當前位置：首頁 > 健康 > 養生資訊

巨子生物難成下一個“醫美茅”

來源：責編：時間：2023-08-24 20:24:57 瀏覽量：241

導讀“離開膠原蛋白，一半女星都活不下去”。大S曾在《美容大王》里這樣寫道。繼玻尿酸后，醫美賽道的下一個“超級原料”會是什么？膠原蛋白大概會是大多數投資者給出的答案。從1865年Collagen（膠原）被人類

巨子生物難成下一個“醫美茅”

“離開膠原蛋白，一半女星都活不下去”。大S曾在《美容大王》里這樣寫道。繼玻尿酸后，醫美賽道的下一個“超級原料”會是什么？

膠原蛋白大概會是大多數投資者給出的答案。

從1865年Collagen（膠原）被人類發現，到2009年，第一款膠原蛋白填充劑（雙美）進入中國市場，從被認識到被應用，經歷了漫長歷史的膠原蛋白并不是一個新概念。

進入2022年以來，從市場的一系列舉動來看，膠原蛋白的商業化似乎在加速。巨子生物（02367.HK）、敷爾佳、創爾生物、錦波生物相繼沖刺上市，爭奪“膠原蛋白第一股”，最終巨子生物率先敲鐘上市，市值一度超越300億港元。

另一邊，一眾醫美與護膚品巨頭也不甘示弱。丸美（603983.SH)）與暨南大學合作，已上新多個膠原蛋白系列產品。華熙生物（688363.SH）以2.33億收購在膠原蛋白市場有著數年沉淀的益而康生物，美妝巨頭資生堂在中國的首筆投資就押注重組膠原蛋白原料公司創健醫療。

醫藥企業也“野心勃勃”。江蘇吳中（600200.SH）已啟動重組膠原蛋白相關產品的研發工作，去年10月，這家醫藥企業從美國引進了具有三螺旋和三聚體結構的重組III型人膠原蛋白生物合成技術。

在上述入局膠原蛋白的企業中，不可繞開的就是巨子生物。其創始人范代娣不僅被稱為“類人膠原蛋白之母”，主導了中國膠原蛋白產業的國產替代進程，同時巨子生物旗下的“可復美”、“可麗金”等拳頭產品也具備領先的市占率。

因媲美愛美客的毛利率，巨子生物也被視為下一個“醫美茅”。但如果仔細拆解其經營業績以及膠原蛋白行業的競爭格局，市場看好巨子生物的邏輯是——好賽道大于好公司。

巨子生物難成下一個“醫美茅”

在醫美及功效型護膚品行業，創業故事大多可分為兩類，一類是科學家創業。如華熙生物前身山東福瑞達化工的創始人為“玻尿酸之父”郭學平；另一類則是以銷售起家的企業，愛美客、敷爾佳均是如此。

巨子生物的誕生是典型的科學家創業故事。

時間撥回二十一世紀初，拿著5000元科研啟動金的范代娣夫妻在實驗室里成功通過基因工程技術制備出重組膠原蛋白，由此拉開了“膠原蛋白”的造富序幕。

兩類故事的區別在于，一個能夠通過技術的先發優勢在產業鏈關鍵環節掌握議價能力，成為躺著賺錢的“賣水人”，另一種則是以強大的渠道優勢，實現產品商業化的落地。

而巨子生物為何能崛起？總結看來，其實是“運氣+實力”使然。

一個不可忽視的外部環境是“運氣”，膠原蛋白產業目前正迎來“黃金時代”。一方面，與玻尿酸類似，膠原蛋白在美麗與健康兩大領域均有廣泛應用，且由于具備“醫療+消費”的雙重屬性，有望實現“高客單價+高頻消費”的可能。

廣闊的應用場景與看得見的“錢景”也讓膠原蛋白被視為下一個“玻尿酸”。據弗若斯特沙利文數據，中國膠原蛋白產品市場規模從2017年的97億元上升至2021年的288億元，年復合均速達35%，預計到2023年市場規模將接近千億。

從細分賽道來看，膠原蛋白賽道可分為重組膠原蛋白與動物源性膠原蛋白，而巨子生物所處的重組膠原蛋白其規模有望超過動物源性膠原蛋白，是“黃金賽道”中的新淘金地。

參考弗若斯特沙利文給出的數據，2021年，在中國膠原蛋白產品市場中，重組膠原蛋白產品規模占比接近40%，且占比或將持續提升。預計到2027年，中國重組膠原蛋白產品規模有望達到1083億元。

巨子生物難成下一個“醫美茅”

而作為對比，預計到2027年，中國動物源性膠原蛋白產品規模則僅有望達到655億元。

重組膠原蛋白更被看好的原因指向應用層，在功效性護膚品與醫用敷料兩大消費級賽道上的應用空間更具想象力。

除了賽道的高景氣度，巨子生物得以成為資本眼中“香餑餑”的原因，當然也有自身的實力。

僅從基本面成績來看，巨子生物交上了一份頗為亮眼的成績單，毛利水平更是逼近被視為“醫美茅”的愛美客。截至2022年上半年，巨子生物的毛利率均維持在80%以上，這個毛利水平雖然低于愛美客，但卻高于華熙生物和貝泰妮。

具體來看，巨子生物是如何做到的？財經無忌認為，可從技術、產品與渠道三方面進行分析：

1、技術的先發優勢掌握產業鏈議價權

巨子生物的高毛利其實來自于它掌握了膠原蛋白產業鏈的議價權，尤其是在上游的制備技術上。與華熙生物掌握玻尿酸的制備模式類似，巨子生物在2000年就掌握了基因重組膠原蛋白提取和制備方式，幾年后又憑借著重組膠原蛋白技術，在國內拿下行業首個發明專利的授權。

而彼時，創爾生物成立不足三年，距離敷爾佳轉戰皮膚護理賽道也還有七年。因此，制備技術的突破不僅讓巨子生物享受技術紅利，也為后期的產品商業化奠定了先發優勢。

2、打造高復購的拳頭產品

拆解巨子生物的業務結構，其主要營收貢獻來自于專業護膚品業務的支撐，其中以“可復美”（占比59%）和“可麗金”（占比33%）兩大專業護膚品牌為核心為主，兩個品牌的營收占比占到了92%，是名副其實的“現金奶牛”。

據巨子生物招股書，2021年，可復美和可麗金在天貓整體復購率均在30%以上，而據國泰君安的研報，可復美復購率高于敷爾佳，且高于化妝品行業20%的平均復購率。

而可復美與可麗金之所以能有如此高的產品粘性，在財經無忌看來，一方面是醫用敷料的“械字號”產品具有稀缺性，由于生產標準比普通護膚品更為嚴格，頭頂“醫美”光環，因此比普通“妝字號”產品更具吸引力。

另一方面，以大單品邏輯，巨子生物圍繞可復美和可麗金進行品類與成分的迭代，在豐富產品矩陣的同時，強化產品競爭力，也進一步提升了復購率。

據巨子生物以及招商證券的統計，可復美與可麗金兩大品牌SKU數達到超過90種，產品形態除了主打敷料和膜類產品外，并推出了水、精華及乳液、噴霧等多種形態的產品。巨子生物難成下一個“醫美茅”

巨子生物難成下一個“醫美茅”

而據財經無忌不完全統計，而據天貓平臺數據，創爾生物旗下兩大品牌創福康和創爾美的SKU數接近60種左右，遠低于巨子生物。

豐富的產品矩陣與多元的SKU，這其實是典型的消費品打法，從技術到產品，借助高復購的拳頭產品，也讓巨子生物成功走在了前面。

3、低成本的渠道模式

除了技術與產品外，對比華熙生物等以線上直營為主的渠道體系，巨子生物的渠道模式特點為“醫療機構+大眾消費”。拆解來看，其實就是兩類：線上都是以電商平臺為主的直營模式，而線下則是“直營+經銷”，面向公立醫院、私立醫院、連鎖藥房、線下CS以及連鎖商場。

巨子生物對經銷渠道依賴較大，截至2021年，巨子生物經銷商銷售渠道收入占比依舊超五成，而其中，作為最大經銷商的西安創客村電子商務有限責任公司收入占比接近30%。

對經銷渠道的依賴，是一枚硬幣的正方面。正面是，區別于直營模式的高營銷成本，由于經銷商較為穩定，因此成本較低；但反面，由于西安創客村銷售模式所帶來的“微商”印象則讓巨子生物的品牌形象始終飽受爭議。

此前據鳳凰網科技報道，西安創客村發布的創客云商平臺采用的是分級代理模式，如果個人想成為最低一層的代理，需繳納12000元，可享受3.5折拿貨價及推廣分享，同時有了邀請他人加入的權力。

財經無忌登陸創客云商（西安創客村旗下網站）發現，其創客協議中提出的“創客須知”也提到了35VIP與50VIP兩種購買渠道。

巨子生物難成下一個“醫美茅”

創客云商官網的創客協議截圖

值得一提的是，作為最大經銷商的西安創客村本身就是由范代娣丈夫嚴建亞成立，而后咋2017年將所有股權轉讓給馬曉軒，而馬曉軒曾任巨子生物的總經理。

盡管經銷商渠道存在爭議，但不可否認的是，憑借著“運氣+實力”，巨子生物崛起并不是偶然。

巨子生物難成下一個“醫美茅”

但在賽道光環之外，巨子生物的盈利水平其實一直都在下降。2019年至2022年上半年，巨子生物的凈利從60%下滑到43%，

表面來看，盈利能力的下降源自醫美概念股們“用營銷換取銷量”的慣用打法，但本質上，其實源自于巨子生物存在的深層隱憂。

1、單一品牌的依賴度大，第二曲線未見成效

“大單品戰略”在醫美以及護膚品企業中十分常見，如愛美客的“嗨體”、華熙生物的“潤百顏”等，衡量這一戰略是否成功的關鍵就在于，大單品是否能保持持續的收入增速，從而帶動營收的增長。

作為營收占比接近六成的大單品，巨子生物對可復美的依賴度非常大，但從財報數據來看，可復美的收入增速正在下滑，從2021年的三位數的增速下降到今年上半年的62.9%。

巨子生物難成下一個“醫美茅”

在大單品增勢疲軟的同時，巨子生物的其他業務也尚未具備成為“第二曲線”的能力。以功能性食品品牌參苷為例，2021年，該業務營收占比僅為3.2%。

2、價格體系混亂，渠道把控力不足

比起直營模式，巨子生物的經銷商模式考驗源頭廠商對渠道的把控。盡管線下經銷模式營銷成本地且穩定，但依靠線下經銷商起家的巨子生物目前正面臨新的渠道危機。

首先是，是價格體系的混亂。據一位可復美一級代理商向財經無忌發來可復美最新的代理價格，市場價、散批與箱起供貨價格均不同，該代理商表示：“敷爾佳官方可以查看我們的授權書，可復美因為是跟公司合作簽約的，因此沒有公開。”

巨子生物難成下一個“醫美茅”

某代理商提供的價格表截圖

財經無忌了解到，近年來，為提升渠道把控力，尤其是線上控價方面，巨子生物曾對一些經銷商進行罰款：“五萬起步，而且永久取消代理資格。”另一方面，近年來，巨子生物也在逐漸提升線上直營的比例，這勢必也會影響經銷商與廠商間的關系。

3、技術不具備“壟斷性”，研發也不投入

復盤“玻尿酸龍頭”華熙生物的發展歷程，上游制備技術的突破是關鍵。從技術實現原料的量產，華熙生物得以不斷拓展下游應用領域，實現了醫美、醫用材料、功效護膚以及食品的全覆蓋。

而在膠原蛋白領域，技術的商業化不及玻尿酸。

截至2021年，巨子生物重組膠原蛋白產能為每年10.88噸，IPO募資擴產后總設計產能將超過200噸，但這一產能水平只是華熙生物等玻尿酸龍頭的四成左右。

巨子生物難成下一個“醫美茅”

換言之，盡管膠原蛋白企業在制備技術上已有突破，但能否如玻尿酸一樣通過量產完成規模化效益，從而大幅降低成本，還要打上一個問號。

在膠原蛋白的生產與制備上，技術路線主要分為酶解法與基因工程技術，前者的代表性企業包括臺灣雙美、創爾生物等，后者則包括了巨子生物、錦波生物、丸美股份等。

酶解法盡管速度快，所得產物理化性質穩定，但原料成本高。而重組膠原技術盡管所需的原料成本低，但由于生物合成的技術水平有限，量產后產品的穩定性較弱。

除了如何實現更大規模低量產外，相關交聯技術的開發也具有優化空間，結合國內膠原蛋白龍頭的在研技術儲備，交聯工藝也是各家競逐的重點。

除了關鍵技術的突破外，被稱為“美妝界華為”的巨子生物其科技濃度也并不高。2019至2021年，巨子生物的研發開支僅占同期總營收的1.2%、1.1%、1.6%，三年累計研發投入不到5000萬元，而華熙生物的研發支出在5%左右，愛美客為7%。同為膠原蛋白行業的創爾生物，2021年研發費用2222萬元，研發費率上升為9.25%。

巨子生物難成下一個“醫美茅”