小米集團在近期發(fā)布的2025年第一季度業(yè)績報告中,展示了其在智能家電領域的顯著增長。報告顯示,小米營收達到1113億元,同比增長47.4%,經調整后的凈利潤為107億元,同比增長64.5%,兩項數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新高。尤為智能大家電業(yè)務的收入實現(xiàn)了翻倍增長,空調、冰箱、洗衣機等產品的出貨量及增速均表現(xiàn)強勁。
在小米15周年戰(zhàn)略新品發(fā)布會上,雷軍對小米的科技家電業(yè)務贊譽有加,形容其“氣勢如虹”,并宣布將家電業(yè)務正式升級為集團的戰(zhàn)略業(yè)務。這一舉措被視為小米對傳統(tǒng)家電巨頭市場的直接挑戰(zhàn),引發(fā)了業(yè)界對未來家電行業(yè)格局變化的廣泛討論。
從具體數(shù)據(jù)上看,小米智能大家電業(yè)務的收入同比增長達到了113.8%,遠超行業(yè)平均水平。其中,空調產品出貨量超過110萬臺,同比增速超過65%;冰箱產品出貨量超過88萬臺,同比增速同樣超過65%;洗衣機產品出貨量超過74萬臺,同比增速更是高達100%。洗衣機與冰箱的出貨量均創(chuàng)下了歷史新高。
小米的崛起得益于其獨特的商業(yè)模式。通過ODM模式驅動的輕資產運營策略,小米能夠快速切入市場,實現(xiàn)產品的高速迭代與品類擴張。同時,小米還建立了全鏈路品控體系,確保產品質量。隨著規(guī)模壁壘的形成,小米又靈活轉向深度掌控,投資智能家電工廠,實現(xiàn)自研自產。這種輕與重的結合,使小米在市場中獨樹一幟。
小米的互聯(lián)網基因也是其區(qū)別于傳統(tǒng)家電企業(yè)的關鍵。小米將“與用戶做朋友”的互聯(lián)網思維深植于家電業(yè)務中,通過社交媒體等平臺與用戶進行直接溝通,收集用戶反饋,催生了一系列創(chuàng)新產品。小米擅長的爆品策略和精準營銷也為其家電業(yè)務提供了強大助力。
智能生態(tài)優(yōu)勢則是小米挑戰(zhàn)傳統(tǒng)家電巨頭的另一大利器。截至2025年3月,小米平臺連接設備數(shù)已達9.44億臺,同比增長20.1%。當用戶通過小米手機一鍵控制全屋家電時,傳統(tǒng)品牌的單品優(yōu)勢在系統(tǒng)級體驗面前顯得黯然失色。這種生態(tài)協(xié)同形成了強大的自增強循環(huán),為小米家電提供了持續(xù)擴張的獨立勢能與深厚護城河。
面對小米的強勢崛起,傳統(tǒng)家電巨頭如美的、格力、海爾等并未坐以待斃。美的集團董事長方洪波在接受采訪時曾表示,美的已對小米進行了深入研究,并制定了相應的應對策略。美的通過華凌子品牌下沉市場,同時推出COLMO高端品牌提升附加值,形成了“雙線狙擊”的態(tài)勢。
格力則通過線上線下的全面布局來應對小米的挑戰(zhàn)。雖然格力曾暗批小米沒有核心技術,走不長遠,但其在實際操作中卻通過轉型線下渠道、加速多元化布局等方式來增強自身的競爭力。海爾則通過持續(xù)的技術創(chuàng)新和品質提升來鞏固自己的市場地位。
然而,在這場競爭中,小米的短板也逐漸顯現(xiàn)。尤其是在線下渠道和售后服務方面,小米與傳統(tǒng)家電巨頭相比仍存在較大差距。數(shù)據(jù)顯示,在空調這類“重交付、重售后”的產品上,小米的線下份額遠低于美的和格力。隨著傳統(tǒng)巨頭在價格維度上的全面迎擊,小米的價格優(yōu)勢也在逐漸弱化。
盡管如此,小米仍被視為家電行業(yè)的一股重要力量。其用生態(tài)革命加速行業(yè)洗牌的方式,讓一些二線及二線以下品牌面臨生存危機。這些品牌既缺乏小米的互聯(lián)網基因和生態(tài)優(yōu)勢,又不具備傳統(tǒng)巨頭的規(guī)模效應和技術積累,在價格戰(zhàn)日益激烈的環(huán)境下,利潤空間被不斷擠壓。
在這場新舊勢力的對決中,小米的真正價值在于其推動了家電行業(yè)的變革和升級。雖然小米能否在整體市場份額上超越傳統(tǒng)巨頭仍存在不確定性,但其對行業(yè)的貢獻和影響力已不容忽視。未來,家電行業(yè)的競爭將更加激烈和復雜,但這也將推動行業(yè)向更高層次的發(fā)展。
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