據報道，代工廠紛紛加大對東南亞和印度的投資力度，但要在這些地區復制大陸過去20多年建立的產業供應鏈生態體系并非易事。勞動力、專業技術人才的語言差異以及文化背景的不同，成為主要障礙。
業界人士透露，印度雖然人口眾多，但供應鏈生態體系尚不完善，基礎設施也相對落后，種姓制度更讓管理變得復雜。緯創和和碩都曾在印度遭遇“水土不服”，甚至發生工廠暴動事件，最終不得不決定出售印度工廠，退出當地制造布局。
仁寶（2324）則采取了不同的策略。據其在3月初宣布，將與卡爾亞尼集團（Kalyani Group）電子部門合作，在印度開展采用本地制造解決方案的服務器業務。這一合作旨在借助當地EMS廠商的力量，推動印度制造的布局。
與此同時，聯想計劃擴大印度本土生產的PC比重，目標是實現100%本土供應。然而，印度的供應鏈短板和管理難題仍是代工廠需要克服的關鍵問題。

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