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宗馥莉執掌娃哈哈的第一年，一線員工迎來一波漲薪。
1月23日，娃哈哈在下沙生產基地舉辦了新春青工團拜會，由娃哈哈集團董事長兼總經理宗馥莉主持。
團拜會是娃哈哈1987年創立以來的傳統活動，即在每年春節前夕組織集團員工吃年夜飯，至今已有38年歷史。今年，有近1000人參加團拜會。
今年團拜會上，娃哈哈稱，2024年娃哈哈共給一線員工發薪24億元，比2023年多發4億，生產端和營銷端一線員工工資分別增長23%和31%。此外，娃哈哈還為表現優秀的員工提供住房獎勵，給符合工齡與表現要求的員工分發公租房。
圖源：娃哈哈
1月24日，時代財經向娃哈哈內部員工了解到，2024年，娃哈哈一線員工漲薪的消息屬實，不過漲薪的同時，員工的工作量也同步增加。
娃哈哈杭州一生產基地的資深員工黃蕾（化名）告訴時代財經，娃哈哈生產車間一線員工整體按早、晚班排班，一班工作時長為12小時，上一班計一個工作日，員工的薪資主要按產量計算。2024年以前，一線員工每個月工作日在20到23天，2024年，隨著娃哈哈銷量增長帶動產量，車間員工每個月工作日達到了25、26天。“工作量增加了，收入也就比往年高了。”黃蕾說道。
而娃哈哈營銷端一線員工（即銷售人員）薪資的增長，也與生產端員工同理。
2024年11月7日，在娃哈哈全國銷售工作總結表彰大會上，宗馥莉表示，集團成功拉齊了十年前的業績規模。這意味著，在經過近10年的業績顛簸后，娃哈哈2024年的業績規模回到了700億元區間，較2023年暴增了約200億元。
盡管在執掌娃哈哈的第一年實現了業績增長，但在集團內部，宗馥莉推行的員工合同改簽與業務經營動作，也引發了不少非議。
不少娃哈哈資深員工向時代財經反映，在宗馥莉治下，娃哈哈集團內部管理風格發生了較大變化。相較于宗慶后推崇的企業“家文化”，宗馥莉更為追求效率與制度，其推出的措施包括給娃哈哈定下2025年同比多賣將近100億元的終端銷售任務，以及出臺對經銷商銷售額要求更高的考核制度。
顯然，繼續對娃哈哈進行改革，仍將是宗馥莉2025年的工作重點之一。在2025年元旦娃哈哈的新春致辭中，宗馥莉表示，希望全體娃哈哈人思考清楚“破局”、“創造”和“協同”三件事。
“新的一年，希望大家勇于自我革新，積極擁抱變化，不斷提煉自身核心素質。真正可怕的不是失敗，而是固步自封，不愿走出舒適區。”宗馥莉在新年致辭中表示。
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