【傘廠老板靠刷評論區(qū)救活滯銷危機】雷鵬琳是一家小傘廠的老板,通過將評論區(qū)變成設(shè)計部,先后推出“鐳射反光傘”“風(fēng)扇傘”“釣魚傘”等出人意料的產(chǎn)品,因而被稱為“人形許愿池”“最聽勸的老板”,近日在短視頻平臺爆火。他一年幫90位網(wǎng)友實現(xiàn)愿望,收獲大批年輕顧客,解決了傘廠曾面臨的滯銷危機,2023年一年共售出120多萬把傘。最近,他還成功打入“二次元”圈,參加各大漫展,被瘋狂“求傘”。雷鵬琳表示,“聽人勸吃飽飯,多一位網(wǎng)友‘許愿’,廠子就多一份希望。”作為一名創(chuàng)業(yè)者,雷鵬琳通過聆聽網(wǎng)友的需求借助網(wǎng)友創(chuàng)意實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷推出創(chuàng)意傘產(chǎn)品,成功逆轉(zhuǎn)滯銷困境的同時打入年輕人市場。在發(fā)展過程中,應(yīng)加強對版權(quán)的保護,同時更深入地了解年輕人群體的需求,不斷推陳出新,滿足市場需求。
在互聯(lián)網(wǎng)時代,用戶的聲音往往能成為企業(yè)創(chuàng)新的靈感源泉。38歲的雷鵬琳,一位小傘廠的老板,通過傾聽網(wǎng)友在評論區(qū)的創(chuàng)意留言,將這些“腦洞大開”的想法轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品,從而成功解決了傘廠的滯銷問題。他的故事在短視頻平臺上迅速走紅,被稱為“最聽勸的老板”,并在2023年實現(xiàn)了120多萬把傘的銷售奇跡。
雷鵬琳的故事是對傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合的生動詮釋。在面對市場困境時,他沒有選擇傳統(tǒng)的營銷策略,而是選擇了一條更為創(chuàng)新的道路——直接與消費者對話,傾聽他們的需求。這種用戶驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計策略,不僅讓雷鵬琳的傘廠煥發(fā)了新的生機,也為其他企業(yè)提供了一個轉(zhuǎn)型的范例。
雷鵬琳的成功也提醒我們,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須緊跟時代的步伐,敢于嘗試新的商業(yè)模式,勇于創(chuàng)新。同時,這也強調(diào)了與消費者建立良好互動關(guān)系的重要性,只有真正了解并滿足消費者的需求,企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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