事實證明,企業“包辦婚姻”往往沒什么幸福結局。
2月13日下午,日產、本田正式宣布終止合并計劃,雙方撤回2024年12月23日簽署的業務整合諒解備忘錄,并終止業務合并談判。
從官宣合并到合并終止,不到兩個月。
至此,這個猶如深水炸彈般的歷史性事件,在唏噓中落下帷幕,謀劃中的全球第三大車企,還沒開始就已經分崩離析。
不過兩家也不是就此分道揚鑣,根據聯合聲明,雙方將在戰略合作伙伴關系框架內進行合作。
雖然沒有完全把后路堵死,但合作空間大大收縮。散場之后,仍留給了日產一個問題:失去本田這個強大的合作伙伴,接下來該怎么走?
01日產不確定性增加
雙方鬧掰的核心在于“ 控制權”的分配上。簡單來說, 日產想拿本田當兄弟,本田卻想當日產的爸爸。
根據聯合聲明的表述:“本田提議改變合作結構,不再建立一家聯合控股公司,不再根據初諒解備忘錄中的概述,聯合轉讓股份并由本田任命大多數董事和首席執行官,從而轉變為通過股權交換, 本田將成為母公司,日產將成為子公司。”
然而這在日產看來,顯然是無法接受。
日產在合并之初就強調,要獨立運營和全球布局,希望在合并中保持平等關系,共同參與新公司的決策和運營,通過合并合作從而使日產走出困境。
在本田看來,“控股公司是一家新公司,很明顯,建立新公司的治理體系所需的時間和精力超過了我們初的預期。現在對汽車產業而言是速度決勝的關鍵時期,我們產生了強烈的危機感,并提出了 需要采用單一治理體系來度過這一時期的合并方案。”
雙方在經營控制權上的分歧,導致了談判陷入僵局,終不了了之。
宣布“散伙”當天,日產汽車在第三財季業績會上,首席執行官內田誠(Makoto Uchida)表示, 我們不相信我們的自主權會得到保留,也不相信日產的潛力會真正得到大化。他補充稱,日產對其他合作伙伴關系持開放態度,包括與本田的戰略項目。
“誰是老大”的問題無法解決,也意味著日產的未來再一次走在十字路口。
分手當天,日產發布2024年第三財季業績。截至12月31日的三個月期間,日產合并凈營收為3.159萬億日元,合并 營業利潤為311億日元,去年同期下降78%,營業利潤率僅為1.0%; 凈虧損141億日元,而去年同期凈利潤為291億日元。
前三財季,合并凈營收為9.1432萬億日元,合并營業利潤為640億日元,營業利潤率為0.7%,凈利潤為51億日元。
同時宣布下調2024財年全年展望,這已經是日產汽車年度財季內 第三次下調財年預期,預計凈營收為12.5萬億日元,營業利潤下調為1200億日元, 預計凈虧損800億日元。
為了能扭轉業績,日產公布了一攬子開源節流的計劃,計劃到 2026財年削減約4000億日元的成本。
首先是在 全球范圍內裁減20%的高管職位,同時簡化組織層級,這一計劃將影響 2500名銷售和行政部門的職位。
另外,到2026財年將全球產能從目前的500萬輛削減至400萬輛。
自去年11月宣布裁員9000人的計劃也有所變動,內田誠表示,將變為直接裁減6500個制造業崗位。部分裁減將通過 關閉三家工廠來實現,從2025財年第一季度開始,第一個關閉的將是泰國工廠。另一個將在2025財年10月至12月期間關閉,第三個將在2026財年關閉。
02不一定靠本田
合作告吹后,日產接下來的路還要繼續走,擺在日產面前的選擇并不多,要么重新找到一個合作伙伴繼續抱團聚暖,還有就是繼續加碼電動化。
在橫濱總部的新發布會上,內田誠已經展示了自己的決心,宣布將投資2萬億日元(約合人民幣1000億元),計劃到2030年推出27款電動車型,其中19款為純電, 電動化率達55%~60%。
為了兌現承諾,日產甚至把“祖傳技術”e-Power混動系統,開放給合作伙伴三菱汽車,集中火力攻堅固態電池研發。一位日產工程師坦言:“我們必須再造一個‘軒逸神話’,只不過這次主角得是電動車。”
在不斷下滑的中國市場上,日產的心思也不再“死腦筋”,開始廣交朋友,瞄上了華為。去年11月,東風日產正式官宣與華為達成簽約合作,成為 首個與鴻蒙座艙全方位合作的合資汽車品牌。
東風日產選擇的是華為HI模式,將智能座艙的核心技術以及方案支持全交由華為負責,在智能座艙方面還搭載了高通驍龍8295P芯片,支撐多元化智能座艙功能的實現,即將搭載在今年上半年上市的 東風日產N7身上。
這點很聰明,因為智能座艙是能快讓人感知車型變化的部分,一套體驗成熟的智能座艙與一套駕控絲滑的高階智駕,在消費者購車過程中所占的權重迅速提升,把華為和AI座艙作為賣點,能第一時間讓消費者感受到日產的改變。
另外,東風日產也與Momenta合作,聯合打造了基于 端到端智駕大模型的高階智駕方案,將具備全場景泊車、NOA高速領航、城市記憶領航等主流高階智駕功能,屆時也會在東風日產N7上體現。
目前來看,日產在華的短板:智艙和智駕,均已經被補齊,剩下的就是擴散規模,按照規劃,2026年之前,日產將向中國市場投放覆蓋 純電、插電混動、增程等多種動力形式的5款新能源產品。
而且,重獲“單身身份”的日產,也有了 和富士康再續前緣的機會。
要知道,富士康母公司鴻海集團此前曾不止一次向日產示好,對于日產而言,這根橄欖枝,恐怕不得不重新放回自己的選項中去。
其實,在日產與本田的合并談判破裂后,雷諾就重啟了與富士康就其在日產的股份的談判。
2月12日,鴻海董事長劉揚偉表示,富士康確實就收購雷諾所持日產股份進行了談判,他還明確一個信息,公司目標是 與日產合作,而非收購。他還預計,將在一兩個月內宣布此類合作協議。
之前就有不少人看好富士康和日產的合作,包括前雷諾-日產-三菱這一聯盟主席卡洛斯·戈恩,在戈恩看來,富士康和日產合作更有前景。
不過從目前來看,日產不想失去控制權,日本政府態度也比較謹慎,具體合作模式還有很多概率事件。
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