vivo副總裁周圍在發布會上表示,vivo希望利用AI技術優化系統和軟件的體驗,打造個人智能助理,而不是急于追求大規模和復雜的創新。這一策略旨在確保創新具有實際可行性,并能有效提升用戶體驗。
vivo的AI戰略聚焦于如何利用手機的特點,結合AI大模型的能力,提供個性化的智能助理服務。去年下半年,AI成為手機廠商競爭的新焦點。vivo的思考已從大模型能帶來的直接利益,轉變為如何用手機重構系統,以提供更智能的服務。
為了實現這一目標,vivo推出了“PhoneGPT”多模態助理,能夠根據用戶意圖主動完成任務,如預訂餐廳、購買咖啡等。vivo選擇自研AI技術,而非與第三方合作,這意味著其未來的AI發展將依賴于自研技術的投入產出比。
據了解,vivo目前的AI團隊規模超過1000人,一年的投入超過200億元。周圍表示,雖然目前手機廠商的AI功能相似,但隨著時間推移,自研積累的差異將逐漸顯現。
在消費電子行情低迷、用戶換機周期延長的背景下,AI手機和折疊屏手機成為手機行業僅有的兩個增長方向。對于vivo而言,推出一款爆款旗艦產品,對于其在中國高端手機市場取得突破至關重要。
長期以來,vivo的主要市場集中在4000元以下的中低端手機市場。盡管曾一度利用折疊屏手機進入高端市場,但在華為回歸后,這一優勢迅速瓦解。IDC數據顯示,2024年二季度,華為已成為中國折疊屏市場份額第一,vivo的市占率為23.1%,落后于華為的41.7%。
一位資深手機行業觀察人士指出,目前所說的AI手機實質上是原有手機疊加AI功能,這是一種短期過渡形態。長遠來看,AI將成為智能手機新的操作系統,真正的AI手機應是AI原生的。
盡管vivo已連續三年蟬聯中國手機市場銷量第一,但其銷量優勢正在逐漸下滑。IDC數據顯示,截至2024年二季度,vivo的市場份額為18.5%,而華為的市場份額已達到18.1%。
面對華為回歸后的市場競爭,vivo面臨鞏固中低端市場優勢并在高端市場取得增長的挑戰。一位曾服務于vivo的戰略咨詢人士認為,與華為、蘋果等競爭對手相比,vivo在生態和技術上仍存差距,短期內難以在AI競爭上成為創新引領者。因此,vivo選擇聚焦優化用戶體驗、鞏固基本盤,這一策略既務實也是當前形勢下的明智之舉。
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