紅魔電競平板評測：大屏幕硬實力
前言：三年的疫情因為要上網課的原因激活了平板市場，如今網課的時代已經過去，大家的生活都恢復到了正軌，這也就意味著，真正考驗平板電腦生存的環境來了。也就是面對著這種殘酷的
圖片來源：圖蟲創意
FILA突然換帥。
1月17日晚間，據《中國企業家》報道，擔任FILA大中華業務“掌舵人”15年的姚偉雄已于近日離任安踏集團時尚運動品牌群CEO一職，但繼續擔任集團副總裁。接任者是一名成長于安踏集團內部的年輕骨干江艷，她曾先后操盤ANTA KIDS和FILA FUSION的品牌管理工作。
1月18日，時代財經從安踏集團方面獲得一份聲明。安踏集團表示，因已屆退休年齡，姚偉雄將不再擔任安踏集團時尚運動品牌群 CEO 職務。江艷將全面負責時尚運動品牌群的經營管理，繼續推動 FILA 夯實“高端時尚運動品牌”的心智定位，實現品牌驅動的業務增長。
時代財經就此次人事調整細節、對相關業務的影響、品牌未來計劃等問題，聯系安踏集團和FILA品牌，安踏集團方面表示：“關于此次人事變動的回應以聲明為準，無更多信息披露?！?span style="display:none">rAN28資訊網——每日最新資訊28at.com
姚偉雄的離任讓許多業內人士感到突然。最近兩年，作為FILA的靈魂人物，姚偉雄曾多次接受媒體專訪，也頻繁活躍于公眾視野，講述自己如何將FILA打造成“爆款”的故事，也回應外界對FILA“失速”的質疑。
不過，時代財經從一名知情人士處獲悉，姚偉雄早幾年就已計劃退休。
當下的FILA正面臨著新的發展課題。2024年，FILA品牌產品零售額同比錄得中單位數正增長，這一增速表現相比上一年10%至20%的高段正增長有所縮窄。同時，也比同期安踏主品牌及其他品牌稍顯遜色。
面對FILA老臣離任，行業人士亦有不同看法。有分析人士指出，FILA正在品牌重塑與升級的關鍵期，姚偉雄的離任勢必帶來內部團隊動蕩和變化，這也讓FILA原本并不穩定的業績再添變數。亦有人認為，FILA（斐樂）運動時尚發展已進入瓶頸滯緩發展期，把一線作戰任務交給年輕人也是組織的新陳代謝，有助于推動斐樂突破瓶頸。
FILA靈魂人物
姚偉雄，是FILA在中國成功的關鍵人物，也被看作是FILA的“天選CEO”。
2009年，安踏集團斥資4.6億元，拿下意大利運動時尚品牌FILA在大中華區的商標使用權和經營權。次年，曾先后在歐萊雅和Lacoste中國任重要管理崗位的姚偉雄，出任FILA大中華區負責人。
剛接手FILA中國業務時，姚偉雄的擔子很重。被安踏買回來的FILA中國只有50家店鋪，還伴隨著數千萬元的虧損。2011年，姚偉雄給FILA定了一條差異化的路子：品牌定位于高端運動時尚，渠道模式則轉向全面直營，深耕一、二線市場中高端商圈。
15年過去，依靠這些策略，FILA在強敵環伺的中國市場打了一場漂亮的“翻身仗”。期間，姚偉雄主導推出了FILA KIDS、FILA FUSION、FILA ATHLETICS和FILA GOLF等細分市場子品牌，將FILA逐步打造成了如今年營收超250億元的“巨子”。
對于安踏集團來說，姚偉雄的功績并不僅在于FILA本身。
要知道，當主品牌安踏掙扎于行業周期的下行與品牌勢能下滑，安踏集團依然能走多品牌路線，堅持“多元化”戰略，“現金奶?！盕ILA和身后功臣姚偉雄功不可沒。
據安踏財報，FILA 2019年營收突破百億，達147.70億元，同比上一年增長73.9%；2021年，該品牌年營收突破200億元。浦銀國際數據顯示，2015年到2020年，安踏品牌、李寧公司的營收復合增長率分別為11%和15%。同期，FILA收入復合增長率達56%。
截至2024年6月底，FILA的門店達到1981家。龐大的直營網絡，也極大地考驗著管理精細度。而FILA之所以在過去快速擴張的多年保持強勁增長，與姚偉雄細致嚴苛、崇尚高執行力的管理風格有關。
有媒體曾描述“他對FILA經營活動把控度很細”，FILA上市的每件衣服、每個門店的陳設、與國際設計師的合作，他都要親自把關，參與執行。他也在多個采訪中，曾自嘲自己是一個“難搞的人”。
他的口袋里經常會帶著一支激光筆，因為掌舵FILA品牌以來，他常年維持每周一次的巡店頻率。
姚偉雄曾透露，“我的巡店頻率應該是行業前幾的，也是全國各地跑門店。每進入一家門店，從裝修、商品陳列、店員妝容、服務流程到店效、門店本身的庫存、售罄率等多方面，都會關注?！?span style="display:none">rAN28資訊網——每日最新資訊28at.com
有時尚行業人士對時代財經這樣評價：“姚總能力很強，他應該換個品牌繼續挑大梁?！?span style="display:none">rAN28資訊網——每日最新資訊28at.com
1月18日下午，從FILA功成身退的姚偉雄在朋友圈寫下了這樣一段話，“云開霧散，心如明鏡，十五年的光陰雕刻成一座雄偉的城堡，每一塊雕刻都是磨礪的痕跡，每一段畫面都勾畫出品牌的蛻變；云蒸霞蔚，歲月如綢，迷茫與奮進化作靈魂深處的線索。如今，告別過去的軌跡，走向更廣闊的路途；離別是一次空間重構，是建筑師的執著，每一步，都踏上創意的構想，陽光灑下，未來的畫布等待描繪?！?span style="display:none">rAN28資訊網——每日最新資訊28at.com
失速的質疑
仍然擔任安踏集團副總裁的姚偉雄口中所說的“未來的畫布”究竟在何處，我們不得而知。但不再是姚偉雄掌舵的FILA，未來將走向何方，成為行業更關注的問題。
時尚產業獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創始人程偉雄對時代財經說，“好運氣一直伴隨安踏，從斐樂到可隆、迪桑特，甚至亞瑪芬的收購。但目前來看，對于以全球市場為主的亞瑪芬，安踏消化得有些艱難。在國內市場，安踏主品牌的繼續成長也并非易事，FILA所堅持的高端運動時尚更進入滯緩發展期，陷入增長瓶頸?！?span style="display:none">rAN28資訊網——每日最新資訊28at.com
近些年，因為業績起伏，FILA一度被質疑增長“失速”。2022年，FILA的營收在連續增長十余年后，出現了首次下滑。當年，FILA營收215.23億元，同比2021年下滑1.4%；毛利率和經營利潤率分別下降了4.1個百分點和4.5個百分點。
2023年8月，姚偉雄對外回應過FILA的增長問題。“這些年，外界始終關注FILA是否已觸及天花板，我從沒擔心過這個問題。FILA之前的增速確實很穩定，這是由市場基數決定的。當品牌的市場占有率達到一定量級，增速必然會降低。以FILA目前的體量，去年（2022年）并沒有大力度地追求所謂的高增長，而是追求更高質量的增長?！薄叭绻豢?022年，那跟FILA這11年的軌跡是有落差的，但如果我們五年以后看，10年以后看，FILA的軌跡是不斷向上的”。
安踏集團管理層亦曾在2022年的業績說明會上稱，FILA的增長放緩，一方面因為FILA終端渠道采用100%品牌直營，如果店數沒有增長，增長就必須來自于同店增長驅動，這是為什么FILA去年（2022年）受到外部環境影響的程度比其他品牌更大的原因。另一方面，FILA在經過過去5、6年的狂飆突進后，未來對增長速度的追求，將讓位于對增長質量的重視與把控。
但在更多行業人士看來，FILA在其堅持的高端運動時尚賽道也遇到了實實在在的挑戰。一是時尚運動潮流的紅利整體消退，李寧的國潮、耐克的喬丹都深受這一趨勢的影響；二是FILA不得不面對與更多強勁對手的正面競爭。
一名時尚企業高管這樣對時代財經表示，“運動時尚競爭已然紅海?！彼J為，lululemon、Alo、On跑等國際運動品牌在中國市場被熱捧，都給FILA帶來了一定銷售壓力。
姚偉雄并非沒有感知，“之前沒有太多的競品留意到斐樂（FILA），我們可以躲在自己的賽道，從起跑到加速。但這兩三年被關注得多了，躲不開了。”
作為應對，FILA在2022年底也提出了專業和時尚兩條腿走路的“燈塔計劃”，嘗試尋找更多市場增量。聚焦網球、高爾夫、菁英跑步等三大“菁英運動”，以及藝術運動結合、頂級渠道、代言人、鞋品創新等“四大引領”。仍然聚焦消費力更強的中產，關閉下沉市場的低效門店。
然而，在FILA押寶的“菁英賽道”，其他對手也同樣在發力。2024年初，lululemon宣布簽下澳洲高爾夫球星李旻宇成為其首位 PGA 巡回賽大使。2025年1月，該品牌再納入一名美國職業高爾夫球手Max Homa。在FILA寄予厚望的跑鞋賽道，更是有耐克、阿迪達斯、On跑、HOKA ONE ONE、亞瑟士等專業級選手，甚至安踏主品牌。
2023年至2024年，FILA也一直在做品牌升級與重塑。聚焦核心城市頂級商圈，開設更多全新旗艦店型，譬如武漢SKP的FILA菁英名流館、FILA F-BOX王者之廳，在北京開設的FILA ICONA三里屯旗艦店，在成都的FILA Atelier先鋒買手店等。
不過，FILA仍沒有脫離增長乏力的困境。安踏2024年上半年財報顯示，FILA營收130.56億元，同比增長6.8%。收入、毛利、經營溢利的增速，均落后于安踏主品牌。與此同時，FILA的經營溢利率從上年同期的29.7%下滑至28.6%。最新發布的全年運營數據顯示，FILA的2024年全年零售金額（按零售價值計算）增長表現仍遜于安踏主品牌。
無時尚中文網創始人唐小唐表示，“其實從財務角度來看，收入增速和利潤率的下滑，就已經反映了很多問題。我個人認為，FILA內部還有其他調整?！?span style="display:none">rAN28資訊網——每日最新資訊28at.com
新任總裁直面增量必答題
如今，江艷的上位或是FILA未來發展軌跡的一個重要變量。
一位資深時尚行業人士對江艷的能力早有耳聞，她對時代財經說，“我知道她好多年了，她是安踏10年以上的老員工，很厲害，能力不錯，ANTA KIDS發力起勢那一波，就是她參與操盤的，ANTA KIDS體量迅速起來，和她的營銷布局有關系的?！?span style="display:none">rAN28資訊網——每日最新資訊28at.com
然而，她也認為，品牌的渠道紅利和時尚運動的賽道紅利都在減退，江艷前幾年所領導的FILA FUSION表現并不突出。“FILA接下來的增長難度變得更大，要克服品牌接下來的增長難點，對江艷來說應該并不容易，我覺得她的長項在于營銷本身，但FILA接下來的增長應該是產品力?！?span style="display:none">rAN28資訊網——每日最新資訊28at.com
程偉雄說，“運動時尚的風口已讓渡給運動戶外了，FILA加碼高爾夫、網球也是企圖從時尚回歸專業，但對于已有上百億規模的FILA而言，品牌烙印、產品調性‘掉頭’的難度不小?！?span style="display:none">rAN28資訊網——每日最新資訊28at.com
唐小唐亦表示，“在整個賽道和市場衰退的時候，你不衰退或衰退幅度比市場小，已經是很了不起的事情。對于一個消費者已經有認知的大體量品牌來說，如果還想去逆勢突破，就需要更激進的策略，這也意味著承擔更大的風險。目前就FILA來講，還看不到更多的增長曲線?！?span style="display:none">rAN28資訊網——每日最新資訊28at.com
如何理解FILA的增量構成，姚偉雄曾提出三個問題：即增量是否來自FILA更重視的三大菁英運動？是否來自童裝業務？是否能真正滿足消費者需求、保證可持續發展？
某種程度上來說，他的這些問題代表著FILA增長的探索方向。就拿童裝來說，安踏旗下各個品牌都在發力，其中，安踏兒童2024年的流水突破百億元，成為運動行業首個達到百億的兒童品牌；迪桑特在去年年初進軍高端戶外童裝市場。
而江艷所管理的時尚運動群中，除了FILA KIDS，還有2017年安踏收購的中高端童裝品牌KINGKOW小笑牛，這也不禁讓人有更多猜想。
1月18日，時代財經也就童裝業務的規劃和發展詢問安踏集團，但沒有獲得更多信息。
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