2022年京東最新發布：3C家電DREAM模型
2022年京東最新發布的3C家電DREAM模型是什么呢？不知道的小伙伴來看看小編今天的分享吧!2022年1月5日，京東數坊與京東3C家電事業群聯合發布了關于帶電品類行業的
這一輪集成灶市場的下行調整，到底還需要多長時間？眾多集成灶企業還需要熬多久？透過2024年上半年集成灶上市“四小龍”美大、火星人、億田、帥豐的半年報可以看到，集成灶市場掉進的沼澤地，還“深不見底”且難以自救。
何聲||撰寫
都知道，今年上半年集成灶市場的走勢和行情不好，也清楚今年上半年集成灶上市公司的營收和利潤不會太好。還清楚地知道，下半年如果僅靠集成灶企業自身的力量，很難搞定市場和消費的反彈與復蘇。
但是，一些廚電企業和商家，在與家電圈溝通時坦言，看到2024年上半年集成灶上市“四小龍”的半年報業績后，才明白一件事情：雪崩時，沒有一片雪花是無辜的！集成灶消費市場，從持續火爆走向頹廢和無助，竟然會這么快！也就3、5年的光景，眾多集成灶企業的營收基本是腰斬，經營利潤基本上是狂跌。
最讓很多家電及廚電人士擔憂的是，接下來集成灶市場的未來在哪里？眾多集成灶企業還有沒有未來？這顯然是一道“自問自答”題，因為無論是行業內部的廠商，還是外部的廠商，都不知道應該怎么辦！
為何這么說？看看集成灶上市公司“四小龍”的半年報成績單，很多家電人士就會明白，如果有家電行業的“比慘”大會，沒有人敢與集成灶企業正面對比。
曾經的“行業一哥”浙江美大，今年上半年營收4.59億元，同比下滑40.56%；歸母凈利潤9756萬元，同比下滑55.26%。美大集成灶雖然不是行業的規模一哥，但其盈利能力仍然是行業一哥的實力和水平。
現在的“行業一哥”火星人，今年上半年營收6.97億元，同比減少31.9%；歸母凈利潤4104萬元，同比減少69.82%。遠高于老對手美大的營收規模，火星人集成灶利潤卻沒有對手的一半多，增收不增利的局面多少讓火星人的經營團隊頗為尷尬和無奈。
擁有“行業幸運者”之稱的億田智能，今年上半年營收3.42億元，同比下滑44.42%；歸母凈利潤1761萬元，同比下滑86.12%。近九成的凈利潤，實際不到2千萬的盈利，意味著2024年億田智能如果操作不慎，很容易出現經營的劇烈動蕩。
行業上市陣營“規模最小”的帥豐電器，今年上半年營收2.33億元，同比下降48.62%；歸母凈利潤4020萬元，同比下降64.67%。營收規模小，而且利潤下跌也腰斬一半多，帥豐接下來如何應對市場的變化和競爭的挑戰？是個大問題。
從營收下跌最多的帥豐電器，48.62%跌幅，到行業下跌最少的火星人，跌幅31.9%。放在整個家電行業，這種營收規模下行的幅度和速度，都可以稱為“災難性”的。這不只是讓廚電行業人士驚嘆，更讓眾多大家電企業想不通：為什么集成灶市場的下跌，會這么急、這么猛？
與利潤的跌幅相比，營收跌幅還算低的。家電圈看到，今年上半年，利潤跌幅最大的億田智能，下跌了86.12%；行業一哥的火星人，利潤下跌同樣高達69.82%。結合這2家企業的營收下降幅度來看，家電圈認為，應該是采取了較為典型的“以價換量”市場操作策略，降價讓利下搶奪市場訂單。當然，效果如何是另外一回事，很多集成灶企業急于出貨，就必須這么干！
營收最高近49%的跌幅，利潤最高近87%的跌幅，對于集成灶行業來說，這到底是今年上半年的“短期性現象”，還是今后幾年的“常態化走勢”？相信，不只是家電圈，包括眾多廚電企業，以及集成灶企業，都搞不清楚，都只能選擇等待或煎熬。
已經開啟的2024年下半年，以及2025年的市場競爭，對于集成灶企業、商家來說，怎么辦？是繼續堅守與付出，還是果斷變換賽道？
目前，對于集成灶企業來說，利好的政策已經出臺，那就是國家“以舊換新”財政補貼，在很多省市都將“集成灶納入了灶具類目”，可以享受最高20%的煥新補貼。這將會給大幅度下跌通道中的集成灶企業，帶來一縷陽光。
不過，補貼政策能否快速落地，又能否撬動集成灶市場的反彈與復蘇，還是一個未知數。原因有兩個：一是，集成灶等廚電，與房地產市場的發展是正相關。地產持續低迷之下，廚電設備的更新和新增需求，都不會旺盛，也沒有大幅度反彈的可能；二是，主流消費群體的低迷和萎縮，集成灶的單臺價格和均價，普遍要高于油煙機與灶具的套裝價格，屬于這一輪消費降級的直接“受傷者”，如何應對？繼續降價顯然是唯一的辦法。
同樣，從今年3月開始，不少集成灶企業就采取“主動轉型”策略，核心就是跳出集成灶單一品類的限制，進入傳統的油煙機、燃氣灶品類經營，拓展洗碗機等新興廚電品類。同時，還有廠商的則是及時止損，選擇了進入空調等其它家電品類發展。
接下來，對于集成灶行業的企業和商家來說，這個品類在廚電行業肯定會擁有一定的商業機會和市場空間，只是需要“等、熬、守”并打響一輪持久戰。
第一，消費降級只是短期的現象和波動，這2年時間集成灶企業可能會受到比較大的影響。但是，越是此時，企業越是要聚焦產品品質、功能和用戶體驗，培養并建立一批忠誠的用戶群體，以及一只能打苦戰惡戰的市場經營團隊。正所謂，越是行業寒冬，越是企業和商家“增加內力、增強體力”的關鍵時刻。
第二，集成灶作為廚電品類之一，不能成為企業經營和發展的唯一選項。一大批的集成灶企業和商家必須要加速向廚電企業轉型，既要擴大廚電的品類，比如洗碗機、集成烹飪中心、油煙機燃氣灶、微蒸烤機等，還要建立并形成差異化的優勢品類群，構建經營品類和市場渠道的“東方不亮西方亮”局面。
當然，集成灶的市場熱度和消費活力，想要回到過去，那是不可能的事情了。對于所有集成灶為主業的廚電企業來說，必須要加快主動轉型和變革，不能在集成灶一個品類上死守和死等，也不能選擇“破罐子破摔”，還得要加快新的業務、新的市場、新的賽道拓展。
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