一加Ace2 Pro官宣：普及16G內(nèi)存 引領(lǐng)24G
一加官方今天繼續(xù)為本月發(fā)布的新機一加Ace2 Pro帶來預(yù)熱，公布了內(nèi)存方面的信息。“淘汰 8GB ，12GB 起步，16GB 普及，24GB 引領(lǐng)，還有呢？#一加Ace2Pro#，2023 年 8 月，敬請期待。”同時
程序員聽到產(chǎn)品經(jīng)理常說的話之一大概是——“這個需求很緊急，需要馬上處理！”，當初剛成為一名程序員小白的我，驚慌失措。當然我算是比較幸運，有導(dǎo)師替我頂住一切
，“他的排期滿了，這個需求我們先放到下個迭代再實現(xiàn)吧！”
后面自己慢慢熟悉了這樣的工作模式之后，再遇到產(chǎn)品經(jīng)理類似的場景的時候，也不會再驚慌了。因為總能聽到一個聲音在耳邊響起，“...，這個需求我們先放到下個迭代再實現(xiàn)吧！”
什么是迭代？為什么需要迭代？迭代有什么好處？迭代就在那里，知道它的存在，但是我卻無法用恰當?shù)脑~匯來描述它。
后來，后來~，我總算學會了什么是迭代，可惜你早已~~~（不好意思，情不自禁）。
后來在自己好奇心的驅(qū)使下，慢慢了解了一些項目管理的知識，所有的困惑便不再是困惑了。所以作為一名程序員，了解一些項目管理的知識，很正常吧！
其實前面描述的是敏捷開發(fā)模式下一個很常見的場景。
這里的敏捷（Agile），指的是一種軟件開發(fā)模式，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，是擁抱變化的開發(fā)流程。
敏捷運動的推行者們根據(jù)自己的實踐，在價值觀和原則上達成了共識并發(fā)發(fā)布了敏捷宣言：
我們一直在實踐中探尋更好的軟件開發(fā)方法，身體力行的同時也幫助他人。由此我們建立了如下價值觀：
- 個體和互動高于流程和工具
- 工作的軟件高于詳盡的文檔
- 客戶合作高于合同談判
- 響應(yīng)變化高于遵循計劃
也就是說，盡管右項有其價值，我們更重視左項的價值。
同時也確定了敏捷開發(fā)的判定標準，即敏捷的12大原則：
1. 我們最重要的目標，是通過持續(xù)不斷地及早交付有價值的軟件使客戶滿意。
2. 欣然面對需求變化，即使在開發(fā)后期也一樣。為了客戶的競爭優(yōu)勢，敏捷過程掌控變化。
3. 經(jīng)常地交付可工作的軟，相隔幾星期或一兩個月，傾向于采取較短的周期。
4. 業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須相互合作，項目中的每一天都不例外。
5. 激發(fā)個體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱椖俊Ｌ峁┧璧沫h(huán)境和支援，輔以信任，從而達成目標。
6. 不論團隊內(nèi)外，傳遞信息效果最好、效率最高的方式是面對面的交談
7. 可工作的軟件是進度的首要度量標準。
8. 敏捷過程倡導(dǎo)可持續(xù)開發(fā)。責任人、開發(fā)人員和用戶要能夠共同維持步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)。
9. 堅持不懈地追求技術(shù)卓越和良好設(shè)計，敏捷能力由此增強。
10. 以簡潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術(shù)。
11. 最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自自組織團隊。
12. 團隊定期地反思如何能提高成效，并依此調(diào)整自身舉止表現(xiàn)。
上面提到的迭代其實只是敏捷實踐中SCRUM開發(fā)流程中的一個很小的環(huán)節(jié)。
通常一個迭代中，在迭代開始的時候，會進行一個迭代計劃會。
(1) 迭代計劃會上，產(chǎn)品負責人（Product Owner）和團隊會從具有優(yōu)先級順序的產(chǎn)品待辦事項列表中，選擇優(yōu)先級高的用戶故事，并進行任務(wù)拆分，并創(chuàng)建迭代待辦事項列表。團隊成員領(lǐng)取任務(wù)，并進行任務(wù)排期故事點估算，畫出任務(wù)燃盡圖。
迭代沖刺（Sprint）過程中，團隊再更新相應(yīng)的任務(wù)板，并召開每日站會，溝通進度以及遇到的問題（昨天做了什么？今天要做什么？遇到了哪些問題？）
迭代完成則會召開迭代評審會和回顧會。
(2) 迭代評審會上，團隊成員演示所完成的工作成果，產(chǎn)品負責人（PO）則決定是否接受用戶故事。對產(chǎn)品關(guān)注的相關(guān)方則可以提出意見或建議，項目經(jīng)理則將相關(guān)意見和建議記錄下來，并在后續(xù)的回顧會或下一迭代的計劃會中討論和處理。
(3) 迭代回顧會上，則需要總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，找到可以改進的工作，并調(diào)整將來的工作，將可改進的工作納入到產(chǎn)品待辦事項列表，一遍后續(xù)的過程中執(zhí)行。
整個過程中，Scrum Master則承擔者教練的角色，指導(dǎo)敏捷實踐，并幫助團隊解決困難、清楚障礙。
在敏捷團隊中，團隊的成員都是通才型人才，合作更加緊密，具有良好的自組織能力。
在現(xiàn)在的軟件開發(fā)中，為了應(yīng)對快速變化的市場需求，并向客戶盡早交付有價值的產(chǎn)品，很多項目團隊都會采用敏捷的開發(fā)方法。
敏捷開發(fā)的SCRUM實踐中，項目團隊成員具有更好的自組織能力，是通才型人才。產(chǎn)品負責人和團隊緊密合作，Scrum Master為團隊提供敏捷實踐的指導(dǎo)，幫助團隊解決問題、清除障礙。
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