2021年，洗地機(jī)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的一年
2021年洗地機(jī)能迅速市場(chǎng)擴(kuò)張，吸引大量用戶的原因是什么呢？我們一起了解一下吧！據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2021年一季度，洗地機(jī)占整個(gè)清潔電器市場(chǎng)比例達(dá)到12.6%，同比增長(zhǎng)10倍
電視企業(yè)已經(jīng)很久不在國(guó)內(nèi)大興土木了。
今年兩會(huì)前采訪中，TCL創(chuàng)始人李東生向第一財(cái)經(jīng)記者提及，國(guó)內(nèi)液晶面板產(chǎn)量大但電視需求不足。國(guó)內(nèi)外情況形成巨大反差，海外一些國(guó)家對(duì)電視的需求仍然旺盛。
貿(mào)易摩擦背景下，在關(guān)稅、內(nèi)外需求差異等影響下，不少電視企業(yè)將工廠挪到離消費(fèi)更近的地方。這些地方包括墨西哥、印尼、印度、越南等。“國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)線已經(jīng)非常充裕，國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)預(yù)判中國(guó)市場(chǎng)可能發(fā)生變化，提前將很多精力投入海外市場(chǎng)。”咨詢機(jī)構(gòu)GfK中怡康大家電事業(yè)部總經(jīng)理彭顯東向記者表示。
制造端的外遷，會(huì)影響中國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
去哪兒了
電視產(chǎn)業(yè)的全球貿(mào)易政策，是決定產(chǎn)能分布的核心原因之一。
家電是中國(guó)第一批市場(chǎng)化的機(jī)電產(chǎn)品，更早碰到國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)天花板，也更早走向全球化。中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)有跡可循的早期海外布點(diǎn)，是TCL于1999年收購(gòu)香港陸氏在越南的一家彩電工廠。此后多年，國(guó)內(nèi)電視工廠繼續(xù)外遷。
歐盟對(duì)華電視的政策變化，曾拉動(dòng)一大批企業(yè)奔赴歐洲。
歐盟于1988年和1992年分別對(duì)國(guó)內(nèi)彩電發(fā)起傾銷調(diào)查，1998年歐盟復(fù)審后曾對(duì)我國(guó)輸歐彩電統(tǒng)一征收44.6%的反傾銷稅。中國(guó)電視廠商曾與歐盟談判并爭(zhēng)取到7家中國(guó)彩電企業(yè)每年40萬(wàn)臺(tái)出口額度，但政策反復(fù)，2006年歐盟對(duì)7家中國(guó)彩電出口商恢復(fù)征收反傾銷稅。
2005年，長(zhǎng)虹決定斥資3000萬(wàn)歐元在捷克建廠，生產(chǎn)平板電視機(jī)。2004年，TCL并購(gòu)Thomson后，接收了后者的波蘭工廠。TCL曾計(jì)算過(guò)，電視從國(guó)內(nèi)直接出口歐洲關(guān)稅更高，而在當(dāng)?shù)亟◤S，招募當(dāng)?shù)毓と瞬楫?dāng)?shù)靥峁┒愂眨上硎荜P(guān)稅減免并帶動(dòng)國(guó)內(nèi)零部件出口。
此外，經(jīng)由中歐，國(guó)內(nèi)電視廠將產(chǎn)品輸入其他歐洲國(guó)家，運(yùn)輸時(shí)間也有一定優(yōu)勢(shì)。波蘭與一些歐洲國(guó)家簽署了自由貿(mào)易協(xié)定。從TCL的波蘭工廠發(fā)貨，到達(dá)德國(guó)、西班牙、葡萄牙的時(shí)間為1~4天。海信在捷克皮爾森市也有工廠，覆蓋了東西歐市場(chǎng)。
2015年前后又迎來(lái)一波出海熱，外遷動(dòng)力同樣是稅收。
2015年，創(chuàng)維宣布斥資2500萬(wàn)美元收購(gòu)東芝在印尼的彩電和洗衣機(jī)業(yè)務(wù)，就此擁有了首個(gè)自己經(jīng)營(yíng)的海外工廠，此后東南亞銷售的電視在此工廠生產(chǎn)。在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠可以享受東盟內(nèi)部關(guān)稅優(yōu)惠政策。
墨西哥也是一個(gè)熱門目的地。2014年，TCL多媒體斥資約1.2億港元收購(gòu)三洋墨西哥彩電工廠的相關(guān)資產(chǎn)。海信2015年也決定出資2370萬(wàn)美元收購(gòu)夏普墨西哥工廠。據(jù)“美墨加自由貿(mào)易協(xié)定”，墨西哥彩電出口到美國(guó)零關(guān)稅，從中國(guó)出口則需征收11.4%關(guān)稅。
“如果沒(méi)有關(guān)稅原因，電視廠寧愿在惠州等國(guó)內(nèi)基地生產(chǎn)，這樣成本效率最高。但他們肯定算過(guò)賬，決定墨西哥生產(chǎn)。”中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)視聽產(chǎn)品分會(huì)秘書長(zhǎng)陸勇告訴記者。
2018年前后的中美貿(mào)易摩擦，極大擾動(dòng)了電視產(chǎn)業(yè)鏈條。
美國(guó)和中國(guó)是第一大和第二大經(jīng)濟(jì)體，兩國(guó)是全球最重要的經(jīng)貿(mào)關(guān)系。在貿(mào)易摩擦之前，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在墨西哥布點(diǎn)，在這之后，它們夯實(shí)了在墨西哥的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
“以TCL為例，十幾年前就在墨西哥建廠。當(dāng)貿(mào)易摩擦發(fā)生，提前布局的行為、對(duì)未來(lái)走勢(shì)的預(yù)判，都能緩解所受壓力。” 彭顯東告訴記者。
在中美貿(mào)易摩擦之后，TCL增加了在美墨邊境廠區(qū)的產(chǎn)線。TCL墨西哥工廠新建了模組車間和SMT線體，2020年年產(chǎn)能達(dá)彩電350萬(wàn)臺(tái)和整機(jī)模組320萬(wàn)塊。該公司從深圳發(fā)出的大貨物料到達(dá)墨西哥邊境城市蒂華納MOKA工廠的時(shí)間在21-30天，當(dāng)?shù)嘏涮孜锪瞎?yīng)在一個(gè)小時(shí)車程內(nèi)。TCL在墨西哥還有MASA工廠，位于邊境城市華雷斯，面向美國(guó)消費(fèi)者大屏需求，目前兩個(gè)工廠都在生產(chǎn)大屏電視。TCL在越南也新建了基地，2020年日產(chǎn)增至1.68萬(wàn)臺(tái)歷史高點(diǎn)，工廠也供應(yīng)美國(guó)。
海信接手墨西哥工廠當(dāng)年整機(jī)生產(chǎn)160萬(wàn)臺(tái)，2021年年產(chǎn)量增至850萬(wàn)臺(tái)。海信2017年還開通從青島到恩森那達(dá)港的航線，無(wú)法在墨西哥生產(chǎn)的部件，14天可從青島到達(dá)墨西哥。
隨著電視企業(yè)在墨西哥產(chǎn)能擴(kuò)增，目前該國(guó)已經(jīng)取代中國(guó)，成為美國(guó)最大電視進(jìn)口來(lái)源地。
中國(guó)企業(yè)海外建廠近年還在繼續(xù)。
2022年海信興建的印尼雅加達(dá)彩電生產(chǎn)基地PT.GAS工廠投產(chǎn)，年產(chǎn)能近60萬(wàn)臺(tái)，面向印尼本土化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需求。同年，TCL華星印度工廠首批產(chǎn)品出貨三星，該廠面向印度市場(chǎng)，規(guī)劃5條大尺寸面板，對(duì)應(yīng)每年800萬(wàn)片TV顯示模組。記者還從TCL相關(guān)負(fù)責(zé)人了解到，墨西哥MASA工廠今年計(jì)劃線體改造一期200萬(wàn)產(chǎn)能，目前主要生產(chǎn)55和65英寸以上大屏智能電視，計(jì)劃未來(lái)主力機(jī)型75~85英寸，同時(shí)覆蓋98英寸。
除了TCL和海信多有建廠動(dòng)作，記者從創(chuàng)維相關(guān)負(fù)責(zé)人了解到，創(chuàng)維電視目前在海外還有印度、印尼和南非工廠，旗下美茲在德國(guó)紐倫堡也有工廠。
本土為何留不住
產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至海外的同時(shí)，為何不在國(guó)內(nèi)新建產(chǎn)能了？
陸勇告訴記者，2016年后全球電視整體出貨量在2億~2.2億臺(tái)，從目前的趨勢(shì)看，沒(méi)有太大增長(zhǎng)空間。中國(guó)在2011年左右超過(guò)美國(guó)成為最大彩電消費(fèi)國(guó)，但2019年又被美國(guó)超越。國(guó)內(nèi)銷量較疲弱，也是電視廠商到海外大量布局的背景。
“3億人口的美國(guó)一年賣4000多萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)，14億人口的中國(guó)一年賣了不到4000萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)。5年前中國(guó)電視機(jī)銷量5000多萬(wàn)臺(tái)，去年3700萬(wàn)臺(tái)，同期北美出貨量從4200萬(wàn)臺(tái)增至4700萬(wàn)臺(tái)。”李東生對(duì)國(guó)內(nèi)電視消費(fèi)需求走弱更有切實(shí)的感受。
據(jù)奧維睿沃?jǐn)?shù)據(jù)，2023年全球TV出貨量下降13.5%，其中拉美、北美等地有所增長(zhǎng)，下降的市場(chǎng)包括歐洲、日本、中東非和中國(guó)，其中中國(guó)出貨量下降幅度最大，達(dá)11.5%。
國(guó)內(nèi)存量市場(chǎng)中，不再興建電視產(chǎn)能是自然的結(jié)果。
“從企業(yè)戰(zhàn)略等方面看，國(guó)內(nèi)追加投資都需要謹(jǐn)慎考慮，基于全球戰(zhàn)略布局會(huì)更好。”彭顯東告訴記者。全球電視年度銷售規(guī)模高峰是2.4億~2.5億臺(tái)，現(xiàn)在大約2.2億臺(tái)，中國(guó)出口數(shù)據(jù)基本占一半，占比已經(jīng)比較大了。
長(zhǎng)期來(lái)看，李東生還是認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈及經(jīng)營(yíng)體系全球化更有空間。“堅(jiān)定推進(jìn)全球化布局，從輸出產(chǎn)品到輸出工業(yè)能力，打造全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，同時(shí)加快構(gòu)建全球化經(jīng)營(yíng)體系，推動(dòng)海外本土化經(jīng)營(yíng)。”李東生告訴記者，這是TCL推進(jìn)新型工業(yè)化的要點(diǎn)之一。
電視企業(yè)產(chǎn)能外移，并非獨(dú)立于中國(guó)本土。
面板在電視成本中占比大約50%，陸勇認(rèn)為，資金密集型的面板產(chǎn)業(yè)不太可能轉(zhuǎn)移出去，電視CKD（全散裝）組件基本也是從國(guó)內(nèi)出口到海外工廠，電視用的芯片則主要以中國(guó)臺(tái)灣生產(chǎn)的為主。
“整機(jī)生產(chǎn)在海外其他區(qū)域，但TCL、京東方、慧科、中電液晶面板產(chǎn)能依然在國(guó)內(nèi)。” 彭顯東表示，尤其是對(duì)精密度要求高的部件，價(jià)值鏈配套仍在國(guó)內(nèi)完成，包括芯片、支架、掛墻結(jié)構(gòu)件對(duì)國(guó)內(nèi)依存度仍非常高。海外地區(qū)未來(lái)尋求在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)完整產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯锌赡艿模@有一個(gè)過(guò)程，本地建設(shè)完整產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)工人、管理人才能力等有要求，如印度基層和中層管理骨干仍舊缺乏，若當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)面板廠，從其他地方找骨干過(guò)去，成本不低。
對(duì)電視廠商而言，除了順勢(shì)而為選擇建廠地點(diǎn)，陸勇認(rèn)為，電視廠商未來(lái)的國(guó)際化還需要繼續(xù)推動(dòng)，這包括在當(dāng)?shù)卦O(shè)立研究機(jī)構(gòu)，適配當(dāng)?shù)匦枨螅⑿纬尚兄行У匿N售渠道，“沉淀下去”。
中國(guó)生產(chǎn)的電視機(jī)占全球市場(chǎng)份額57%，背后是中國(guó)液晶顯示屏占全球70%。液晶產(chǎn)能近年逐漸轉(zhuǎn)移至國(guó)內(nèi)，韓廠三星、LG則在OLED技術(shù)發(fā)力，國(guó)內(nèi)廠商仍在追趕韓廠。“未來(lái)國(guó)內(nèi)廠商還是要加碼OLED，縮短差距。”陸勇稱。
中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力減弱了嗎
電視產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，一些國(guó)家的電視進(jìn)口結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變。
中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)向記者提供的數(shù)據(jù)顯示，去年中國(guó)對(duì)美國(guó)、印度、越南的出口規(guī)模合計(jì)1635.2萬(wàn)臺(tái)，同比有所增長(zhǎng)，但距2018年高點(diǎn)3584.6萬(wàn)臺(tái)仍有巨大差距，其背后有印度“自力更生”計(jì)劃、限制彩電整機(jī)進(jìn)口以及美國(guó)供應(yīng)鏈脫鉤和加征關(guān)稅的影響。其中，去年美國(guó)59.4%的電視機(jī)來(lái)自墨西哥，19.5%來(lái)自中國(guó)大陸，2018年這兩個(gè)數(shù)據(jù)分別是40%和55%。美國(guó)從中國(guó)大陸進(jìn)口電視的比重自2019年起逐年下滑，自墨西哥、越南進(jìn)口比重增加，國(guó)內(nèi)電視組裝產(chǎn)能外溢對(duì)出口的影響逐步顯現(xiàn)。
但對(duì)廠商而言，全球化布局繼續(xù)演進(jìn)，從市場(chǎng)份額看，品牌競(jìng)爭(zhēng)力并未下滑。
據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Omdia數(shù)據(jù)，去年海信系電視全球出貨量第二，同比增長(zhǎng)6.4%。TCL在美國(guó)市場(chǎng)份額僅次于三星。奧維睿沃?jǐn)?shù)據(jù)則顯示，2023三星全球出貨量3640萬(wàn)臺(tái)，比上一年減少310萬(wàn)臺(tái)，海信、TCL出貨2590萬(wàn)臺(tái)、2550萬(wàn)臺(tái)，分列全球出貨量第二和第三，出貨量同比增長(zhǎng)了5.9%和9.6%。
對(duì)比2018年的全球TV出貨排名，主要品牌座次變化更加明顯。
2018年出貨量前五分別是三星、LG、TCL、海信和索尼，包括兩個(gè)韓國(guó)品牌、兩個(gè)中國(guó)品牌和一個(gè)日本品牌；2023年LG排名掉到第四，索尼掉到第七，小米則成為第五名，三個(gè)中國(guó)品牌擠進(jìn)前五。飛利浦及AOC、夏普等知名老品牌出貨也超400萬(wàn)，但位次居后。
彭顯東告訴記者，貿(mào)易摩擦給廠商造成了一些困難，但總體來(lái)看國(guó)內(nèi)電視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力近幾年還是提升的，提前的全球化布局是影響因素之一。
建廠之外，陸勇告訴記者，TCL還與美國(guó)當(dāng)?shù)亓髅襟w以及沃爾瑪?shù)荣u場(chǎng)合作，TCL與三星的相似點(diǎn)在于做全產(chǎn)業(yè)鏈布局和產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合。海信則有自己的路徑，沒(méi)有重資產(chǎn)投上游面板，國(guó)際化方面則成為歐洲杯等體育盛會(huì)贊助商。
此前，海信還通過(guò)海外并購(gòu)納入東芝電視等多個(gè)品牌，為進(jìn)入日本等海外市場(chǎng)鋪路。據(jù)去年上半年據(jù)GfK數(shù)據(jù)，日本市場(chǎng)海信系電視出貨量占33.2%，其中東芝零售量份額24%。
兩家電視企業(yè)都已把海外作為重點(diǎn)。海信集團(tuán)海外收入占比從2022年的41%增至2023年的42.6%。李東生告訴記者，過(guò)去幾年TCL海外營(yíng)收增長(zhǎng)一直高于國(guó)內(nèi)營(yíng)收增長(zhǎng)，這個(gè)趨勢(shì)未來(lái)還會(huì)持續(xù)。
中國(guó)電視品牌還在謀劃向中高端沖擊。
記者從TCL相關(guān)負(fù)責(zé)人了解到，在美國(guó)市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)到一定規(guī)模后，后續(xù)將往更大尺寸和中高端市場(chǎng)拓展，即“Bigger，Better”，相關(guān)指標(biāo)已納入北美團(tuán)隊(duì)KPI。“例如原來(lái)以55、43、32英寸為主，轉(zhuǎn)成以55、65、75英寸為主，以往多數(shù)是低端機(jī)，后續(xù)往中高端發(fā)展，賣MiniLED、QLED。”該負(fù)責(zé)人表示，在美國(guó)6家渠道互相制衡的市場(chǎng)里，每一個(gè)渠道可能都相當(dāng)于幾個(gè)國(guó)家的銷量，很難把所有渠道都玩轉(zhuǎn)，如果不能玩轉(zhuǎn)，又要錯(cuò)開型號(hào)、類別，最好的方式還是從低質(zhì)量、低均價(jià)往高均價(jià)、高毛利轉(zhuǎn)型。
TCL實(shí)業(yè)北美營(yíng)銷本部總經(jīng)理張文海則告訴記者，TCL的目標(biāo)是做北美電子類產(chǎn)品首選品牌，所以不光產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還會(huì)做本地運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)搭建、建立渠道戰(zhàn)略合作關(guān)系，做本土化品牌運(yùn)營(yíng)等。品牌營(yíng)銷則瞄準(zhǔn)NFL職業(yè)橄欖球聯(lián)盟，去年TCL成為NFL官方合作伙伴。
早期推動(dòng)產(chǎn)業(yè)外移，占領(lǐng)一定海外市場(chǎng)規(guī)模后，中國(guó)電視品牌已轉(zhuǎn)向本土運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品策略層面尋求增長(zhǎng)。
如今將海外作為重要市場(chǎng)的電視廠商，需要改變打價(jià)格戰(zhàn)的做法。現(xiàn)在最大的問(wèn)題并非市場(chǎng)份額、市場(chǎng)規(guī)模，而在于增加品牌價(jià)值，這將體現(xiàn)在利潤(rùn)率上。
“兩年前我測(cè)試算過(guò)，電視行業(yè)利潤(rùn)率普遍不超1%，達(dá)到2%已是很好的水平，雖然現(xiàn)在中國(guó)彩電數(shù)量上全球占比高，但按照另一種以銷售額、利潤(rùn)率為重要標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算方法，三星連續(xù)16年位居全球第一。三星和LG基本放棄了低端產(chǎn)品，現(xiàn)在我們也到了提高質(zhì)量、技術(shù)水平的時(shí)候。”陸勇表示。
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