2023年Q2用戶偏好榜：12+256G版本成新主流
3月份的性能榜、性價比榜和好評榜之后，就要輪到2023年的第二季度偏好榜了，上半年的新機潮已經過去，最明顯的肯定就是大內存和存儲的機型了，另外部分中端機也取消了屏幕塑料支架
上周，釘釘總裁葉軍在釘峰會上公開向自家產品“開炮”：
“釘釘消息太多，很煩。”
他說周圍很多人討厭DING消息。“我從來不DING人，只打電話。”
釘釘上提示消息的紅點也被他歸為“很煩”之列，這種煩躁估計99%的用戶都有共鳴。
所幸就在釘峰會之前兩周，釘釘宣布上線“一鍵消除紅點”的功能，一舉拯救了包括互聯網大V三表在內的戳紅點強迫癥患者。
“釘釘消紅點”這事在產品圈引起一場大爭論。眾所周知，釘釘圈到的第一波規模化DAU就是起于Ding、免費電話、考勤；撩撥強迫癥的紅點、Ding消息等強提醒，是拉升DAU的利器，也幾乎成了釘釘的標簽。
現在釘釘居然先向這個功能開刀，這到底是產品經理投用戶所好呢，還是欲練什么神功的第一步？
其實不僅是文檔，砍掉了枝蔓的釘釘，總算騰出手來花了更多精力和資源提升辦公協同軟件的核心功能：會議、IM、項目、協作頁……
比如視頻會議，在視覺、界面、布局、操作路徑等花了不少功夫，如長按空格鍵解除靜音，共享屏幕時自動隱藏工具欄和小窗，隱去非必要的會中提示等等，這些細枝末節改變的組合，帶來了變化，在釘釘開會有了沉浸、快捷、打擾少的感受。
比如協作頁，過去是一貫的堆砌一堆功能，現在改成了以“我”為中心的信息流：我的下一場會議、下一個日程、剛剛打開過的文檔、需要處理的待辦。用一個頁面，清晰明了得的看到個人將要進行以及處理過的事。
頂層設計也得挨刀
提升單一產品的體驗還不夠，這個產品可能還是個功能堆積怪。試圖做到清爽甚至好用，頂層設計和基礎路徑必須挨一刀。
此前葉軍在公開場合分享過一個故事：
“（釘釘有一個問題是）被我說的最狠的，就是你不管點到哪個界面，右上角符號竟然都不一樣，有加號、有點點點、有螺絲、還有不認識的符號……我專門拉了一個 P9 成立一支團隊全方位排查，把整個右上角改成一樣的風格，最重要是要用戶一看就懂。”
虎嗅從阿里內部人士了解到，釘釘以前是個 PO 制的團隊，就是業務負責人制，只對自己的業務指標負責。
每個項目團隊做自己的東西，今天做個考勤，明天做個財務，后天健康打卡，再過兩天做個審批流，反正每家每戶完成自己的 DAU指標，久而久之功能越積越多，成了大而全的復雜APP。
所以拉 P9 來，就是要做頂層設計。
于是，過去兩年，釘釘對APP的操作鏈路也動了刀，圍繞能兩步的不要三步、操作流不中斷、主界面不跳離、界面邏輯要一致，統一對各項功能的操作鏈路進行治理。
比如在首頁的“+”號里，可以一步創建所有高頻應用，比如寫文檔、打電話、建日程；比如各功能模塊進入后，查找、創建等功能變得一樣。
據釘釘內部人士透露，2021年起，釘釘一號位的OKR向全員開放，大家發現第一個O（目標）變成了做好產品體驗，提升用戶口碑。
在釘釘內部，有一條曾被不少產品經理吐槽的評審理念，“心智大于功能大于KPI”。以前是為了某個KPI，做出某種產品功能，最后丟了心智。
在這個導向下，產品上線前先講明白用戶心智，要什么不要什么，再去做功能。導致的直接結果是——一些新產品由于用戶槽點占比高，就會被干掉、不允許上線。
App Store的釘釘更新日志顯示，2022年前8個月，釘釘做了超過300項功能體驗的更新。實際上，過去20個月釘釘至少做了1600多項體驗更新，釘釘正在試圖找回與它的用戶規模相稱的用戶口碑。
這也是為什么，忽然周圍人都在說，釘釘居然變好用了。
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