Redmi Pad評測：紅米充滿野心的一次嘗試
從Note系列到K系列，從藍(lán)牙耳機到筆記本電腦，紅米不知不覺之間也已經(jīng)形成了自己頗有競爭力的產(chǎn)品體系，在中端和次旗艦市場上甚至要比小米新機的表現(xiàn)來得更好，正所謂“大丈夫生居
1 月 18 日消息，諾基亞現(xiàn)已聯(lián)合芬蘭阿爾托大學(xué)（Aalto University）正式上線諾基亞設(shè)計檔案館（點此訪問），其中收錄有各種諾基亞產(chǎn)品營銷圖像、草圖、市場分析和演示文稿，及對應(yīng)設(shè)計人員的訪談視頻。
參考網(wǎng)站，其中首次披露了諾基亞 / 微軟移動大量工程機細(xì)節(jié)，例如曾經(jīng)的“Moonraker”智能手表，相應(yīng)網(wǎng)站展示了這款手表的具體UI界面。
除此之外，設(shè)計檔案庫還展示了大量諾基亞工程機、概念機設(shè)備，包含一款此前流出過的 WP7 全鍵盤工程機、概念 AR 智能眼鏡等。
1998 年，諾基亞曾是全球最暢銷的手機品牌，市場份額高達(dá) 40%，在英國市場的份額更是達(dá)到了 70%。對于芬蘭來說，諾基亞的影響也是無可爭議的。芬蘭經(jīng)濟研究所（Etla）報告稱，在 1998 年至 2007 年間，諾基亞貢獻(xiàn)了芬蘭四分之一的經(jīng)濟增長。
然而，諾基亞的輝煌并沒有持續(xù)下去。根據(jù) CCS Insights 的首席分析師本?伍德（Ben Wood）的說法，諾基亞未能及時適應(yīng)觸摸屏智能手機的競爭，導(dǎo)致其市場份額大幅下滑。自 2007 年起，諾基亞的市值幾乎蒸發(fā)了 90%，并于 2013 年將手機業(yè)務(wù)出售給微軟。
如今，人們可以通過這些檔案回顧諾基亞的輝煌歷史，了解其設(shè)計理念和創(chuàng)新精神。這些珍貴的資料不僅是對過去的一種致敬，更是對未來的啟示。
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