新冠疫情和前所未有的半導體短缺,推動風險管理成為供應鏈首要關注的問題。最近的歷史只會強化這一種觀念:即在供應鏈中代價高昂、具有破壞性的事件可能會被忽視,直到企業意識到這個問題時已經為時已晚。
最近,人們發現在生產電子產品過程中,使用全氟和多氟烷基物質(PFAS)會加大該產品的供應鏈風險。風險管理公司Resilinc首席執行官BindiyaVakil解釋,這些被廣泛使用的化學品是污染物。過去幾年里,關于PFAS濫用的訴訟案件激增,以致于全球最大PFAS供應商3M,也計劃將于2025年退出該市場。
其中的大多數訴訟案涉及到對健康、環境等造成的損害。Vakil補充:“那些不知道供應鏈存在PFAS的公司正承擔著巨大的風險。如今,針對企業的訴訟案例也越來越多,包括合規性、法律訴訟、罰款、違反勞動法等。2021-2022年期間,僅與侵犯人權有關的法律訴訟就增加了近70%。”
在芯片制造過程中,PFAS在蝕刻、測試、微影、抗反射涂層、沖洗等環節都有應用。ChemSec報告指出,僅歐盟地區的電子和半導體產業,平均每年就要消耗4,400噸PFAS。
“當一家工廠出現PFAS問題時,需支付的罰款和清理費用或達數億美元,甚至也可能達數十億美元。”Vakil說,3M已經同意在未來13年里支付103億美元,來幫助全美任一城市、縣和地方政府,檢測和清理公共供水系統中的有毒PFAS化學物質。
Vakil解釋,許多公司不知道自己接觸了PFAS,因為他們在整條供應鏈中沒有端到端的可視性。事實上,產業協會IPC發現,在電子產品供應鏈中,與PFAS有關的資料很少,IPC正在尋求機會來反對歐盟對PFAS實施全面禁令的宣導。
此外,制造商會對其一級供應商進行徹底審查,但對這些供應商的供應來源所涉及的公司大多不了解。
供應鏈圖示化會收集你的供應商、你供應商的供應商,以及你供應商的其他合作伙伴的信息,有助于協助企業減輕意外事件的影響。尤其是,當供應來源被切斷時,供應鏈圖示化發揮的作用尤其關鍵。
“新冠疫情、俄烏沖突、蘇伊士運河擁堵和氣候災害等因素,讓企業開始意識到供應鏈圖示化的重要性,”Vakil指出,“近年來,許多事情接踵而至。但一家企業要穩妥地應對供應鏈問題,要取決于清楚組成產品的每一顆組件,以及這個產品的供應鏈有誰參與。”
她補充,電子供應鏈將難以找到PFAS的替代品。“對使用PFAS的制造商來說,這些化學品很難有直接的替代品。如果清楚哪些產品和零組件需要使用PFAS,可以通過供應鏈圖示化來研究替代方案。一些救生產品無法避開對PFAS的應用,其制造商就必須與政府合作來為救生產品爭取一些例外。”Vakil表示,雖然PFAS具有健康風險,但是它的使用也能挽救更多的生命。
解決貨源危機的成本可能很高。新冠疫情和半導體短缺等因素造成的嚴重破壞,往往會促使企業嘗試為產品尋找備選供應商。
供應鏈圖示化儀表板。
Vakil表示:“在電子產業中,無法為所有物料都提供第二供應商。同時維護兩個供應來源可能需要額外花費數百萬美元,很多公司都沒有足夠的需求量來維持兩個供應商。”庫存備貨是另一種危機管理策略,通常需要前期投資和維護成本。如果這些產品沒有被及時消耗,公司還面臨庫存貶值的風險。
企業已經敏銳地意識到,缺少關鍵組件會帶來額外的成本。芯片短缺讓全球汽車產業在2021年損失了高達2,100億美元的營收。Vakil解釋:“那些依賴PFAS的組件成本并不高,但這些組件的供應一旦被中斷,它給業務帶來的損失要比成本大得多。因為依賴PFAS的元器件可能會被供應商停止生產。”
事實證明,供應鏈圖示化在新冠疫情期間很有幫助。在新冠疫情爆發初期,一家電子產品制造商使用Resilinc對其大部分供應鏈進行了繪圖,繪圖的標準包括:
.供應商是否是某個零組件或材料的唯一來源;
.零組件的共同開發者;
.特定網站零組件或材料的延遲或損失對收入的影響。
該制造商透過供應鏈圖示化,掌控了超過7,500個零件和材料的生產地點。此外,該公司還列出了受新冠疫情影響地區的關鍵供應商清單,并確定該地區的哪些供應商有受影響,以及受影響的程度如何。采購人員集中精力與該地的關鍵供應商進行溝通,特別是那些受到新冠疫情影響的供應商。
在美國加州封鎖期間,該制造商確定了一個存放大量零組件和物資的特定網站。考慮到無法確定加州封鎖的持續時間,供應鏈團隊努力將12個月的物資,從加州網站運送到另一個限制不太嚴格的州,此番操作助力該制造商避免了供應中斷。
Vakil表示:“預警系統可協助企業將供應鏈追溯到源頭,并與自己的供應商進行合作。這是一個早期預警,即使是在面臨戰爭、供應商火災、疫情封鎖時,都能幫助企業避免供應中斷。”她并總結,“你必須從數據開始全面考慮彈性策略。很多公司開始意識到,嘗試了三年的常規策略最終均走向了失敗。”
(參考原文:Why PFAS are Poised to Disrupt the Supply Chain,by Barb Jorgensen,國際電子商情Clover.li編譯)
本文原刊登于國際電子商情網站
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