蘇寧易購回應(yīng)被申請破產(chǎn) 案件不涉及蘇寧易購集團(tuán)
蘇寧易購是中國領(lǐng)先的O2O智慧零售商，堅持線上線下業(yè)務(wù)同步發(fā)展，不斷升級線下各種業(yè)態(tài)，實現(xiàn)線上線下O2O融合運營，形成了蘇寧智慧零售模式， 并逐步將線上線下多渠道
在剛過去的6月的彩電市場，有了有史以來最長的618促銷周期的“加持”，再加上國補等相關(guān)政策的刺激，這個上半年在多數(shù)廠商看來最為的重要出貨月，到底銷量走勢如何呢?答案是，沒有驚喜和意外。
據(jù)洛圖科技最新數(shù)據(jù)，2025年6月中國彩電市場整機(jī)出貨量定格在259萬臺，與去年同期持平。這一數(shù)據(jù)，環(huán)比4、5月的連續(xù)下滑，6月份終于“止跌”了。但看似“止跌”的背后，實則暗藏危機(jī)――因為，6月的“同比持平，環(huán)比止跌”，是建立在618大促“市場促銷強心針”的結(jié)果。
一位行業(yè)人士分析表示，6月的彩電銷量“回穩(wěn)”食在“618大促”的支撐下勉強止跌。而618過后從整體趨向并沒有出現(xiàn)明顯的“正面轉(zhuǎn)向”，相反則有更大的“市場隱患”。
這個觀點可以從洛圖科技上半年的國內(nèi)的出貨量可以得到佐證。據(jù)悉，上半年累計出貨量僅1662.5萬臺，同比微增1.4%，遠(yuǎn)低于行業(yè)預(yù)期。今年4-5月的同比下跌已暴露市場需求疲軟，而618期間“國補+降價”組合拳雖拉動銷量短期沖高15%，卻本質(zhì)是“以價換量”的清庫存策略。廠商的迫切與政策刺激共同制造了這場“虛假繁榮”。
對此，有行業(yè)媒體人士分析認(rèn)為，在去年同期的國補政策已墊高基數(shù)，今年下半年在缺乏同等刺激下，彩電市場或?qū)⒚媾R巨大的銷量承壓。甚至有行業(yè)人士預(yù)警：“618透支的需求，或?qū)е孪掳肽瓿鲐浟康虺啥ň郑F(xiàn)在最為關(guān)心的是跌幅到底有多大”。
品牌格局：TOP4定位穩(wěn)固，海信又回“第一”之位
6月彩電市場品牌格局再次印證了"強者愈強"的馬太效應(yīng)。根據(jù)洛圖科技市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)月國內(nèi)彩電市場前八大品牌(即海信、小米、TCL、創(chuàng)維、長虹、海爾、康佳、華為以及含其子品牌的出貨總量合計出貨量達(dá)248萬臺，同比增長1.5%，市場集中度進(jìn)一步提升至95.8%，行業(yè)洗牌趨勢愈發(fā)明顯。
海信重奪月度冠軍：在品牌競爭格局中，海信、TCL、創(chuàng)維三大傳統(tǒng)品牌組成的"第一梯隊"表現(xiàn)尤為突出。6月合計出貨量達(dá)157萬臺，同比增長9%，市場份額突破60%的關(guān)鍵節(jié)點。
另外一方面也預(yù)示著，海信、TCL這對“彩電雙雄”將與小米一起上演“行業(yè)第一”之爭上，頭部三甲的競爭或更加激烈。
6月彩電市場競爭格局中，由海信、TCL、創(chuàng)維構(gòu)成的傳統(tǒng)頭部品牌“第一梯隊”表現(xiàn)搶眼。三者合并出貨量達(dá)157萬臺，實現(xiàn)同比9%的增長，市場份額首次突破60%的關(guān)鍵門檻，行業(yè)集中度再創(chuàng)新高。
其中，海信系表現(xiàn)最為亮眼，成功奪回月度出貨量榜首位置。作為上半年最重要的銷售節(jié)點，勇奪6月的月度第一不僅為海信奠定了上半年市場領(lǐng)先的堅實基礎(chǔ)，更凸顯出其在品牌影響力、渠道布局以及全價位段產(chǎn)品精準(zhǔn)覆蓋能力上的綜合競爭力。
小米比較“穩(wěn)”：小米系(含紅米)以55萬臺的出貨量穩(wěn)居市場第二，這已是該品牌連續(xù)第五個月保持增長態(tài)勢，21.2%的市場占有率再創(chuàng)新高。通過紅米系列在性價比市場的持續(xù)深耕，小米成功在傳統(tǒng)品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌的競爭中找到了差異化發(fā)展路徑。TCL和創(chuàng)維則憑借技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化策略，保持了穩(wěn)定的市場表現(xiàn)。
中小品牌生存空間持續(xù)壓縮：與頭部品牌的高歌猛進(jìn)形成鮮明對比的是，長虹、海爾、康佳等二線品牌合計出貨量不足35萬臺，同比下滑近10%，市場份額進(jìn)一步萎縮至11.7%。更值得關(guān)注的是，華為與三星、索尼、夏普、飛利浦等外資品牌的市場表現(xiàn)持續(xù)低迷，在頭部品牌價格戰(zhàn)和生態(tài)布局的雙重擠壓下，這些品牌的生存空間正在被快速壓縮。
后記點評：當(dāng)前彩電市場已進(jìn)入深度調(diào)整期，行業(yè)集中度持續(xù)提升反映出市場競爭的殘酷性。頭部品牌通過規(guī)模優(yōu)勢、供應(yīng)鏈整合和生態(tài)布局構(gòu)建起競爭壁壘，而中小品牌則面臨轉(zhuǎn)型升級的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
值得注意的是，在存量市場競爭中，單純依靠價格戰(zhàn)難以持續(xù)，技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)構(gòu)建將成為未來競爭的關(guān)鍵。海信、TCL、創(chuàng)維、小米等為首TOP4牢牢占據(jù)市場主流不僅體現(xiàn)了其市場策略的有效性，更預(yù)示著行業(yè)競爭將進(jìn)入“精耕細(xì)作”的新階段。對于中小品牌而言，如何在細(xì)分市場尋找差異化突破口，將是決定其能否在下一輪行業(yè)洗牌中存活的關(guān)鍵。
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