B站還是沒能下定決心挑戰整個行業,揮出那一刀。
今天,B站社區與產品負責人方方在一條討論播放時長的視頻下面回應:B站官方決定取消播放時長指標外顯的改版。
回應中提到:該功能改版過于理想化、過于自信地創造了一個需要外界接受和理解的東西,而在B站之前,全世界沒有任何一個平臺和產品,是以時長計數的。
該負責人還在回應中承諾:將會持續對于B站產品進行改進,并非定期向用戶匯報產品改進的進展。
距離B站宣布播放量(VV)顯示改為播放總時長(VT)這個決定,已經過去了快一年。
更早的時候,我們也就已獲知,灰度測試已經開啟。也就是說,這事兒B站從設想到調研、測試已經有一年多了。
當時,外界普遍認為播放總時長是展現優質中長視頻優勢的數據,擁有中國好的UGC內容生態的B站,匹配“更適合”的數據,有利于大程度挖掘其內容的商業潛力。
但,真的如此嗎?
從技術上看,數據的計算和呈現并不難,有B站人士提到,除了在追溯較早時期視頻數據上花了些功夫,部分UP主從去年下半年開始就可以在后臺看到自己視頻的VT數據。
這個時候做出這種這樣的決定,某種程度上體現了B站心態的轉變。
喊出VV轉VT的時候,B站對于自身的話語權是自信的,認為數據可以被重塑,并被快速接受,使VT短時間內成為外界尤其是品牌方認可的衡量優質視頻的準繩。
但,大環境變了。
2024年,持續降本增效、加速商業化進程是B站定下的首要任務,意味著今年的B站迫切需要向市場證明:B站能賺錢,這里生長的UP主也能賺錢。
VV轉VT給短期商業化帶來的,其實是一個充滿不確定性的黑盒,很難證明他是真正有效的利好。
一位UP主向我們表示,在灰度測試期,后臺是可以顯示VT數據的,團隊也曾將數據交給甲方,并以此證明視頻的優質,甲方還查看了往期的VT數據,但后續反應相對平淡,“還是更在意播放量和其他互動數據,還有那些排行榜。”
一直以來,B站的投后數據顆粒度和其他內容平臺相比都更粗糙,這體現了B站商業化基礎設施層面的薄弱。
但神奇的是,品牌和代理商似乎普遍習慣了這樣的認知,“有些品牌方會尋找第三方數據平臺監測B站的數據,有些則尤其注重評論區評論和品牌名字提及頻率,以此衡量美譽度和認知”.
在經歷了認可“年輕人聚集平臺”這個邏輯的“盲投”,到不知如何評價B站投后效果的混沌,品牌似乎進入到新的階段:對B站依然重視,但各自有一套評價體系。
這一點在財報上也有所體現,B站2023年全年廣告業務收入為64億元,較2022年增加了27%,在自身的增值服務、廣告、移動游戲、IP衍生品四大業務里,是增速高的板塊。
在這個處境下,B站自己“打臉”自己,在情理之中,算是“打醒”了自己。
在這個不斷完善基礎設施和服務、維持廣告業務的平穩增長為第一要務的時期。一旦整個平臺的數據評價體系被改變,意味著起碼短時間內平臺視頻數據會出現動蕩,甚至出現UP主生態的洗牌。
B站目前有數千家廣告代理商和數十家核心代理商,這些代理商手里的UP主名單會面臨一下子就沒了說服力的風險。他們既要先自己摸透B站改VT后的利好和合理性,又要向品牌方傳達VT數據的優勢,溝通成本劇增,效果還不確定。
B站社區與產品負責人方方在回應中也提到:公布后,才發現各個方面的反饋很不樂觀,很多人看不懂這個指標。這是一個需要外界接受和理解的東西,我們對此過于自信了。在B站之前,全世界沒有任何一個平臺和產品,是以時長計數的。
B站清醒地意識到,在游戲盈利還需要時間,全靠廣告撐門面的當下,自己沒辦法承受一點震蕩,被打臉并不重要,達成2024年扭虧為盈的目標才重要。服務好甲方、UP主才能賺錢,賺了錢內容生態的池子才能保住基本盤。
同時,回應中提到,在目前的推薦算法中,播放時長已經成為了非常重要的統計因素。
一位接近B站人士向我們表示,B站擁護中長視頻的邏輯依然沒有變,但不一定是顛覆數據認知,更溫和的措施仍然在施行,包括流量權重的配比、編輯推薦(B站一直以來都是編輯權重大的平臺)、熱榜扶持等。從公開數據上來看,今年UP主接到商單的比例確實更多了。
值得注意的是,在直播帶貨試水后,B站開始發力切入近的618大促,這可能是其第一次有目的大規模聯動品牌方、電商平臺和UP主進行商業營銷。這讓長期按照自身產品傳播周期投放的品牌來說,有了新的選擇。但效果如何,還未可知。
必須承認,從VV轉VT,再到被叫停,是B站的一次明顯的業務誤判。早上馬早測試早調整,或者內部測試,直接終止,都是成熟業務團隊應當做到的,但B站似乎踩不準合適的時機拿出好的應對措施。
時隔一年后,重提人們已經忘卻的VT,更像是B站給自己一個交代和警醒,走快一些,走穩一些,謹慎一些,再卷一些。
畢竟對于普通用戶來說,改不改對刷視頻,能有多大影響呢?
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