元宇宙熱來襲，松下推出VR眼鏡
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中國商報（記者 周子荑）近日，國務院召開做強國內大循環工作推進會。會議提出，要圍繞加快構建新發展格局，把做強國內大循環擺到更加突出的位置，統籌實施擴大內需戰略和深化供給側結構性改革，不斷提升經濟循環的質量和層次，促進國內市場和國際市場高效聯通，以國內大循環更好牽引國際循環。
家電產業借助家電以舊換新國補的政策東風，深度參與以舊換新落地實施，通過產品創新、科技賦能，助力培育經濟發展新動能，為做強國內大循環注入不竭動力。
圖為在浙江省嘉興市一家大型家電商場，工作人員正在向消費者介紹一款參與政府補貼活動的熱水器。（圖片由CNSPHOTO提供）
促消費擴內需 以舊換新培育經濟發展新動能
去年以來，國家推出了多項家電以舊換新政策，多地積極響應，家電企業也深入貫徹落實。如今看來，政策效果明顯。
5月22日，在商務部例行新聞發布會上，商務部新聞發言人何詠前表示，2024年9月至2025年4月，家電類商品零售額連續8個月保持兩位數增長。今年4月，限額以上單位家用電器和音像器材類商品零售額同比增長38.8%，在16大類消費品增速中位居第一。
商務部家電以舊換新信息系統數據顯示，今年1月―4月，超過3400萬名消費者參加家電產品以舊換新，累計購買的12類家電產品超過5100萬臺，帶動銷售1745億元。國家統計局數據顯示，今年1月至4月，限額以上單位家電和音像器材類商品零售額達3469億元，同比增長23.9%，超出同期社會消費品零售總額增速19.2個百分點。
多個家電企業均表示，國家大力推動家電等消費品以舊換新，不僅是一項利企惠民的重大政策，也是培育發展新動能、深入實施擴大內需的重要舉措，一方面能夠提升整體消費市場的綠色化、智能化水平；另一方面，也能夠推動產業的自我革新，為消費者帶來綠色智慧生活，提升生活品質，把更多高質量、高品質的耐用消費品帶入居民的生活中。
例如，家電龍頭美的集團表示，截至2024年，美的集團開展以舊換新活動超8500場，覆蓋旗下實體門店超50000家，惠及用戶超400萬人，覆蓋全國31個省、287個市、2840個區縣、40000多個鄉村及小區，回收服務網絡已覆蓋5000多個。通過以舊換新、售后網點等回收渠道，美的集團已完成了460萬臺空調、冰箱、洗衣機、電視機等廢棄家電的回收和合規拆解工作，相關產業規模超7.5億元。
黑電龍頭創維也表示，2024年，在國補政策的拉動下，我國彩電市場呈現出“量降額升”的典型結構性特征，創維通過“政府補貼+企業優惠”雙重模式深度參與以舊換新政策，2024年創維電視總銷量同比增長15萬臺，總銷售額逆勢增長17%。
提品質謀創新 AI科技賦能產業提質升級
做強國內大循環離不開科技創新和產業創新的深度融合，家電企業在科技創新的道路上不斷探索，并推進科技成果產業化應用。
AI是當下火遍各個行業的關鍵詞，也是家電企業緊跟時代潮流，滿足消費者多樣化、個性化需求的密鑰。在AI時代，唯有將技術創新深植用戶需求，讓每一次迭代都回應真實生活場景，才能實現品牌價值與用戶體驗的共生共長，企業才能真正成為“時代的企業”。目前，不少家電企業在AI技術賦能用戶體驗提升上不斷突破。
不久前，家電龍頭企業海爾智家上新的三筒懶人洗衣機引來眾多消費者圍觀，其通過洗衣機、洗鞋機、干衣機的自由組合，讓外套、內衣、襪子、鞋子各就各位，同時開洗。這款搭載了AI技術的三筒懶人洗衣機還特別“聰明”，消費者用手輕輕一敲小筒就能啟動洗衣機，連彎腰都省了。這款設備還應用了AI動平衡技術，運行起來平穩又安靜。
在這背后，海爾智慧家庭的目標是要逐步實現“無人家務”。據了解，海爾智家目前正在加速研發和布局家庭服務機器人業務，希望早日推進“無人家務”時代的到來。
另一家電龍頭企業長虹則致力于全面提升家電產品能效，優化產品結構，從設計端進一步強化節能技術的應用；同時，通過線體改造、管理提效等措施，確保市場旺銷產品交付。以位于四川綿陽的長虹智慧顯示工廠為例，18條“5G+工業互聯網”超高清電視生產線全部滿負荷生產，每條生產線同時生產6種不同產品，一天可實現1100個不同產品的生產，交付周期僅10.86天。
此外，長虹近日主推的熊貓懶系列空調，針對當下用戶的“懶情緒”，通過“一鍵智享”搭配“AI自適應技術”，空調可以自動感應室內環境，然后迅速調節到最適合人體的溫度，省去了用戶手動調節的麻煩。
在今年的AWE上，廚電品牌方太的全球新一代高端全嵌冰箱“遠洋級氮氣保鮮科技”獲得了工信部國家工業信息安全發展研究中心頒發的“國際領先”認證。方太以“場景重構”為創新原點，構建起融合式全嵌設計與遠洋級氮氣保鮮科技的雙引擎驅動體系。
強品牌走出去 探索國際化發展新路徑
如今的家電行業已進入“無國界”競爭時代，“走出去”是家電企業的一大重點課題。在新的形勢下，家電企業依舊積極探索，尋求品牌出海新路徑。
作為最早走出去的家電企業，海爾集團目前已在全球建立十大研發中心，陸續推出了200多項原創性產品。同時，海爾集團還牽頭制定了100多項國際標準，引領了全球家電的科技創新。
從“中國產品”到“中國品牌”的轉變，從“產品出海”到“生態出海”的范式突破，是海爾集團國際化發展的成功密碼，也為國內企業出海提供了一條可以借鑒的路徑。2024年，海爾智家海外市場的收入為1438.14億元，同比增長5.43%，在公司營收中的占比為50.29%。如今的海爾集團依舊在出海方面不斷探索。
在2025年全國兩會期間，全國人大代表、海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰總結了海爾集團全球化過程中的三個關鍵詞――堅守、創新、共贏。他表示，未來，海爾集團將堅守主業、聚焦實業，聚焦智慧家庭、產業互聯網、大健康三個賽道，為建設制造強國、品牌強國貢獻力量。
美的集團也在國際化業務上不斷發力，截至2024年年底，美的集團在全球的44家制造基地中有23個基地設在海外。在美的集團2025年經營管理年會上，美的集團董事長兼總裁方洪波明確提出，OBM（自主品牌）戰略優先是公司全球化突破的核心。
創維方面也表示，目前公司的全球化戰略成效正逐步顯現，實現了銷售渠道的多元化布局和品牌溢價能力的提升。未來公司將繼續立足中國，面向全球，以持續的科技與產品創新為各地區用戶與市場創造價值。
“一方面，創維將針對不同國家和地區建立本地化團隊以滿足當地業務發展需求，不斷加快全品類業務協同出海的步伐；另一方面，創維將繼續耕耘高端市場、優化渠道布局，同時高度重視自研技術的創新和產業的高質量發展，通過前瞻布局引領業務以多元化、多渠道策略實現全球化發展戰略及產業結構轉型，致力打造從智能家電到雙碳生態的全球科技品牌。”創維相關負責人表示。
編輯：喻悅
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