5月iOS設備性能榜：M1 M2依舊是榜單前五
和上個月一樣，沒有新品發布的iOS設備性能榜的上榜設備并沒有什么更替，僅僅只有跑分變化而產生的排名變動，剛剛開始的蘋果WWDC2023，推出的產品也依舊是新款Mac Pro、新款Mac Stu
上篇鏈接：《20 年前，游戲史上最驚心動魄的一次交鋒》。
2004 年 11 月 21 日，NDS 在美國首發，讓掌機邁入 3D 時代。2004 年 12 月 12 日，PSP 在日本首發，為掌機帶來強大的影音功能。在上一篇文章中，我們回顧了 PSP 和 NDS 在首發前驚心動魄的情報戰。本文則聚焦于 2005 至 2007 年，這是各類聯機游戲在掌機上大放異彩的時期。
在家用寬帶網絡尚未大規模普及的時代，主機的網絡用戶數顯有限，PSP 和 NDS 憑借無線網絡建立了數千萬聯機用戶群。“怪物獵人”和“動物森友會”在掌機上的首秀便技驚四座，成為永恒的經典。兩臺掌機都可以通過瀏覽器查看網頁，PSP 還實現了免費 DLC 更新和自制關卡分享。這是掌機的網絡化黎明，一個充滿探索和驚喜的時代。
索尼內戰“中缽良治副社長將在 2005 年 6 月 22 日成為下一任索尼社長，他是一個認真聽取他人意見的管理者，可以在正確的時機做出正確的判斷。”
—— 出井伸之，時任索尼社長
“有同事認為，出井在暗示我不喜歡聽取他人意見，我對此一笑而過。很多人擔心我會離開索尼，但我決定留下來。我們從 2001 年開始為 PS3 研發 Cell 處理器，這是我的責任，也是我的夢想。現在 Cell 即將完成，我還有更多的夢想。我還年輕，我會留在索尼，朝著更多目標前進。”
—— 久多良木健，SCE 創始人
PSP 于 2004 年 12 月 12 日在日本首發后，出現了一系列質量問題，一部分用戶遭遇了無法開機、光驅無故開艙等異常情況。最普遍的問題出自方塊鍵，初期每一臺 PSP 的方塊鍵手感都明顯比其他按鍵差，少數用戶甚至遇到了方塊鍵無法復位的情況。雖然玩家可以聯系售后換貨，但在長達一個月的時間里，索尼居然沒有對這些質量問題發表任何公開信息。
既然索尼守口如瓶，玩家只能自行尋找線索，網絡上流傳的 PSP 拆機照片揭露了方塊鍵的設計缺陷 —— 方塊鍵與屏幕的距離太近。其他按鍵的塑料外殼、膠皮和主板觸點都是垂直的；而方塊鍵的塑料外殼偏左，下層膠皮和主板觸點偏右，導致手感不佳。
2005 年 1 月 25 日，久多良木健在訪談中承認了這個情況，其中有 4800 臺問題最嚴重的機器因為方塊鍵無法復位返廠維修。久多良木健表示，方塊鍵的位置并非疏忽，而是刻意為之，他不想讓 PSP 的主板變大，也不想讓屏幕尺寸變小，索尼不會更改 PSP 的設計，游戲開發商和玩家需要學會適應。久多良木健甚至認為“PSP 是最漂亮的機器，批評方塊鍵放錯了位置，就像批評一位著名建筑師放錯了門的位置一樣可笑。”這番傲慢的態度令人匪夷所思。
2005 年 2 月 22 日，索尼終于正式回復了方塊鍵問題。PSP 按鍵的膠皮是一次澆筑成型的，但方塊鍵因為形狀特殊，在澆筑后可能會產生毛刺，需要進行額外處理工序。2004 年生產的 PSP 一部分毛刺去除不徹底，導致 4800 臺機器的方塊鍵無法復位，2005 年生產的 PSP 已經改進了工序。
此時索尼僅僅解決了方塊鍵無法復位的問題，手感差的情況還是沒有變化。但即使如此，PSP 強大的 3D 畫面和影音功能對于玩家依然具備十足的吸引力。NDS 在首發后出現了長期新作淡季，也給了 PSP 反擊的余地。從 2005 年 1 月中旬到 3 月末，PSP 在日本的周銷量超越了 NDS。然而，在 PSP 局面逐漸好轉的時期，索尼卻發生了一場內戰。
2005 年 3 月 7 日，索尼宣布集團高層職務將在 6 月 22 日發生大規模變動，集團 CEO 出井伸之和社長安藤國威卸任，久多良木健不再擔任集團副社長，也不再參與家電和半導體分部的管理，僅保留分公司 SCE 社長一職。索尼集團的下一任社長為擅長生產線成本控制的中缽良治，索尼美國分公司 CEO 霍華德?斯金格將成為集團下一任 CEO。
被外界寄予厚望的久多良木健之所以遭遇降職，是因為索尼集團更多地考慮到了財務。久多良木健負責的 SCE 在 2005 年 3 月財年的利潤為 432 億日元，不及上一財年的 676 億日元。采用新工藝的超薄版 PS2 初期產量不足，導致 PS2 在這一財年出現了嚴重缺貨，銷量不增反降，PSP 的虧本售價也影響了利潤。更為嚴重的是，索尼已經為 PS3 的處理器 Cell 投資了 2000 億日元，然而 Cell 的研發過程并不順利，PS3 的首發時間從 2005 年末延期至 2006 年末，PS3 首發時必然產生遠超 PSP 的虧本，財務惡化的索尼董事會已經產生放棄高端 CPU 業務的想法。
另一方面，憑借電影《蜘蛛俠 2》的成功，霍華德?斯金格負責的索尼電影部門在 2005 年 3 月財年利潤為 639 億日元，超過了 SCE。時任日產汽車 CEO 的法國人卡洛斯?戈恩憑借削減成本扭虧為盈，締造了一段“歐洲人擔任 CEO 拯救日本企業”的事跡。卡洛斯?戈恩也是索尼董事，他建議索尼選擇霍華德?斯金格成為下一任 CEO。
這場內戰對 SCE 未來的硬件設計影響深遠，但 PSP 是在內戰前早已定型的硬件，受到的牽連較少，做好 PSP 在日本之外市場的首發，變成了 SCE 的緊要任務。
2005 年 3 月 3 日，NDS 在歐洲首發，第一批出貨量為 65 萬，游戲陣容相較美國和日本沒有明顯變化，算是中規中矩。3 月 11 日，PSP 又在美國首發，第一批出貨量為 100 萬，首周實際銷量 62 萬。大量新作跟隨美版 PSP 首發，誠意十足。
美版首周銷量最高的游戲是《未名傳奇：刀鋒兄弟會》（Untold Legends：Brotherhood of the Blade），這是一款類似《暗黑破壞神》的 ARPG，支持 4 人聯機合作。本作在 PSP 初期掀起了一陣聯機熱潮，可惜游戲的內容量不足，全球累計銷量止步于 100 萬，沒有取得更大成功。
另一款具有特殊意義的美版首發游戲是《反重力賽車：純粹》（Wipeout Pure）。這是第一款支持記憶棒更新補丁的 PSP 游戲。游戲在發售后以免費 DLC 的形式更新了大量賽車和賽道，誠意十足，然而這一功能也為之后 PSP 系統被破解留下了空間。
美版 PSP 首發時只有 249 美元的豪華版，沒有 199 美元的普通版，高售價影響了銷量，但也緩解了索尼的財務負擔。掌機 62 萬的首周銷量低于索尼預期，游戲銷量則高于預期 —— 美版 PSP 的首周軟硬比為 1.67，即 1 臺機器平均對應 1.67 款游戲，高于 GBA 的 1.36 和 NDS 的 0.74。
2005 年 3 月財年結束后，PSP 的全球出貨量為 297 萬臺，NDS 為 527 萬臺，完成了各自的硬件目標，NDS 的軟件銷量則未達標。很多玩家用 NDS 的向下兼容模式玩 GBA 游戲，他們在等待 NDS 的重量級新作。
觸摸世紀“我的父母已經 75 歲了，我做了這么多年游戲，他們都不感興趣，《川島隆太腦部鍛煉》卻成了例外。”
—— 宮本茂，時任任天堂情報開發部部長
“在 NDS 之前肯定存在其他腦部鍛煉游戲，任天堂只是第一個向主流市場大力推廣此類游戲的公司。”
—— 巖田聰，時任任天堂社長
經過了幾個月的平淡期，NDS 于 2005 年 4 月 21 日在日本發售了重量級大作《任天狗》，這是一款充分利用觸摸屏的寵物養成游戲，玩家還可以通過網絡與其他人的愛犬互動。《任天狗》發售后，日版 NDS 日版進入常年銷量壓制 PSP 的黃金時代。
因為“寶可夢”系列曾推出過同類游戲，《任天狗》的成功并不算意外。真正出人意料的游戲是 2005 年 5 月 19 日發售的《川島隆太腦部鍛煉》。游戲是任天堂與腦科學研究者川島隆太博士合作開發的，主要內容是用各類記憶和數學題目測試玩家。任天堂最初對游戲的銷量預估僅有 50 萬，然而僅 2005 年一年，它在日本就賣出了 100 萬。
實際上，第一家與川島隆太合作的游戲公司是世嘉，世嘉玩具部門在 2004 年以計算器的形式推出了第一款《腦部鍛煉》游戲裝置，收獲了 27 萬銷量。2005 年，世嘉又在 PSP 上推出了《腦部鍛煉 P》，然而 PSP 沒有觸摸屏，操作遠不及 NDS 便利，這款 PSP 游戲在 2005 年僅賣出 18 萬。
在日本，川島隆太博士是一個充滿爭議的人物。很多學者質疑他的測試題能否像宣傳的那樣預防大腦老化，川島本人也在 2007 年表示自己無法保證測試題對大腦的鍛煉效果，引起一片噓聲。這些爭議也影響了游戲銷量。任天堂之后為《川島隆太腦部鍛煉》推出了多款續作，但 3DS 和 Switch 的續作銷量不復 NDS 之勇。
但不論如何，《川島隆太腦部鍛煉》都賣出去了。任天堂乘勝追擊，在 2005 年 8 月 22 日美版《任天狗》發售當天，將美版 NDS 從 149 美元降價至 129 美元。
這次攻勢明顯提升了 NDS 的銷量，卻未能擊退美版 PSP 的熱潮。另一方面，歐版 PSP 的首發從 2005 年 3 月延期至 2005 年 9 月 1 日，索尼宣稱 6 個月的時間可以儲備更多硬件和游戲，然而延期的真正原因是豪華版 PSP 的耳機音量不符合歐盟標準，圍繞修改耳機的交涉延誤了計劃。與美版類似，歐版 PSP 首發時只有豪華版，定價 249 歐元，首周銷量突破 100 萬。
2005 年 9 月 15 日，產能提升的 PSP 推出了白色版，這一版對方塊鍵的膠皮形狀進行了修改，手感略好于之前的黑色版，不過因為屏幕和主板不變，沒有根治問題。索尼還在同日為所有 PSP 推送了 2.0 版系統，除了封堵漏洞，還提供了 HTML 4.01 網頁瀏覽器。
PSP 的重頭戲 ——《橫行霸道：自由城故事》美版于 2005 年 10 月 25 日發售，歐版為 11 月 4 日。本作在 2005 年的銷量為 120 萬，最終銷量 800 萬，成為 PSP 銷量最高的游戲。《自由城故事》是 PS2《橫行霸道 3》的前傳，提供了一段新的劇情，但 R 星并沒有給予本作足夠的重視，開發時以控制成本為主，游戲地圖大體沿用自《橫行霸道 3》，畫面還有明顯的丟幀。然而，作為一款掌機游戲，本作的全 3D 開放世界算得上一個技術創舉。
NDS 在 2005 年末的重頭戲是遠程網絡聯機系統，任天堂為日本 4000 個公共場所提供了免費 Wi-Fi 熱點，美國則有 6000 個，麥當勞成為 NDS 的全球網絡第一合作商。
《歡迎光臨！動物森友會》和《馬力歐賽車 DS》兩款大作為這一系統護航。“動物森友會”系列之前均為主機游戲，通過記憶卡交換數據，NDS 版的無線網絡為游戲的交流功能帶來了質變。《馬力歐賽車 DS》則是“超級馬力歐”系列第一款全 3D 掌機游戲，無線網絡也免去了數據線的麻煩，聯機體驗明顯好于 GBA 版。
任天堂對于 NDS 游戲的新特性沒有強制要求，《馬力歐賽車 DS》是一款玩法傳統且扎實的游戲，并沒有為雙屏和觸摸大動干戈。而第三方對于 NDS 新特性的挖掘可謂良莠不齊。正面例子是冒險游戲《異色代碼》（Another Code），它對于 NDS 特性的挖掘甚至超過了第一方，“模仿復印機，把屏幕蓋上再掀開”等操作頗具創意。《惡魔城：蒼月十字架》則成為反面教材，這款 ARPG 的玩法很傳統，但強制玩家在擊敗 Boss 后進入觸摸屏小游戲，若觸摸失誤 Boss 將立刻恢復體力，這種“為了觸摸而觸摸”的設計純屬畫蛇添足，也給未來的移植造成了麻煩 —— 游戲在 2024 年推出了主機和 PC 版，把觸摸屏操作變為傳統 QTE 按鍵操作。
根據第三方機構統計，2005 年，PSP 在美國賣出 363 萬臺，NDS 為 243 萬臺，這也是 PSP 美版銷量唯一超過 NDS 的年份。2005 年 PSP 在日本賣出 200 萬臺，NDS 為 450 萬臺。
在 2005 年日本游戲銷量榜上，二者的差距更大，《任天狗》《川島隆太腦部鍛煉》和《歡迎光臨！動物森友會》全部突破百萬，前 50 名有 12 款 NDS 游戲，但 PSP 只有 2 款，分別為第 40 名的《大眾高爾夫 P》（27 萬）和第 45 名的《怪物獵人 P》（23 萬）。
2006 年 3 月，NDS 的全球出貨量達到 1673 萬，PSP 為 1500 萬，而且 PSP 出現了明顯的壓貨問題。久多良木健表示，15 至 25 歲的男性多為 PSP 用戶，10 至 15 歲和 40 至 50 歲的用戶大多選擇了 NDS，性別比也更均衡。在初代 PS 時期，索尼曾推出《Parappa the Rapper》等新概念游戲，吸引了大量女性用戶和之前對游戲不感興趣的顧客，之后的索尼卻似乎忘記了這種創新精神。久多良木健認為，這一點是 PSP 在日本被 NDS 壓制的原因。
歐美的軟件發行商和硬件經銷商都希望 PSP 能夠降價，然而 SCE 在 2006 年 3 月財年的利潤已經降至 87 億日元，無法進行激烈的價格戰。索尼只能在 2006 年 3 月 22 日給歐美提供日本同款普通版 PSP，售價分別為 199 美元和 199 歐元，實現變相降價。
另一個讓 SCE 頭疼的問題是，蘋果于 2005 年 10 月 12 日發售了能夠播放視頻的 iPod Video，UMD 影碟銷量應聲下跌。2006 年 3 月，沃爾瑪等美國大型超市宣布將 UMD 影碟撤柜，華納、環球和派拉蒙等電影公司紛紛降低了 UMD 影碟發行量。此后，UMD 影碟就成了小眾格式。
從硬件來看，iPod Video 可以接入電視，屏幕分辨率為 320×240，不及 PSP 的 480×272。然而，早期 PSP 系統把記憶棒內視頻文件的分辨率限制在 368×272，強制屏幕左右顯示黑邊，只有 UMD 影碟才能顯示全屏視頻，而且初期 PSP 的原生視頻信號無法接入電視。UMD 影碟價格為 19—29 美元，和 DVD 相同，然而容量僅為 1.8GB，DVD 則有 4.3GB，很多 UMD 影碟因此刪掉了花絮內容。影迷對于 UMD 這種價格相仿、卻沒有花絮、無法在電視上播放的光盤頗有微詞，iPod Video 為他們提供了另一種選擇。這是 PSP 第一次受到蘋果硬件的直接沖擊，但不是最后一次。
NDS 則在 2006 年對 PSP 發起了一記最強沖擊 —— 超薄型 NDS Lite（簡稱 NDSL）上市了。NDSL 不僅縮減了體積，外殼質感也富有光澤，在全球范圍內掀起了銷量狂潮。盡管輕巧的體積帶來了雙屏連接處故障的“斷軸”問題，打破了任天堂堅固耐用的優良傳統，但這只能算白璧微瑕，無法掩蓋整體設計的成功。任天堂還與 Opera 瀏覽器合作，以內存卡的形式為 NDS 提供了網頁瀏覽器。
2006 年也是 NDS 游戲陣容最強的一年，《最終幻想 3》以 3D 形式復刻，為 Square Enix 在 NDS 上大炒冷飯開了一個成功的先河。《寶可夢：鉆石 / 珍珠》的畫面平平，但操作為觸摸屏優化，碩大的虛擬按鍵讓玩家無需觸摸筆直接用手指確認選項，非常直觀。《新超級馬力歐兄弟》則是又一款傳統且扎實的游戲，滿足了玩家對于橫版“馬力歐”新作的渴望。
“PSP 的性能高于 NDS，任天堂關注的是創意而非畫面。NDS 的雙屏和觸摸是主機沒有的功能，PSP 則無法帶來新的創意，理論上 PSP 的全部功能都可以在主機上實現。”
—— 巖田聰，時任任天堂社長
“《怪物獵人 P》最初曾打算推出 NDS 版，不過 NDS 的機能想要移植 PS2 的全 3D 游戲還是太勉強了，最終只剩下 PSP 版。當時家庭寬帶尚未大規模普及，PSP 的聯機門檻遠低于 PS2。”
—— 辻本良三，《怪物獵人 P》網絡工程師
PSP 在 2006 年的游戲陣容算得上有聲有色。《殺戮地帶：解放》可謂驚喜之作。此前，“海豹突擊隊”“虹吸戰士”“榮譽勛章”等 PS2 的全 3D 動作射擊系列都推出過 PSP 版，但 PSP 缺少右搖桿，操作問題限制了這些經典系列的發揮。而 Guerrilla 工作室的《殺戮地帶：解放》則為 PSP 量身定做，俯視角又解決了操作問題，堪稱神來之筆。
這段時間，許多索尼第一方工作室忙于 PS3 游戲開發，無暇顧及 PSP，便將掌機版外包給其他工作室。PS2 游戲《杰克與達斯特》在 PSP 上的外傳《達斯特》由 Ready at Dawn 開發，這是一家前頑皮狗和暴雪員工組成的新公司，從頑皮狗跳槽過去的老將保留了 PS2 版的開發經驗，開發 PSP 版自然輕車熟路。
PSP 版《橫行霸道：罪惡都市故事》則“故技重施”，利用 PS2 版《橫行霸道：罪惡都市》的地圖降低成本，再加入新的前傳劇情。然而 PSP 硬件銷量在歐美的頹勢拖累了本作的表現，《罪惡都市故事》的累計銷量從前作的 800 萬下滑至 450 萬。盡管這個數字讓其他游戲垂延三尺，R 星卻認為本作銷量未達標，取消了《圣安德烈斯故事》的開發，導致 PS2 三部曲在 PSP 上只有兩部前傳。
2006 年，PSP 在美國賣出 343 萬臺，略微下滑，NDS 則賣出 605 萬臺，達到了 2005 年的兩倍。日本的情況與美國類似，2006 年 PSP 在日本賣出 195 萬臺，同樣略微下滑，NDS 為 885 萬，接近翻倍。
2005 年，PS2 占日本游戲銷量 52.1%，NDS 占 22.4%，PSP 占 7.4%。2006 年 PS2 占日本游戲銷量的 30.6%，NDS 占 52.6%，二者換位；PSP 占 7.9%，幾乎不變。這一變化意味著任天堂從索尼手中奪回了失守 10 年的“日本霸主”地位。
實際上，如果 NDS 銷量未達標，任天堂還準備了一著后手 —— 預計在 2006 年推出的后續機種，代號 MG20，是一臺性能與 PSP 更接近的掌機。不過 NDS 在 2006 年的銷量大幅超過預期，任天堂直接取消了 MG20 計劃。
PS3 在 2006 年末美日兩地的首發成了一場災難，每一臺 PS3 都會給 SCE 造成 3 萬日元或 300 美元的虧損，導致 SCE 這一財年的赤字高達 2323 億日元。索尼為 PSP 推出了兼容性優秀的初代 PS 官方模擬器，然而當年只有 PS3 能連接 PSN（Play Station Network）賬號，所以玩家只能用 PS3 購買 18 款模擬器數字版游戲，再傳輸給 PSP。
早期 PSN 的購買和下載服務非常不穩定，讓正版玩家苦不堪言。更糟糕的是，黑客自制系統僅用一個月時間就對模擬器進行了拆解，玩家可以在 PC 上對所有盜版模擬器游戲進行打包，此舉給自制系統帶來了便利，卻讓官方系統用戶再次成為“正版受害者”。
這些都讓 2006 年成為索尼的至暗時刻。久多良木健在 2006 年 12 月 1 日將 SCE 社長一職交給來自 SCEA（索尼電腦娛樂美國分部）的平井一夫。在 PSP 的后續方面，久多良木健曾提出使用精簡版 Cell 處理器的計劃，而這一計劃也隨著他的離開被取消，PSP 的后續機種最終變為 PSV（Play Station Vita），一臺采用 ARM 處理器和 PowerVR 顯卡的掌機，架構類似手機。
任天堂則在 2006 年大獲全勝，NDS 在全球瘋狂熱賣，體感主機 Wii 的首發也相當成功。
在 2006 年，PSP 也曾試探過女性和休閑游戲市場。《樂克樂克》（Loco Roco）一度被索尼視為日本 PSP 的希望。本作的 2D 畫面看似簡單，卻使用了 PSP 的硬件曲面生成引擎。玩家通過 L 和 R 鍵操縱畫面左右傾斜，讓水滴狀的奇特生物“樂克樂克”不斷前進，低難度的關卡明顯瞄準了休閑市場，玩家還可以利用地圖編輯器和無線網絡將自己制作的關卡傳輸給其他人。
本作在一年內僅用 16 人制作完畢，開發成本不高，主要的成本用于宣傳 —— 索尼為《樂克樂克》在日本花費了 7 億日元宣傳費，日版銷量卻僅有 16 萬，令人大跌眼鏡。游戲的全球銷量為 40 萬，開發續作勉強夠用。
至于核心向游戲，2006 年，第三方廠商在 PSP 上的表現也難盡人意，只有移植自街機的格斗游戲《鐵拳 5：黑暗復蘇》獲得一致好評。《山脊賽車 2》和《SD 高達 G 世紀 P》則是加了點新內容的冷飯，并非真正的續作。《皇牌空戰 X》和《潛龍諜影：掌上行動》的畫面細膩，但通關時間太短，只能算實驗性作品。
在 2006 年日本游戲銷量榜上，前 50 名有 25 款 NDS 游戲，PSP 依然只有 2 款，分別為第 19 名的《怪物獵人 P》（60 萬）和第 48 名的《SD 高達 G 世紀 P》（27 萬）。加上 2005 年的 23 萬，《怪物獵人 P》的日版銷量達到了 83 萬，突破百萬只是時間問題。越來越多的玩家逐漸意識到，《怪物獵人 P》將成為 PSP 的《寶可夢》。
理論上說，PSP 的全部功能都可以在主機上實現。然而理論和實際之間存在巨大差距。當年家庭寬帶普及度有限，PS2 的聯網用戶很少，然而每一臺 PSP 都可以用無線網絡輕松聯機，這一點為《怪物獵人 P》的熱潮提供了基礎。
2007 年 2 月 22 日，《怪物獵人 P2》發售。比起前作新增大量內容，成為席卷全日本的國民級游戲。在 2007 年日本游戲銷量榜上，第一名是 Wii 主機的《Wii Sports》（190 萬），第二名就是《怪物獵人 P2》（150 萬）。
相比之下，任天堂把 2007 年的重心放在了 Wii 上，NDS 新作陣容明顯減弱，為觸摸屏優化的《塞爾達傳說：幻影沙漏》成為最大亮點。因此，PSP 在 2007 年獲得寶貴的喘息機會。
不過，任天堂可能對此也不太在意了。2007 年 3 月，NDS 的全球出貨量達到 4029 萬，其中日版為 1602 萬。巖田聰宣布，NDS 已經在日本達到“一家一臺”，未來的目標為“一人一臺”。此時，PSP 的全球出貨量為 2500 萬，日本為 500 萬，二者的差距已經無法追趕了。
《怪物獵人 P2》在日本為 PSP 提供了自保余地，在歐美的卻銷量一般，導致歐美的 PSP 為了避免大量壓貨走上了降價的老路。2007 年 4 月 3 日，美國普通版 PSP 的售價從 199 降為 169 美元，歐洲也在 5 月 5 日跟進，將普通版 PSP 的價格從 199 歐元降至 169 歐元。同期 PSP 更新了官方系統，將 CPU 和顯卡的頻率上限從 222Mhz 提升至 333Mhz，記憶棒視頻的分辨率也擴展至 480×272，去掉了黑邊。
其實，這些都是黑客自制系統已經實現的功能，官方系統被迫跟進。索尼最初也是為了保障續航時間，才把 PSP 的 CPU 和顯卡頻率進行了限制。隨著時間的推移，越來越多的游戲開發者希望 PSP 能夠展示出更高性能，索尼自然也要改變政策。至于對記憶棒視頻的黑邊限制，在 UMD 影碟市場不斷衰退的 2007 年早已失去意義。事后看來，索尼在 2007 年才解開這些作繭自縛的限制，已經有些晚了。
2007 年 4 月 26 日，久多良木健宣布從 SCE 辭去全部正式職務，僅剩一個“名譽顧問”的非正式虛職，此時平井一夫已經在 SCE 當了半年社長。辭職前，久多良木健利用最后半年時間完成了改進型號 PSP2000 的設計，這也是他親自設計的最后一臺游戲機。
PSP2000 的重量減少了 33%，體積減少了 20%，內存容量翻倍，用于加快讀盤速度。新增的視頻接口為掌機增加了主機功能，玩家可以在電視上用 PSP2000 玩游戲或觀看視頻。新版液晶屏幕變薄，為主板留出更多空間，方塊鍵的手感問題得到了根治。除了依舊缺少右搖桿之外，PSP2000 幾乎解決了全部硬件遺留問題。后續的 PSP3000 新增功能較少，屏幕質量則出現了退步，因此 PSP2000 被玩家公認為 PSP 家族最經典的型號。
PSP2000 于 2007 年 9 月在世界各地發售，日版的正式發售日為 9 月 20 日。同捆《最終幻想 7：核心危機》的限定版機器則于 9 月 13 日提前發售，這款限定版僅生產了 77777 臺，被日本玩家一掃而空。2007 年 9 月，日版 PSP 銷量為 50 萬，NDS 為 40 萬，這也是 PSP2007 年唯一一次在日本的月銷量超過 NDS。
作為一款前傳性質的游戲，《核心危機》采用了獨特的“老虎機”式戰斗系統，隨機轉盤充滿了運氣因素，也為劇情埋下了伏筆。開發團隊原本希望在 PSP 上制作前傳三部曲，但 Square Enix 高層為了避免風險，將內容量控制在一張光盤內。《核心危機》日版首月銷量達到 70 萬，成為 2007 年日本僅次于《怪物獵人 P2》的熱門大作，Square Enix 高層嘗到了甜頭，隨后批準了更多 PSP 新作計劃。
索尼第一方的《啪嗒砰》（Patapon）成為 2007 年的驚喜游戲，這是一款融合了動作、音樂、策略等多種類型的新概念作品，玩法獨樹一幟。《啪嗒砰》的系統深度遠超《樂克樂克》，贏得了核心玩家的好評，本作的日版銷量僅為 7 萬，但全球 80 萬的成績為續作鋪平了道路。“橫行霸道”缺席后，2007 年的歐美市場并沒有 PSP 大賣作品，不過豐富的體育和賽車游戲維持了 PSP 在歐美的銷量。
2007 年 11 月 20 日，索尼終于為 PSN 推出了 PC 客戶端，沒有 PS3 的用戶可以通過 PC 為 PSP 購買并下載數字版游戲，其中既有初代 PS 的模擬器舊作，也有 PSP 新作，從此，PSP 的數字版游戲銷售步入了正軌。
NDS 在 2007 年的全球出貨量為 2900 萬臺，高于 2006 年的 2100 萬臺。PSP 在 2007 年的全球出貨量為 1250 萬臺，也高于 2006 年的 950 萬臺。PSP 無望擊敗 NDS，但自保有余，在 PS3 嚴重虧損的時代，PSP 的收入支撐了 SCE 的運營，避免赤字進一步擴大。
2008 年，蘋果公司在 iOS 系統上線了 App Store 數字發行平臺。NDS 和 PSP 這兩臺掌機，也將共同面對智能手機大潮的沖擊。
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