三言兩語說透設(shè)計模式的藝術(shù)-簡單工廠模式
一、寫在前面工廠模式是最常見的一種創(chuàng)建型設(shè)計模式，通常說的工廠模式指的是工廠方法模式，是使用頻率最高的工廠模式。簡單工廠模式又稱為靜態(tài)工廠方法模式，不屬于GoF 23種設(shè)計
快手野心勃勃，一步步做大自己的海外“朋友圈”。
近日，快手首席財務(wù)官金秉在沙特資本市場論壇上表示，快手計劃很快在沙特阿拉伯利雅得設(shè)立辦事處。他還表示，除了中東、北非和巴西，東南亞也成為了快手的目標市場之一。
快手首席財務(wù)官金秉?圖源：沙特資本市場論壇金秉講話
金秉表示，“中東和北非以及巴西都有巨大的機遇，這些地區(qū)人口眾多，購買力強，同時也愿意接受新的業(yè)務(wù)、想法和模式。”此前，他在采訪中提到，中國和這些市場有相似之處，人們都喜歡觀看優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、相互交流，并在線上購買產(chǎn)品或服務(wù)。
“從中長期來看，快手將在這些海外市場融入更多廣告和電子商務(wù)元素”，金秉表示中國電子商務(wù)發(fā)展了25年，更為先進，支付渠道、物流更加高效，海外電子商務(wù)需要一段時間才能趕上中國。
從金秉的言論中，我們可以知道，快手將加速開拓中東、北非、巴西和東南亞市場。未來，快手還很有可能提速海外廣告和電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。
快手向海外尋找第二增長曲線的野心已經(jīng)暴露無遺，從現(xiàn)實情況來看，快手的海外業(yè)務(wù)也在不斷成長，表現(xiàn)越來越好。
快手2023年度報告顯示，2023年第四季度公司海外業(yè)務(wù)收入總額達到8.47億，同比增長近200%。該季度快手海外業(yè)務(wù)在線營銷收入同比增長超過300%。同時，用戶增長費用同比大幅降低超30%。2023年第四季度，快手海外業(yè)務(wù)整體經(jīng)營虧損同比減少63.2%，環(huán)比經(jīng)營虧損也進一步收窄。
圖源：快手科技2023年度報告
2023年全年，快手海外業(yè)務(wù)的經(jīng)營虧損由2022年的人民幣66億元收窄為人民幣28億元。在海外業(yè)務(wù)方面，快手持續(xù)聚焦核心市場區(qū)域發(fā)展策略，巴西、印尼等重點區(qū)域的日活躍用戶和用戶使用時長同比穩(wěn)步提升。
除此之外，快手的盈利能力也得到大幅提升，為海外業(yè)務(wù)的擴張?zhí)峁┲С帧?/strong>
2023年，快手營收1134.7億，同比增長20.5%，年度總收入首次突破千億門檻；全年經(jīng)調(diào)整利潤和利潤實現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤達64億，上年同期凈虧損136.9億。這意味著，快手正式步入全面盈利時代。
圖源：快手科技2023年度報告
不難看到，快手已經(jīng)下定決心要在海外大干一場。
值得一提的是，快手之外，國內(nèi)的大部分互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在加速海外市場布局。可以說，海外市場已經(jīng)成為巨頭之間的第二戰(zhàn)場。
市場人士分析，互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，在國內(nèi)流量和用戶增長觸頂?shù)谋尘跋拢?strong>快手出海是為了挖掘新增量，找到第二條增長曲線。以拼多多為例，2023年財報，其海外業(yè)務(wù)表現(xiàn)成為了最大亮點之一。去年11月，拼多多市值超越阿里巴巴，很大程度上得益于Temu在海外的迅猛發(fā)展。
行業(yè)競爭激烈，從長遠來看，快手在國內(nèi)外市場兩面開花，將大大增強公司的市場競爭力。
此外，快手出海既是戰(zhàn)略選擇，也是一件不得不做的事。快手和抖音同為內(nèi)容平臺，經(jīng)常被放在一起對比。不可否認的是，抖音出海已經(jīng)與快手拉開差距。以電商業(yè)務(wù)為例，抖音旗下的TikTok Shop在全球市場表現(xiàn)亮眼，與Temu、SHEIN、速賣通并稱“出海四小龍”。反觀快手，在跨境電商上并沒有太大的成績。
市場競爭如逆水行舟，不進則退。在巨頭卷向海外的今天，你保持不變可能就是一種退步。為此，快手也要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，加速鋪開海外市場。
值得一提的是，快手的出海探索起步并不算晚。但不少業(yè)內(nèi)人士認為快手出海是起了個大早，趕了個晚集。
2016年，快手就推出了國際版短視頻平臺Kwai，先后在俄羅斯和韓國等地區(qū)上線。2017年，快手國際化團隊搭建完成，開始正式獨立運營。隨后，Kwai在韓國市場意外破圈，2017年10月，Kwai在韓國地區(qū)的下載量突破1000萬，連續(xù)八天在視頻編輯類應(yīng)用下載量排名中位列第一。此外，在俄羅斯和東南亞市場，Kwai的表現(xiàn)也不錯。
但很快，快手就遇到了用戶流失的問題。由于內(nèi)容運營等方面的失誤，Kwai后期增長開始乏力，2018年，國際化負責(zé)人劉新華離職，Kwai在多個重點地區(qū)跌出App Store下載量排行榜TOP10，漸漸沒了聲音。
快手的第一次出海，黯然退場。
2019年，快手重啟國際化項目，由快手創(chuàng)始人程一笑帶隊，打響了“K3戰(zhàn)役”。接下來兩年，除了Kwai，快手分別推出了針對北美、東南亞市場的Zynn和Snack Video。前期，Zynn靠著燒錢大規(guī)模補貼的打法實現(xiàn)突圍，但很快就因營銷手法不符合平臺原則，被下架。等再次上線，沒了紅包獎勵的Zynn失去了吸引力。
快手的第二次出海也無疾而終。
2021年，快手再次開啟出海。10月，快手開始降本增效，海外業(yè)務(wù)從擴張走向收縮，集中優(yōu)勢資源在拉美和東南亞市場進行精細化運營，留存用戶。到這里，快手的第三次出海暫告一段落。
2022年，快手國際化事業(yè)部進行了一系列組織架構(gòu)調(diào)整，設(shè)立了國際化商業(yè)化部門。程一笑提出，確定分階段、分區(qū)域、差異化的打法，找到海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的空間，并將巴西和印尼確定為優(yōu)先進行商業(yè)化的區(qū)域。
一直到現(xiàn)在，快手要在中東、北非、巴西和東南亞地區(qū)加速擴張，可見快手出海的決心。
海外市場空間潛力巨大，但機遇與挑戰(zhàn)并存，快手的出海之路也照樣面臨挑戰(zhàn)。與國內(nèi)市場相比，海外市場環(huán)境大不相同，在文化習(xí)俗、法律法規(guī)等方面存在差異。過去的經(jīng)驗也證明，在國內(nèi)成功的商業(yè)模式照搬到國外不一定能夠跑通，由此，如何實施有效的本地化策略，實現(xiàn)與本地市場的融合，將成為快手出海面臨的頭號難題。
海外市場的布局考驗著企業(yè)的運營能力，總而言之，快手海外業(yè)務(wù)的布局離目標還有一定距離，依舊任重道遠。未來，快手出海仍需要耐心，不斷調(diào)整以適應(yīng)國外市場和用戶的需求。
快手向海外市場尋找增量空間，能否成功還有待市場和時間證明。不過，國內(nèi)市場仍然是快手的重中之重。
快手首席財務(wù)官金秉也提到，快手并沒有忽視中國市場的增長潛力，目前快手在中國市場的第一要務(wù)是電商，因為直播電商的天花板還很遠。由此看來，2024年，電商業(yè)務(wù)仍然是快手的重心。那么，快手電商現(xiàn)在發(fā)展如何？
從財報數(shù)據(jù)來看，快手電商取得了顯著增長，2023年GMV（商品交易總額）首次突破萬億大關(guān)，達到1.18萬億元，成為繼淘寶、京東、拼多多和抖音之后，第五個進入萬億規(guī)模的電商平臺。
快手電商的崛起肉眼可見，不過在國內(nèi)，快手電商也仍面臨挑戰(zhàn)。電商市場競爭激烈，市場份額爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。2024年，阿里、京東、抖音電商等平臺主動求變，不斷調(diào)整，行業(yè)氣氛更加緊張。
從當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，提升用戶體驗已經(jīng)成為打造差異化優(yōu)勢的關(guān)鍵。在電商行業(yè)，消費者掌握了話語權(quán)，快手電商也要注重優(yōu)化用戶體驗，用服務(wù)質(zhì)量贏得更多用戶的青睞。另外，AI電商時代已經(jīng)到來，AI也將為電商行業(yè)賦予更多想象。
總的來說，存量競爭下，任何人都不可掉以輕心，快手電商也不例外。
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