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2017 年，索尼啟動了一次特別的產品售賣，賣自家大樓……的「殘骸」。
準確地說，索尼賣的，是銀座索尼大樓外立面上的裝飾部件。這些拆除下來的部件，經切割加工后，被制成了紀念品，以 5000 日元一塊的價格售賣。之后，索尼將售賣的全部收入，捐獻給了兒童慈善項目。
銀座索尼大樓興建于 1966 年，由索尼創始人盛田昭夫親自主導完成。它在東京繁華的商業街區，銀座的門戶位置，佇立了整整半個世紀。2016 年，索尼宣布對大樓進行拆除改造，所以才有了「大樓紀念品售賣」這一企劃。
9 年過去了，于原址重建的「銀座索尼公園」項目，終于全部完工。就像任天堂博物館或 Apple Park 一樣，它將成為索尼新的象征。
于 1 月 26 日開業的銀座索尼公園｜圖片來源：Sony
1 月 26 日，銀座索尼公園正式對公眾開放，這一天恰好是索尼創始人盛田昭夫誕辰 104 周年紀念日。而創立于 1946 年的索尼，也正在成為一家「百年老店」。
當一家企業走向百年歷史，就像是一艘「忒修斯之船」。人員經歷了至少一輪徹底換血，產品和業務更是有數不清的迭代轉型。當所有的「零部件」都被更換過，這是否還是初的那艘船？要如何提煉初的理想、精神，將企業 DNA 傳承下去？
賣掉大樓修公園
索尼「賣大樓」的歷史，要追溯到十幾年前。
自千禧年開始，伴隨著互聯網泡沫的破裂，所有科技公司都面臨經營壓力，市值縮水。索尼的困境來得尤其嚴峻且漫長，因為當時公司主力的消費電子業務，已經觸及天花板，進入了衰退期。
2008 年起，索尼集團連續數年陷入虧損，到 2012 年，市值已從 2000 年千億美元的歷史高點，一路跌到了百億美元的程度，蒸發了九成。當時接任索尼集團 CEO 的平井一夫，不得不采取一系列措施開源節流，其中包括裁撤、出售部分業務，也包括「賣大樓」。
這就是索尼「賣大樓」典故的由來。2013 到 2014 年，索尼賣掉了位于世界各地的多處地產，包括美國的總部大樓和東京品川區的數棟建筑，共套現 20 多億美元。
那是索尼創業半個多世紀以來，艱難的時期之一。公司有著錯綜復雜的業務和產品線，但總的造血能力仍不足以支撐它前進。「賣大樓」成為一個梗在輿論間流傳，甚至因為粉絲們過于關心索尼的經營狀況，「索尼今天倒閉了嗎？」也成了當時的一句流行語。
盡管陷入困境，但索尼從未考慮過賣掉位于東京銀座的大樓。因為追溯到 1960 年代，是創始人盛田昭夫親自決斷，索尼才買下這塊昂貴的地皮，并建成了大樓。索尼銀座大樓并非辦公場所，整棟樓大部分空間都是索尼的產品展示廳和零售店……是索尼對外形象的關鍵象征。
1966 年建成的銀座索尼大樓｜圖片來源：Sony
2016 年，正值銀座索尼大樓開業 50 周年，索尼宣布了對大樓進行拆除重建的計劃，改造后的項目名稱被確定為「銀座索尼公園」。
「公園」的概念，呼應了當年盛田昭夫的想法。他從初就希望索尼大樓能夠成為「銀座的庭園」，成為一個融入社區，向公眾開放的空間，而不是專屬于索尼。
歷經九年，分兩個階段的建設后，「銀座索尼公園」終于完成了全部的重建工作，并于 2025 年 1 月 26 日，正式對公眾開放。
初聽「索尼公園」這個名字，很容易讓人聯想到剛開業不久的「任天堂博物館」，以及更早建成的蘋果新總部「Apple Park」，后兩者都不只是一個單純的建筑或空間那么簡單，而是企業歷史、形象、價值觀的象征。
但實際上，當你走進「索尼公園」，你會發現：
它就是一個很單純的「公園」。
除了入口和建筑頂部不起眼的「Ginza Sony Park」標志之外，幾乎看不到其他索尼元素，既沒有索尼產品，也沒有索尼 IP。
銀座索尼公園的 1、2 層完全是一個開放空間｜圖片來源：極客公園
公園的地上部分只有 5 層，比左右相鄰的建筑都要矮一些，相比之前 8 層的索尼大樓，反而減少了層數，降低了高度。而整個建筑的地面中庭部分，是完全開放的空間，沒有設置任何柵欄、卷簾門等封閉設施，意味著它將全天候保持開放狀態，就像任何公園一樣。
索尼公園的地下部分有四層，與地下通道、地鐵連通。乘地鐵來到銀座的人們，可以通過索尼公園，往來于地面。
銀座索尼公園建筑上的一大特色，是每一層的層高都各不相同。這樣設計的用意，是為了讓它可以「兼容」各種不同活動的不同需要。索尼表示，公園不會為商戶設立任何固定店面，就連索尼自己也一樣，沒有固定的功能或展示區，整個空間的核心理念就是流動 + 開放。
索尼公園開業后，會與藝術家合作舉辦一系列展出｜圖片來源：極客公園
銀座索尼公園開業后，首期活動是「Sony Park 展」。這一展覽由索尼旗下的六大業務部門，和六個藝術家合作策劃，其中包括 YOASOBI、羊文學、VAUNDY 等知名樂隊。
這些藝術裝置作品，盡管由索尼的業務部門負責策劃，用到了索尼的一些技術，但展出內容中，卻并沒有具體的對業務部門的宣傳。
如果說任天堂博物館，是所有任天堂 IP 和玩法的極致濃縮，Apple Park 則將蘋果工業設計具特色的玻璃和金屬材質融入了建筑，兩者都具有鮮明的企業特色，那么銀座索尼公園，反而是一個「去索尼化」的公園。
負責整個項目的，索尼企業株式會社社長永野大輔在接受采訪時表示，他們發現「越是不直接使用索尼元素的公園，才越具備索尼特色」。
「不務正業」的索尼
在銀座索尼公園的負二層，是一家由索尼自主經營的休閑餐廳，整個餐廳，除了背景墻上留有此前索尼大樓的霓虹燈標志外，依然沒有其他索尼產品或技術的元素，給人的感覺特別「不務正業」。
當然，拆掉原本作為產品展示廳、商店的大樓，將它改建成一座公園，一個藝術空間，這件事本身就很「不務正業」。
而「不務正業」，也一直是索尼的一大標簽。
提到索尼，它為大眾熟知的產品可能是 PS 游戲機、alpha 微單相機、電視機，以及耳機、音響等消費電子產品。
往專業領域延伸，索尼的專業電影機、彩監，是影視制作領域的標桿產品，索尼還開發了虛擬影棚、動作捕捉等一系列相關的影視解決方案；體育賽場上廣泛應用的「鷹眼」追蹤技術也是索尼旗下的；當下大多智能手機的 CMOS 攝像頭，都是由索尼半導體開發的……
在內容領域，索尼音樂是全球第二大音樂發行商。索尼影業也是好萊塢五大發行公司之一，不僅是大眾熟悉的《蜘蛛俠》，包括《絕命毒師》在內的一系列知名作品，向上追溯，都能一路追溯到索尼影業那里。
不僅如此，早的非接觸式 IC 卡技術 Felica，也是索尼開發的。這項技術被應用于香港的八達通、日本的 Suica 等公交卡，之后又與 Apple Pay 結合。可以說，早在上世紀 90 年代，索尼就有了「電子錢包」的構想。
索尼品川總部的企業歷史展示區｜圖片來源：極客公園
而索尼的產品業務版圖還不止于此。今天，如果你去到索尼位于東京品川的辦公總部，能看到整個一層大廳，陳列展示著大量索尼的產品。
在這其中，除了上面列舉的產品之外，還有很多我們并不了解的「小玩意」。比如一款夾在上班族襯衣衣領下方，夏天能吹出冷風的「便攜空調」；以及利用稻谷殼加工制作而成的一種纖維材料，具備比活性炭更強的除臭抗菌能力，可以用于服裝、汽車座椅等場景……
去年索尼通過眾籌推出的「便攜空調」｜圖片來源：極客公園
這些互無關聯的產品和業務，共同構成了「不務正業」的索尼，也正是這種「不務正業」的精神，將索尼從危機的泥潭中拉了出來。
21 世紀之前的索尼，和「電子技術」深刻捆綁。從創業初期造出日本第一臺晶體管收音機，到「特麗瓏」顯像管技術的電視、Walkman 隨身聽……這段時期的索尼，有著非常清晰的發展脈絡。到 2000 年的時候，電子業務占索尼集團收入的比例高達 64%。
后來的故事大家都知道了，隨著電子業務觸及天花板，開始走下坡路，索尼陷入了一段長達十幾年的衰退。
但現在，「不務正業」的索尼，反而通過多元化的業務，獲得了更強的抗風險能力，逐漸走出了一條逆勢上揚的發展曲線。
2024 年，盡管受到日元匯率走低的影響，索尼依然取得了 21 世紀以來好的業績表現。全年財務收入，相比 2016 年的困難時期，增長了 33%，毛利增長了 40%。
經過業務調整重組后的索尼，旗下有產品、音樂、影視、游戲、金融、影像傳感技術六個業務板塊……每個業務板塊分別實現了盈利。
此時此刻，索尼內部依然有大量的實驗性質的項目正在推進，孕育著公司的下一顆種子。
「做別人沒做過的事情」
回顧索尼過去的 10-20 年，我們很容易覺得這是一家「不夠聚焦」的企業，錯過了移動互聯網時代絕佳的風口和浪潮。
今天索尼的幾大業務板塊雖然具備盈利能力，支撐起公司走出了困境。但索尼做失敗的產品、項目依然不少，更別說那些沒有對外公開，在內部就被否決的實驗性嘗試。
索尼不是那種經營效率拉滿，特別會賺錢的企業。體現在市值上，即便有著如此多元的業務和收入來源，索尼當下市值換算成美元，依然只有 1200 億美元左右。
作為參考，只做游戲，且同樣在東京證券交易所上市的任天堂，市值也有 800 多億美元。如果放到國際市場比較一下，這一差距會變得更明顯，2000 億美元的迪士尼，2400 億美元的三星，4000 億美元的 Netflix……這些公司都只能對標索尼的部分業務，卻都在市值上高于索尼。就連 Spotify，目前的市值也在 1000 億美元左右。
今天的索尼，已不是一家「錢多到花不完」的超級巨頭。但即便如此，它依然會時不時做出一些看似「務虛」的操作，比如將一棟位于寸土寸金的銀座，價值不菲的大樓，改造成一座「公園」。
采訪過程中，永野大輔說：「作為創始人，盛田昭夫帶給我們的影響很大。所以我們想把他的一些想法或精神，世代傳承下去。對索尼來說，重要的 DNA，就是做別人沒有做過的事情。」
索尼銀座公園項目負責人永野大輔｜圖片來源：極客公園
盛田昭夫曾有過一段著名的論述：「我們不會調查消費者的需求，也不會制造迎合消費者需求的產品，而是通過制造新產品來引導他們消費。因為消費者不懂技術，他們不知道哪些產品能夠實現，而我們知道。」
受這一理論影響深的人，可能就是史蒂夫·喬布斯。喬布斯一直狂熱崇拜著索尼和盛田昭夫，兩人建立了超越年齡和國界的友誼。戲劇性的是，進入 21 世紀后，是喬布斯打造的 iPod 和 iPhone，革了 Walkman 的命。
現在，一切已成往事。任何企業，要在數十年的尺度上生存，注定不會一帆風順。過程中，它就像是一艘忒修斯之船，隨著人員、業務更迭，外部環境改變……很容易變得「財團化」，失去初的方向，不再是初的那一艘船。
從這個角度，我們更容易理解索尼為什么要放棄這塊寸土寸金地皮的商業價值，將它修成一座公園。這座索尼公園會繼續佇立在銀座數十年，見證索尼成為一家「百年老店」。在如此的時間尺度下，比短期銷售業績更重要的，是你能在這個世界上留下些什么，傳承些什么。
1955 年，當時還是一家創業公司的索尼，造出了日本第一臺晶體管收音機 TR-55。3 年后，晶體管成為了當時市面上的主流技術，一些大企業通過增加投入，產量迅速超越了索尼。當時有評論家寫道：「索尼就像是大型企業的實驗小白鼠」。
這一評論傳到索尼內部，令不少員工感到憤怒。但當時作為創始人之一，日后成為 Walkman 之父的井深大卻說：「這個世界上，還有很多需要被創造出來的東西，如果開拓新產品就是『小白鼠精神』，那不是也不錯嗎？」
之后，索尼特意用黃金鑄造了一只小白鼠，作為這一精神的象征。
到現在，70 年過去了，這只黃金小白鼠依然被安置在索尼品川總部一層的大廳里，提醒著每一個來來往往的索尼員工，當初索尼是為什么出發。
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