2月28日,今日晚間,理想汽車CEO李想在微博曬出一張文章截圖稱:“以史為鑒 ”。
據(jù)文章介紹,豐田、本田在危機(jī)里的勝出沒有任何難以想象的出奇戰(zhàn)術(shù)。它們“只是”更謹(jǐn)慎地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、做出更好的產(chǎn)品。
當(dāng)市場(chǎng)還在泡沫的時(shí)候,其他經(jīng)營效率更低、過度冒險(xiǎn)的公司也可以靠源源不斷的融資、貸款、消費(fèi)熱情,持續(xù)推出新車型,仿佛大家都差不多。
一旦危機(jī)來臨,企業(yè)需要優(yōu)先還債、消費(fèi)者開機(jī)更謹(jǐn)慎的選擇商品,公司間的差距就會(huì)急劇拉大,很多公司不再能夠獨(dú)立幸存。
這本來是常識(shí),但一段時(shí)間的高增長容易讓人忘記這樣的常識(shí)。
此前,李想和博主互動(dòng)時(shí)表示,理想當(dāng)下的規(guī)模好好學(xué)習(xí)重要,但文化是自己的。
博主王銅根發(fā)微博稱:“我感覺理想和小鵬這兩個(gè)中國品牌都在某些部分上很像豐田??梢娺@兩家車企的高層都有意愿學(xué)習(xí)研究豐田的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)點(diǎn)。”
對(duì)此,李想表示,產(chǎn)品學(xué)蘋果,商業(yè)學(xué)特斯拉,制造學(xué)豐田,組織學(xué)華為,變革學(xué)微軟。當(dāng)下的規(guī)模,好好學(xué)習(xí)重要。
被問及“那什么是自己的”,李想直言:文化是自己的。學(xué)來的知識(shí)必須經(jīng)過充分消化后的落地驗(yàn)證才會(huì)成為能力,必須變成營收和利潤以及人才的成長才是能力,這些組合在一起就是真正的自己。
“我不相信什么蒙眼狂奔,眼睛是重要的器官。”李想說。
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