5月10日消息,安能近日推出了“9996時效標準”,全網以“干線中轉率90%、當日簽收率90%、實時簽收率96%”為行動目標,對產品時效進行全程提速,優化觸達客戶的服務感知。
安能表示,執行“9996時效標準”,是公司落地“成本最優、品質最好、時效最穩、服務響應最快、網絡覆蓋最密”五最目標的必然舉措,也是尋求運營能力突破、提升產品競爭力、挖掘網絡潛能、升級末端體驗的關鍵布局和籌劃。
新的時效標準將聚焦轉運提速和末端提速兩個關鍵環節。接下來,安能會通過持續強化分撥中心與末端網點的聯動管控,持續推進中轉、運輸、末端等關鍵節點的改善與優化,打造具有競爭力的時效優勢,有效提升客戶滿意度,引領行業時效新標桿。
圖源:今日安能公眾號
在3月28日舉辦的“領跑快運高質增長”2023年度業績發布會上,安能物流創始人、董事會聯席主席、CEO兼總裁秦興華詳細介紹了安能物流的經營戰略,面對充滿挑戰的市場環境,安能下一步的經營戰略將持續圍繞“五最”發力,通過4大升級,獲得長期增長。
以權力線和專業線為基準,建立組織管理原則,形成“協同-平臺化”的組織結構及扁平化的組織體系,秦興華表示:“要讓組織像水一樣靈活,我們通過‘授權、激活、賦能’激發組織活力,向營運區授權,讓一線聽得見炮火的人決策。”
同時,繼續在管理、流程和組織升級維度,通過推動貫穿戰略、目標、組織、執行和評價的計劃管理體系落地,為變革的持續深入提供強勁、精準的動力。
安能接下來還將以“大運營變革”為中心,打造最有競爭力的產品和最健康的網絡生態,助推業務效率提升,通過降本增效的自動化分撥流水線試點、提高安全性的智能駕駛車輛試點以及碳中和節油減排管理,進一步提升安能產品的競爭力。
圖源:今日安能公眾號
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