K60 Pro官方停產(chǎn) 第三方瞬間漲價
雖然沒有官方宣布，但Redmi的一些高管也已經(jīng)透露了，Redmi K60 Pro已經(jīng)停產(chǎn)且不會補(bǔ)貨，這一切都是為了即將到來的K60 Ultra鋪路，屬于廠家的正常操作。但有意思的是該機(jī)在停產(chǎn)之后
“從區(qū)域合規(guī)到全球共識，從年度報告到全渠道溝通，ESG信息披露正經(jīng)歷一場深刻的范式轉(zhuǎn)變?！? 月 17 日，“第七屆中歐 ESG 高峰論壇”?在中歐國際工商學(xué)院上海校區(qū)舉辦，現(xiàn)場發(fā)布了《2025 中歐 ESG 白皮書》（以下簡稱《白皮書》）。
兼具“重資產(chǎn)、長鏈條”?特性的新能源行業(yè)，正成為 ESG 實踐的 “前沿試驗田”。據(jù)《白皮書》，2023年度已對外披露ESG報告的1687家A股企業(yè)中，制造業(yè)披露的數(shù)量最多，為468份，較上一年度多出62份；增幅最大的是能源行業(yè)，本年度共披露35份，較上一年度增幅為16.7%。
ESG如何重塑新能源企業(yè)的戰(zhàn)略版圖？在“雙碳”目標(biāo)與“走出去”戰(zhàn)略疊加的關(guān)鍵期，企業(yè)如何在短期投入與長期價值之前尋求平衡？新能源企業(yè)的ESG表現(xiàn)是否就具有天然優(yōu)勢？針對相關(guān)議題，《時代周報》對話中歐國際工商學(xué)院市場營銷學(xué)教授、副教務(wù)長（研究事務(wù)）、ESG研究領(lǐng)域主任王雅瑾教授，解碼行業(yè)從合規(guī)底線到價值創(chuàng)造的進(jìn)階路徑。
中歐國際工商學(xué)院市場營銷學(xué)教授、副教務(wù)長（研究事務(wù)）、ESG研究領(lǐng)域主任王雅瑾教授
趨勢前瞻：企業(yè)構(gòu)建ESG核心能力的關(guān)鍵邏輯
時代周報：修訂版《信披辦法》于 7 月 1 日施行，首次將可持續(xù)發(fā)展報告納入法定披露框架，并強(qiáng)化了交易所《指引》和《編制指南》的銜接。您認(rèn)為這一政策變化如何從“形式合規(guī)”推動上市公司邁向“實質(zhì)管理”？
王雅瑾：修訂版《信披辦法》明確要求上市公司依據(jù)交易所規(guī)定發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告，將企業(yè)運營與資本市場聯(lián)系起來，推動可持續(xù)發(fā)展報告更加系統(tǒng)與成熟。過去因披露標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，部分企業(yè)存在 “為報告而報告”?的形式主義問題，導(dǎo)致投資者難以通過評級穿透真實風(fēng)險。
未來治理體系應(yīng)實施 “分類施策”的原則：對大型企業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定更高披露標(biāo)準(zhǔn)，對中小企業(yè)則給予彈性過渡空間 —— 強(qiáng)制統(tǒng)一指標(biāo)可能引發(fā)數(shù)據(jù)異化，而真正的 ESG 管理應(yīng)融入企業(yè)運營邏輯，成為企業(yè)自省的工具，幫助其評估自身優(yōu)勢和短板，優(yōu)化風(fēng)險管理。
形式合規(guī)只是初級階段，實質(zhì)管理才是核心目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)將披露作為價值創(chuàng)造的起點，結(jié)合自身優(yōu)勢和核心業(yè)務(wù)，把握市場機(jī)遇，推動產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)組織韌性，提高員工留存率，提升品牌價值。
時代周報：您曾提到未來 3-5 年是 ESG 搶占市場的黃金窗口期。結(jié)合政策與市場變化，您認(rèn)為 ESG 將呈現(xiàn)哪些新趨勢？企業(yè)需在哪些能力上提前儲備？
王雅瑾：全球 ESG 信息披露標(biāo)準(zhǔn)正加速統(tǒng)一，重點行業(yè)規(guī)則細(xì)化已成必然趨勢。中國企業(yè)國際化進(jìn)程中，需要考慮在ESG方面的本地化情況。我們不應(yīng)僅停留于一份合規(guī)報告的遞交，而應(yīng)轉(zhuǎn)向與利益相關(guān)者的深度溝通與共創(chuàng)。通過溝通，真正實現(xiàn)從產(chǎn)品出海到品牌出海，以及與當(dāng)?shù)匚幕蛢r值觀的共創(chuàng)。
這需要雙重能力的提升：一方面，涉及技術(shù)和透明數(shù)據(jù)管理的問題。通過構(gòu)建一個統(tǒng)一的平臺，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，從而更高效地展示其實際貢獻(xiàn)。另一方面，企業(yè)需要從單純的信息披露轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У臏贤芰?。從更廣泛的視角來看，ESG代表的是可持續(xù)發(fā)展的理念，這是我們與外界交流的共同語言，它超越了意識形態(tài)和文化差異，是關(guān)于人類共同命運的話題。基于這一點，我們可以展開對話。在這一領(lǐng)域，我們擁有豐富的經(jīng)驗，包括綠色技術(shù)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，這些都應(yīng)融入我們與外界的交流中。
行業(yè)破局：新能源行業(yè)ESG 的認(rèn)知誤區(qū)與價值驗證
時代周報：不同行業(yè)在踐行 ESG 理念時有著不同的切入點和創(chuàng)新模式。在您的以往研究中，新能源行業(yè)在踐行 ESG 的主要著力點是什么？部分傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨綠色轉(zhuǎn)型成本高、短期收益低的困境。您如何看待“環(huán)保投入與經(jīng)濟(jì)效益”的辯證關(guān)系？
王雅瑾：首先需破除認(rèn)知誤區(qū)：新能源企業(yè)在“環(huán)境（E）”方面具備一定的行業(yè)特性，但這并不意味著其在ESG整體表現(xiàn)上就具備優(yōu)勢。比如，環(huán)境維度關(guān)注的也并非限于終端產(chǎn)品本身，而是全生命周期的影響；同時，ESG 評估涵蓋環(huán)境、社會、治理三維度，部分企業(yè)可能因供應(yīng)鏈勞工管理（S）或董事會結(jié)構(gòu)缺陷（G）拉低整體評分。要真正做好ESG，關(guān)鍵在于回歸本質(zhì)，思考企業(yè)的核心業(yè)務(wù)差異化在哪里，以及如何進(jìn)行整合。
至于“環(huán)保投入與經(jīng)濟(jì)效益”的問題，我認(rèn)為首先要看公司的規(guī)模。對于規(guī)模較小的企業(yè)，生存尚且艱難，怎么可能要求它們從內(nèi)到外進(jìn)行變革性的綠色轉(zhuǎn)型呢？它們必然是從與業(yè)務(wù)相關(guān)的、力所能及的事情開始做起。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，成為大型企業(yè)時，我認(rèn)為它們在社會責(zé)任和整體能力儲備上會向前邁進(jìn)一大步，這時它們可以做一些更深層次的轉(zhuǎn)型思考。
現(xiàn)在中外普遍都降低了中小企業(yè)在合規(guī)方面的ESG壓力要求。有人可能會認(rèn)為這是一種倒退，認(rèn)為之前的努力都白費了。但我不這么看，反而覺得這是一種體系進(jìn)化。當(dāng)體系開始走向成熟時，它應(yīng)該根據(jù)不同階段、不同類別、不同行業(yè)，制定出更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段的策略。
時代周報：從您的觀察看，ESG 表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)在融資成本、客戶黏性、出海合規(guī)等方面獲得了哪些具體優(yōu)勢？從長期投資的角度，您認(rèn)為 ESG 表現(xiàn)良好的企業(yè)在吸引戰(zhàn)略投資者和獲得長期穩(wěn)定資金支持上，具有哪些獨特的吸引力？
王雅瑾：我認(rèn)為，對于投資者而言，ESG是一個重要的非財務(wù)指標(biāo)風(fēng)向標(biāo)。過去，我們評估企業(yè)時更關(guān)注其財務(wù)表現(xiàn)。然而，在當(dāng)今國際形勢和外部環(huán)境充滿變數(shù)的背景下，一個組織的抗風(fēng)險能力、可持續(xù)性與治理水平，越來越成為衡量其穩(wěn)定性和長期投資價值的關(guān)鍵，而這些正是ESG反映的核心內(nèi)容。如果一家公司財務(wù)狀況看起來不錯，但ESG表現(xiàn)明顯薄弱，這往往是投資者需要警惕的風(fēng)險信號。
以特斯拉為例，盡管其股價曾在資本市場表現(xiàn)亮眼，但在ESG評估中，社會（S）和公司治理（G）方面的評分相對較低。隨著馬斯克涉足政治競選、以及大規(guī)?？缃缤顿Y等事件的出現(xiàn)，企業(yè)非財務(wù)因素對投資決策的影響愈加明顯，也再次體現(xiàn)了ESG指標(biāo)在識別潛在風(fēng)險方面的價值。
出海啟示：ESG 從準(zhǔn)入門檻到價值賦能
時代周報：在貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的背景下，ESG 對新能源企業(yè)出海有何雙向影響？
王雅瑾：首先，合規(guī)準(zhǔn)入是基礎(chǔ)性的要求，這一點毋庸置疑。如果不遵守相關(guān)法規(guī)，企業(yè)根本無法進(jìn)入某些市場。對于一些企業(yè)而言，這更像是一種強(qiáng)制性的“必答題”。當(dāng)企業(yè)試圖進(jìn)入一個新市場時，當(dāng)?shù)赝鶗ㄟ^政策、標(biāo)準(zhǔn)等方式來保護(hù)本土企業(yè)，限制外部競爭。因此，從商業(yè)角度出發(fā)，我們應(yīng)盡量避免將這些問題政治化，而應(yīng)更多地從商業(yè)維度去考量。
值得注意的是，ESG已不再是可以“運動式”投入或簡單貼標(biāo)簽的概念，追風(fēng)式投入的方式已經(jīng)走不通。如今，企業(yè)應(yīng)更加重視將ESG理念真正融入實際運營和戰(zhàn)略核心中。
此外，我想再次強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，這也是我們今年白皮書的主題。這種溝通不僅僅是信息披露，而是多維度、常態(tài)化的，可以稱之為“多元化”溝通。海外消費者對此非常重視，因此它不僅僅是冷冰冰的報告。企業(yè)的產(chǎn)品、整個物流過程、行為方式，以及企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系，這些都構(gòu)成了所謂的“溝通”。你怎么做事、怎么運作、怎么與人相處，都是一種溝通。這也是企業(yè)在出海過程中必須重視的。
時代周報：作為投資者，在閱讀ESG報告時，如何才能辨別它究竟是流于形式，還是真正具有實質(zhì)內(nèi)容？
王雅瑾：許多ESG報告缺乏具體的實踐內(nèi)容。雖然ESG評級評分不是只看報告，但報告寫得怎么樣，往往能反映出企業(yè)在ESG管理上的基本功。換句話說，評級評分的高低往往可以側(cè)面體現(xiàn)出企業(yè)信息披露的完整性與質(zhì)量。
其次，議題選擇的重要性也至關(guān)重要。高質(zhì)量的報告應(yīng)體現(xiàn)出議題與企業(yè)核心業(yè)務(wù)的高度關(guān)聯(lián)。越是與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的議題，越能提出具體的策略和指標(biāo)數(shù)據(jù)，這樣的報告質(zhì)量自然更高。相反，如果只是泛泛而談，缺乏業(yè)務(wù)結(jié)合和策略深度，那么報告的質(zhì)量就會大打折扣。
第三，明確的可量化指標(biāo)，即用真實的數(shù)據(jù)來支撐觀點。例如，具體說明在各個環(huán)節(jié)中采取了哪些措施，以及取得了哪些成效等。帶有真實數(shù)據(jù)和結(jié)果支撐的報告，與只有口號和愿景的“概念式”報告，其差距一目了然。
此外，報告還應(yīng)客觀地分析不足之處，并提出改進(jìn)方向。不僅展示成績，也誠實面對挑戰(zhàn)，提出下一階段的目標(biāo)和實施路徑。并給出具體的實施方案。這樣的報告通常質(zhì)量較高。反之，那些回避問題的報告，若更像宣傳材料而非真實反映，往往信息價值有限，難以獲得外部信任。
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