在2024年的春節(jié)聯(lián)歡晚會上,一句由蔣詩萌在小品《那能一樣嗎》中念出的臺詞“看啥書啊?”“小紅書,你的生活指南!”迅速在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵,引發(fā)了廣泛關(guān)注。伴隨著這句臺詞的走紅,還有那只在沙發(fā)上顯得格外醒目的鮮紅色小紅書抱枕。
然而,鮮為人知的是,這個(gè)抱枕并非春晚的正式道具,而是臨時(shí)救場的產(chǎn)物。據(jù)知情人士透露,在春晚籌備的一個(gè)多月里,小紅書原本有著更為宏大的計(jì)劃,但隨著植入權(quán)益的不斷受限,他們不得不調(diào)整策略,將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向品牌曝光。在春晚臨近的前兩三天,有人提出了使用抱枕的點(diǎn)子,但由于時(shí)間緊迫,工廠已經(jīng)放假,他們只能在公司內(nèi)部發(fā)起了一場尋找紅色抱枕的“緊急行動”。最終,一只孤品抱枕被清洗干凈,緊急送上了春晚的舞臺。
作為國內(nèi)頂級的文化IP,春晚依然保持著極高的收視率,成為傳統(tǒng)消費(fèi)公司和新興互聯(lián)網(wǎng)公司競相角逐的舞臺。而小紅書,這個(gè)以調(diào)性和體驗(yàn)著稱的社區(qū),也在2024年首次踏上了春晚的舞臺。
對于這次合作,小紅書內(nèi)部原本抱有極高的期待。一方面,春晚曾助力多家互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)用戶增長的神話;另一方面,小紅書也希望通過春晚進(jìn)一步拓展DAU、下沉市場以及直播電商等業(yè)務(wù)。因此,盡管時(shí)間倉促,但公司內(nèi)部從上至下都投入了大量的精力和資源,期望能在春晚這個(gè)大舞臺上有所斬獲。
然而,現(xiàn)實(shí)卻遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜。在春晚這個(gè)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅、集體與高度趨同性的傳播儀式中,小紅書這個(gè)不過度干預(yù)UGC的社區(qū)顯得格格不入。他們試圖通過“審美改造”等方式將自己的社區(qū)形象植入春晚,但受限于春晚的規(guī)則和流程,這些嘗試大多未能如愿。
例如,小紅書創(chuàng)始人毛文超曾提出希望為春晚的沙發(fā)換上小紅書原創(chuàng)家具,或讓演員穿著由小紅書主理人品牌設(shè)計(jì)的服裝,但這些建議都未能被采納。在春晚的直播節(jié)目《大家的春晚》中,小紅書也遇到了諸多預(yù)料之外的困難。由于嘉賓的配合度和動線幾乎完全脫離了腳本,原本設(shè)計(jì)的包袱和游戲很難實(shí)現(xiàn),使得直播效果大打折扣。
春晚結(jié)束后,小紅書內(nèi)部進(jìn)行了一場復(fù)盤。許多員工表示,流量并未如預(yù)期般洶涌而來,此前預(yù)定的阿里云機(jī)房也被匆匆退去。他們認(rèn)為,春晚中的口播過于“小紅書氣質(zhì)”,理解門檻較高,同時(shí)也不夠聚焦,容易被其他廣告所吸引。他們還缺乏對超大型項(xiàng)目的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),以及對體制內(nèi)單位行事風(fēng)格的生疏。
盡管首次合作遇到了諸多困難,但小紅書并未放棄。在2025年的春晚中,他們繼續(xù)與春晚合作,但策略上更加理性和平常心。他們不再追求過于宏大的效果,而是將重點(diǎn)放在社區(qū)本身,將小紅書定位為春晚的獨(dú)家筆記分享平臺,鼓勵用戶在這里討論有關(guān)春晚的一切。
這一策略的調(diào)整似乎取得了不錯(cuò)的效果。在春節(jié)前,一場由TikTok外網(wǎng)用戶遷徙到小紅書的意外事件,為小紅書帶來了真正的流量峰值。這些用戶之所以選擇小紅書,正是因?yàn)樗呀?jīng)成為中文互聯(lián)網(wǎng)世界內(nèi)最平和、接納與包容的社區(qū)之一。
在小紅書十周年的內(nèi)部分享會上,毛文超曾用“廣闊”和“溫暖”二字為小紅書社區(qū)定調(diào)。面對春晚這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的舞臺,小紅書或許曾顯得天真和稚嫩,但正是這些挑戰(zhàn)和困難,促使他們不斷成長和進(jìn)步。
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