K60至尊版狂暴引擎2.0加持：超177萬跑分斬獲性能第一
Redmi的后性能時代戰略發布會今天下午如期舉辦，在本次發布會上，Redmi公布了多項關于和聯發科的深度合作，以及新機K60 Ultra在軟件和硬件方面的特性，例如：“K60 至尊版，雙芯旗艦
按：截至2023年，兩化融合公共服務平臺服務工業企業18.3萬家；工業軟件產品實現收入同比增長12.3%；云服務、大數據服務共實現收入12470億元，同比增長15.4%，為生產力和生產關系帶來深刻變革，促進全要素生產率提升。
鄔華偉至今仍然清晰地記得那個夜晚，他與鄭小虎的面試持續了四個多小時，從傍晚五點多一直進行到接近晚上十點
在鄭小虎的統籌指導下，海智平臺的功能模塊日益豐富完善。從2016年首次發布時僅有四五十個模塊，發展到了如今的四五百個模塊
技術只是立身之本，近年來，對系統架構師綜合能力的要求日益提高。“技術之外，還要了解行業、懂得產品、關注運營和服務。”
文 |《瞭望》新聞周刊記者 賈雯靜 實習生 尹婕歆
“人員組建上，我們的首要任務是招聘一名系統架構師。”上海海智在線會議室里，公司CTO鄔華偉回憶起九年前創業的情景：“這個決定對公司未來的發展至關重要。”
海智在線成立于2015年，是國內首家工業領域的中間品交易平臺。供給端，解析了70多萬工廠的生產設備工藝、產能、成本、管理、人員等數據，用200多個數字標簽進行標準化，建成了國內獨一無二的、體現生產要素生產能力和生產過程的生產側數據庫；需求端，用150多個數字標簽對105個國家的28萬買家數據和超百萬張圖紙進行分類解析，建成了國內最大的、能促成供需匹配的訂單畫像及圖紙數據庫。與此同時，鏈接中國制造與全球訂單，輸出中國制造工藝、制造標準，重構全球供應鏈。
技術出身的鄔華偉深知，打造制造業互聯網平臺，系統最重要。多年來，信息技術發展日新月異，系統之樹愈發繁茂復雜。時代洪流中，公司如同一艘航行于驚濤駭浪中的輪船，需要一位能夠以宏觀視野，全面協調、統籌全局的“系統總設計師”，這位設計師不僅是技術的掌舵人，更是引領公司破浪前行的關鍵人物，確保軟件開發項目能在正確的航道上穩健航行，不失航向。
深思熟慮后，招募系統架構師成為鄔華偉心中的“一號工作”，由此與鄭小虎結緣，兩人攜手并肩，為書寫制造業互聯網平臺的時代之書留下鮮明注腳。
跨界：從土壤科學到軟件開發
成為海智在線系統架構師之前，鄭小虎的教育背景與系統、軟件開發毫不相關。
自從20世紀90年代末接觸電腦以來，鄭小虎對計算機世界產生了濃厚興趣，驅使他在2001年高考后，將所填志愿集中在計算機科學與技術上。然而，選擇接受調劑的他，最終被一農業大學錄取，學習土壤科學相關專業。
即使如此，鄭小虎對計算機的熱情未有絲毫減退。“大學階段，網吧開始流行起來，我常常按照網絡上的教程，學習如何制作校園論壇、個人網頁。那時還天真地以為計算機行業就是制作網頁、網站，現在看來完全不是一個概念。”鄭小虎回憶。
2005年大學畢業后，鄭小虎入職一家肥料公司，一邊做土壤實驗、從事肥料銷售，一邊負責公司網站的制作和維護，月工資500元。
隨著時間的推移，鄭小虎逐漸意識到，他真正向往的工作和生活不止于此。那時的計算機越發普及，相關技術越發成熟，內心深處依然懷揣熱愛的鄭小虎，渴望實現更大的突破。
直到2007年，他做出了一個重要的決定——脫產一年，全身心投入到計算機和軟件開發的學習中。
這一年，鄭小虎如同海綿般吸收著知識養分，接觸到了Java、C#等各類計算機語言，正式系統學習軟件開發。
2008年9月6日，鄭小虎只身前往上海，這個經濟和信息技術發展均位居前沿的城市，見證了他職業生涯的新篇章。
經過多輪簡歷投遞和多場面試考驗后，鄭小虎于2008年10月13日成功入職一家通信公司，主要做家庭網關遠程管理平臺開發工作。“主責之外，出于對我的信任，公司讓我有機會接觸到更多領域，從軟件開發到平臺架構，各類工作均有涉及。”鄭小虎說。
這些看似復雜多變的任務，為鄭小虎提供了寶貴的學習機會。積累了豐富的實踐經驗，更在技術深度和廣度上得到拓展，為成為一名優秀的架構師奠定了堅實基礎。
在上海海智在線總部，鄭小虎（左一）與同事對功能實現方式展開討論（2024年9月20日攝） 受訪者供圖
入行：成為一名“指揮家”
通信行業耕耘八載，隨著家庭生活壓力與日俱增，2016年，鄭小虎開始思考是否應該尋找一份新的工作機會。
這時的鄭小虎發現，與多年前相比，信息技術行業的面貌早已天翻地覆——程序變得更加復雜，模塊化程度更高，鏈路愈發冗長、程序員分工更加細致明確，涵蓋了前端、后端、運維等多個職能崗位，每位工程師都專注于自己的領域各司其職。
這些變化使得軟件開發早已不再是一個人的戰斗，而是一個團隊的協作，如同精密齒輪相互咬合，共同推動整個行業向前。這意味著，一位能夠統籌全局的系統架構師已經不可或缺，他們需要像“指揮家”一樣，從宏觀上把握整個軟件的開發流程。鄭小虎也注意到，此時，越來越多的互聯網公司開始招聘系統架構師。
鄭小虎憑借在多個領域的扎實基本功，入職一家互聯網創業公司，擔任技術負責人兼系統架構師。這份工作在職期間，為了謀求更高人生價值，鄭小虎沒有停下腳步，在招聘軟件上與海智在線建立聯系，2017年7月26日下班后參加線下面試。
鄔華偉至今仍然清晰地記得那個夜晚，他與鄭小虎的面試持續了四個多小時，從傍晚五點多一直進行到接近晚上十點。在這場漫長的面試中，除了對技術基礎和技術規劃的深入探討外，兩人在制造業領域的共識更是成為面試成功的關鍵。“當時，我們都堅信，中國制造業擁有巨大的發展潛力，在‘工業4.0’的發展大潮下，中小企業迫切需要一個網絡化的平臺來幫助他們完善供應鏈管理能力。”鄭小虎回憶。
2017年8月14日，鄭小虎正式加入海智在線，成為一名系統架構師，完成一次關鍵的職業角色轉換。
相較以往工作內容，鄭小虎的職責發生了根本性轉變，不再處理簡單的、獨立的編程任務，而是肩負起更重大的責任。每當產品經理提出新需求，鄭小虎需要對其進行全面的可行性分析、明確操作步驟、評估所需資源投入情況、合理分配操作人員、制定詳盡的軟件迭代規劃，并進行嚴格的測試、集成。
比如詢盤匹配功能，海智在線在積累了多年的經驗和數據后，決定升級這一核心功能，幫助工廠和采購在海智平臺更快更精準的相互匹配成功。
接到任務后，鄭小虎迅速行動起來，站在系統架構師的角度，綜合考慮了技術發展現狀、公司運營情況以及數據基礎、人員配備等多方面因素，精心策劃出具體執行步驟。
——首先，對需求方提供的零部件圖紙和文本內容進行解析，將圖片文本信息轉換成結構化字段，輸出圖紙所涉及的工藝種類及所需設備等信息。
——接著，對系統中的供應商信息進行預處理，形成基礎數據庫，當平臺有新的采購需求產生，將自動與供應商數據庫內容進行匹配。
——最后，輸出一份符合要求的供應商列表，并詳細標注出不同供應商的優勢特點及推薦理由。
沿此路線圖，鄭小虎根據公司不同技術人員的擅長領域，將每部分內容指派給專門的工程師進行操作，并確定測試、單元組裝和系統集成的時間節點，完成了對整體功能模塊開發的一次部署。
考慮到功能模塊的可擴展性，這樣的部署還需要進行多次迭代和優化，“好比行船，起初我們開著一艘木船出海，在行駛的過程中，發現木船不夠穩固，于是開始給它包上鐵皮、更換為鋼結構，行進過程中不斷進行改造升級。”鄭小虎介紹，基于這樣的理念，智能詢盤模塊自2018年推出1.0版本以來，經過不斷的校驗和用戶反饋，陸續推出了2.0、3.0等多個版本。
在鄭小虎的統籌指導下，海智平臺的功能模塊日益豐富完善。從2016年首次發布時僅有四五十個模塊，發展到了如今的四五百個模塊。這一變化極大地促進了供需雙方的業務對接效率，有力地推動了中小企業的數字化改造和發展進程。
期待：爭取不掉隊
談及對未來事業發展的構想與規劃，鄭小虎腦海中閃現的第一個念頭是持續不斷地學習與保持深入、系統思考的能力。這一感受，源自他四年前的一段深刻經歷。
2020年，公司曾提出在海智平臺上新增一個功能模塊，在用戶輸入文字需求后，系統直接提取其意圖與關鍵詞，引導用戶進行下一步操作。“這個看似簡單的功能在當時實現起來頗具挑戰，嘗試各種方法后，所提取的關鍵詞往往不夠精準。”鄭小虎說，后來，隨著人工智能、云計算、AI大模型和ChatGPT等技術的進一步發展成熟，這一功能的實現變得相對輕松，但效果仍不夠理想。
去年8月，鄭小虎關注到許多大模型開始支持函數調用，工程師只需輸入需求，就能直接匹配并調用相應函數。“短短幾年時間，在技術開源的生態支持下，我們站在越來越多巨人的肩膀上，原本遙不可及的目標如今觸手可及。”
這一段經歷讓鄭小虎感受到，“技術一天一個樣，不保持學習狀態，一兩年就跟不上時代了”。這也要求系統架構師在掌握前端、后端和運維等基礎領域的知識外，必須不斷了解新領域新知識，充實自己的基本功和技能庫。
然而，技術只是立身之本，近年來，對系統架構師綜合能力的要求日益提高。“技術之外，還要了解行業、懂得產品、關注運營和服務。”鄔華偉介紹。
如今，這些特點已經深深刻印在鄭小虎的日常工作中，平日里，他既像產品經理一樣與客戶緊密對接，深入了解各類中小制造企業的需求和期待，學習如何將一個功能模塊產品化，為公司帶來效益。同時，還需具備項目經理的敏銳洞察力，在軟件開發階段時刻關注風險管理、質量控制和成本控制等關鍵環節。
現在的鄭小虎，制造業領域的專業知識日益深厚，產品思維和運營思維顯著提升，能夠更加全面地把握項目的整體進展，確保項目順利進行，“也算得上是制造業領域的半個行家了”。
鄭小虎坦言，過去，他的知識儲備已經不足以應對當前的挑戰；眼下，持續學習和深度思考已融入工作日常，不可或缺；未來，他對中國產業互聯網平臺的發展滿懷期待，“希望始終做好系統架構師這一角色扮演，以綿薄之力與數字中國的宏大戰略同頻共振、緊密相連。”鄭小虎說。
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