廚余垃圾處理器熱度驟減 企業需加快創新步伐
2019年掀起了“你是什么垃圾”的網絡熱潮，將廚余垃圾處理器引進了大眾的視野，國家也漸漸開始關注垃圾分類的處理，后隨著2020年底全國先行先試的46個重點城市要求
國內顯示器市場繼去年保持一定的增長后，進入2025年一季度再度延續高增長態勢，呈現出一派走高之勢。
一季度顯示器量額齊增
近日，知名行業機構洛圖科技新鮮出爐，2025年一季度內顯示器線上數據報告。數據顯示，一季度國內顯示器線上銷量同比大增40%，突破310萬臺。其中，傳統主流電商是產生銷量的主要平臺，銷量約占93%，達289萬臺，同比增長38%；銷額約為28億元，同比增長27%。
從數據來看，一季度國內顯示器線上呈現出“量額齊增”的景象，且增速都保持在2成以上。可以說顯示器這個品類在2025年實現了“開門紅”。
而一季度顯示器線上之所以呈現出爆發式增長：主要是需求、供給與政策環境的共振。
電競需求持續爆發成為核心推手：隨著《絕地求生》《永劫無間》等競技游戲熱度攀升，144Hz以上高刷屏成為玩家剛需，電競顯示器滲透率快速提升，帶動中高端市場擴容。
技術迭代加速則倒逼換新潮：廠商競相推出Mini LED、OLED及低延遲技術產品，甚至將電競級參數（如240Hz刷新率）下放至千元檔，刺激辦公用戶升級設備。
政策紅利釋放進一步激活市場：全國多地“以舊換新”補貼覆蓋顯示器品類，疊加電商平臺大促，降低了消費者換機門檻。
值得注意的是，傳統電商（京東、天貓等）仍占據93%銷量，但抖音等新興渠道正通過直播帶貨滲透下沉市場。這場增長盛宴，既是消費升級的體現，也預示著顯示器行業從“耐用消費品”向“高頻迭代品”的轉型。
洛圖科技報告顯示，電競顯示器銷量占比超35%，Mini LED產品均價同比下跌22%，政策補貼帶動以舊換新訂單增長超50%。
有行業人士向《視聽圈》分析認為，這一輪增長，既是消費升級的體現，也預示著顯示器行業正從單一硬件需求向“性能+場景”雙輪驅動轉型，未來仍有持續增長空間。
品牌格局篇：TOP3量額都領跑
在一季度國內線上顯示器市場整體走高的背景下，其品牌格局方面也呈現出明顯的"強者愈強"態勢。
據洛圖科技數據顯示，TOP4（AOC、HKC、小米、SANC）品牌合計份額達46.8%，同比提升9個百分點，市場集中度持續提升。其中，AOC、HKC、小米穩居三甲，并且和身后的品牌保持一定的距離差。同時，這三者還是一季度銷售額的前三名。
一位行業媒體向《視聽圈》分析表示：如此數據排名的背后，極為明顯折射出，當下國內顯示器市場AOC、HKC、小米已經牢牢占據行業主導地位。具體來分析，這三者在整體市場定位上看，各自的發展路徑卻大相徑庭。
AOC--全能冠軍的守擂戰：作為連續多季度蟬聯銷冠的品牌，AOC以14.4%的銷量占比繼續領跑。其成功秘訣在于"全價位段覆蓋+渠道深耕"的雙輪驅動。在2000-3000元主流價位段，AOC憑借27Q2D等爆款機型持續收割辦公用戶；在電競領域，其子品牌AGON系列通過240Hz高刷屏搶占中高端市場。值得注意的是，AOC在傳統電商渠道的運營效率顯著高于競品，大促期間的資源投放精準度是其保持領先的關鍵。
HKC-電競黑馬的進擊之路：HKC以同比超90%的增速成為最大贏家，其成功源于對電競市場的all in式布局。通過將Mini LED技術下放至2000元價位段（如MG27Q），HKC成功打破"高端技術=高價"的認知。更值得關注的是，HKC與斗魚、虎牙等直播平臺展開深度合作，通過電競賽事贊助和主播帶貨實現精準觸達，這種"產品+營銷"的組合拳使其在25-35歲男性用戶群體中建立了牢固的品牌認知。
小米---辦公場景的降維打擊：小米延續"性價比+生態聯動"的打法，在辦公顯示器市場持續擴張。其34英寸帶魚屏（售價僅1499元）等產品憑借"手機同款設計語言"和MIUI生態聯動，成功吸引大量年輕白領用戶。但需要警惕的是，小米在專業電競領域的缺席，使其錯失了本季度增長最快的細分市場。
一季度線上顯示器市場從品牌格局這個維度來看，除了AOC、HKC、小米這三強保持“量額”前三這個看點，還有一個看點就是ROG這個品牌表現值得關注。其雖然未入銷量前十，但
憑借241%的同比增幅成為TOP品牌中增長最快的廠商，并以6.1%的銷額占比躋身線上銷額榜前五，高端市場競爭力凸顯。
后記點評：一季度顯示器線上品牌市場表現來看，細分定生死，差異化才是破局關鍵。當前顯示器市場的競爭格局已經證明：泛泛而談的"全能型選手"時代正在終結，精準定位才是品牌突圍的核心。AOC、HKC、小米、ROG的成功，本質上都是"場景切割"戰略的勝利――它們沒有盲目追求大而全，而是基于自身基因，在特定領域建立絕對優勢。AOC吃透主流市場的基本盤，HKC死磕電競垂直賽道，小米用性價比綁定辦公場景，ROG則以極致性能鎖定高端用戶。這種"各守一畝三分地"的競爭態勢，反映出消費電子市場正在進入精細化運營階段。
對中小品牌而言，盲目跟風頭部玩家的打法已無出路。必須找到差異化的技術路線或用戶群體，比如深耕設計專業屏、便攜顯示器等小眾市場，或通過聯合創新（如與內容平臺合作定制產品）建立獨特賣點。接下來的競爭，不是比誰更"全"，而是比誰更"準"。
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