4月19日消息,申通快遞首屆綜合管理部高級培訓班近日在上海舉行,聚集了申通來自全國21個省區的綜合管理部負責人。培訓班聚焦于黨建引領、工會建設、品牌建設、政策扶持等板塊,打造綜合管理“專家型”人才。未來,申通總部將系統化、常態化開展多種形式的綜合管理培訓,賦能省區綜合管理部快速成長。
申通快遞總裁王文彬在開班儀式上表示,省區綜合管理部門負責的業務類型多樣,更需要一專多能的專業人才。作為省區的“大管家”,綜合管理負責人應該充分發揮主觀能動性,在服務省區做出亮眼業績的崗位上做得有聲有色,做出力量感。
申通快遞總裁王文彬 圖源:申通之聲公眾號
王文彬說:“申通一貫希望為員工提供學習機會,幫助員工獲得更大的發展空間。希望經過此次培訓,各位骨干可以從大管家變成大專家,更高效地為申通全網服務。”
此次培訓班將持續17、18日兩天。除了公司優秀員工代表,申通還特別邀請了全國總工會、青浦區總工會等外部機構的“大拿”為學員授課,為他們提供最前沿的行業動態。
圖源:申通之聲公眾號
2月18日,申通舉行了一年一度的管理者新春啟動會,來自總部和省區的400余名管理人員、核心業務骨干以線上+線下形式參會。
王文彬在會上表示,“千億時代”的中國快遞業仍具備兩位數增長的潛力,但競爭也日趨激烈,同時面臨高質量發展的要求。狹路相逢勇者勝,申通會聚焦“打造中國體驗領先的經濟型快遞”,全體管理者要對自己更狠更殘酷,帶領全網直面競爭、舍命狂奔,在保持增量的基礎上提升質量,戰到價格戰結束的那一天。
對于管理者,王文彬提出四點要求,一是對自己要更狠,不能凡事只出一張嘴,要身體力行、使眾人行;二是對同事的期望要更高,就事論事,對事不對人,不怕得罪人;三是說到做到;四是加強人才培養,大膽啟用年輕人,推動團隊成員持續學習、保持年輕態。他特別強調,管理人員不僅要做業務帶頭人,也要做文化領頭雁,真正相信并共同維護“簡單信任”的文化。
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