)布會(huì)上，胡劍云面對(duì)300位家長(zhǎng)與從業(yè)者，用一句“我們不是在賣課程，而是在發(fā)愿”點(diǎn)燃全場(chǎng)。他解釋：發(fā)愿，是把每個(gè)家庭都當(dāng)作獨(dú)一無二的“生命個(gè)案”，拒絕流水線式解決方案。
三、核心主張：把“情感儲(chǔ)蓄”變?yōu)?ldquo;家庭資產(chǎn)”
胡劍云提出“情感儲(chǔ)蓄”理論——夫妻每一次理解、親子每一次共情，都是在賬戶里“存錢”；而指責(zé)、冷漠則是“取款”。當(dāng)賬戶透支，婚姻與親子關(guān)系便亮起紅燈。
在興智線下工作坊中，他帶領(lǐng)家長(zhǎng)做“存情感”練習(xí)：
每天3分鐘“閃光日記”，夫妻互相記錄對(duì)方一個(gè)優(yōu)點(diǎn)；
每周一次“孩子圓桌會(huì)”，讓孩子當(dāng)15分鐘家庭CEO；
每月一次“家庭資產(chǎn)盤點(diǎn)”，用可視化圖表看情感賬戶余額。
體驗(yàn)式教學(xué)讓“理論”落地為“肌肉記憶”。
有人問他：“調(diào)解了這么多家庭，你最怕什么？”
胡劍云答：“最怕家長(zhǎng)說‘等孩子大一點(diǎn)就好了’。時(shí)間從不解決問題，行動(dòng)才會(huì)。”
于是，他繼續(xù)奔走在直播間、工作坊、鄉(xiāng)村教室之間，以興智教育品牌大使的身份，把“興啟家庭智慧，成就三億幸福家庭”的使命，寫進(jìn)每一個(gè)燈火通明的夜晚。
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