近日,科大訊飛董事長劉慶峰在其公司內部年會上發表了關于AI行業現狀及未來展望的演講,深入剖析了當前備受矚目的“百模大戰”,并對2025年AI領域所面臨的挑戰與機遇進行了闡述。
劉慶峰指出,隨著“百模大戰”的逐步推進,行業格局已愈發清晰,頭部企業逐漸嶄露頭角。他舉例說,豆包在2023年表現尚不及格,但到了2024年,由于投入了800億資金,配備了十幾萬張H100顯卡,其表現已獲得了廣泛認可。同時,阿里巴巴也憑借其在硅谷的基金、大量海外數據以及數萬張英偉達H卡的支持,在開源模型方面取得了顯著進步。Kimi推出了長文本模型,正在積極尋找應用場景;Deepseek憑借高性價比的方案在數學代碼訓練方面在海外獲得了廣泛關注;而幻方則專注于某一領域進行深入研究和推廣。
對于科大訊飛自身,劉慶峰表示,訊飛星火大模型旨在解放生產力,解決社會剛需,賦能民生和國家戰略需求。他強調,訊飛的發展道路與其他企業有所不同,更加注重長期價值和社會責任。
在談及挑戰時,劉慶峰直言不諱地指出,如果所有企業都只想著跟在別人后面摘果子,不愿承擔試錯和探路的責任,那么整個國家的產業都將失去希望。他透露,科大訊飛目前僅有1萬張國產顯卡,遠少于行業巨頭,但在訓練底座大模型和各個領域的專用模型方面,訊飛仍有獨特的方法和豐富的數據資源。然而,由于顯卡資源不足,訊飛在發展過程中承受了巨大的壓力和誤解。
盡管如此,劉慶峰仍對訊飛的發展充滿信心。他表示,雖然曾期待到2024年底能有一批國產算力訓練出的大模型涌現,但到目前為止,科大訊飛仍是唯一一家在此領域取得顯著成果的企業。他堅信,大模型底座的持續發展以及源頭技術和平臺創新是核心要素,訊飛將堅定不移地在自主可控的平臺上持續前進。
在演講中,劉慶峰還談到了戰略生態位的重要性。他指出,隨著應用場景落地的紅利兌現期到來,企業能否以更少的成本、更低的算力、更高的效率推動落地將成為關鍵。為此,科大訊飛將加強C端業務,尤其是軟硬件一體化的C端產品;在B端市場,訊飛將選擇重點平臺進行深入合作,避免過多涉及交互性項目;而在G端市場,訊飛將堅持有所為有所不為的原則,以客戶真正創造價值為首要目標,同時注重產品品質。
最后,劉慶峰再次表達了對科大訊飛未來發展的決心和信心。他表示,通用人工智能的偉大時代才剛剛開始,這將是一場需要聚精會神的長跑。盡管許多巨頭在大模型時代取得了短期的海量用戶和發展,但訊飛始終堅守初心和使命價值觀,致力于長期發展。他相信,只有這種不忘初心、基于使命和價值觀的長期發展策略,才能使科大訊飛在未來無論遇到什么樣的挑戰都能堅定跨越周期,贏得更廣闊的未來。
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