鴻蒙OS 4.0公測機型公布：甚至連nova6都支持
華為全新的HarmonyOS 4.0操作系統將于今天下午正式登場，官方在發布會之前也已經正式給出了可升級的機型產品，這意味著這些機型會率先支持升級享用。這次的HarmonyOS 4.0支持
效率先鋒：海大集團山東大區丨李可
一只鴨子，從出生到出欄，需要吃掉十一斤飼料。
在養殖業中，鴨子的專業量詞是“羽”。一羽鴨子十一斤飼料，海大集團某產區每天生產五六百噸飼料，可以養活一二百萬羽鴨子。換句話說，每天差不多有一二百萬羽鮮活成鴨，吃著海大該產區生產的飼料，源源不斷地從養殖場走向餐桌。
海大集團飼料廠品管經理李可，每日掌管著這些鴨子們的飲食配比。
一、海大集團的「著名軸人」
從畢業加入海大，李可一待就是 10 年。
“我確實是一個比較軸的人。”他這樣形容自己。
因為對飼料原料的把控極其較真，不免會和上下游發生爭執。最近的一次，原料氣味不達標，李可堅定要求退換貨，但當天的生產急需用到這批原料，原料部的同事向李可的上級領導反應希望獲得通融，但沒有成功，“最終的結果還是退貨了。”
10 年，從初級的品管員一一步步做到今天，李可不僅對原料品質有自己的一套嚴格標準，更重要的，是他在持續刷新對于飼料質量的理解。
以前他以為只要把原料驗好，生產把控好，就能做好飼料，但后來發現，客戶不僅要求高質量，也需要性價比。
李可曾在海大集團的六七家飼料公司輪崗負責品管，每家公司的產品、面對的客戶和客戶需求都很不一樣，與客戶的密切接觸，讓他獲得很多重要的一手信息。
每天出欄的一二百萬羽鴨子，不僅來自大規模的養殖場，有不少還來自農村的簡易棚、直接和屠宰場合作的規模棚。而在鴨子的不同生長周期中，飼養員都會密切關注鴨子的“采食量”“料肉比”等數據，是不是持續愛吃、吃了是不是能持續保持好的長勢，都決定養殖人員是否隨時更換飼料。
因此，能否持續地保持穩定，是飼料質量監控的重要指標。
每一羽小鴨子從出生到出欄，吃什么飼料、配什么營養都有一套標準流程，隨著鴨子長大，采食量也逐漸變大。當然，生病等不可控變量也會影響鴨子出欄進度，但養殖者最為關注的最核心因子，是飼料。
二、被「表格」詳細記載的鴨生
飼料公司的市場業務員會用兩個表格來監控鴨子長肉的一生，一個過程數據采集表，一個出欄數據表。其中，過程數據表通過采食量的變化，來衡量飼料的適口性，比如今天吃 3 兩，明天可能就是 3 兩 2 錢，如果持續沒有達到預期，需要及時做出相應調整。
作為飼料質量把控的最前線，李可每周會把整體的采樣情況做一個統計，來分析采食量等數據是否達標。
從工作群里獲得市場業務員的數據采集表后。Excel 高手李可通過復制粘貼到本地進行二次統計，即便熟練如他，每周也至少需要占用兩個小時。持續維護更新這些表格，更是要花費大量時間，市場檢查飼料是否達標，需要把包括出欄數據表在內的所有數據全部匯總。
知己知彼，匯總只是第一步。業務員也會采集與競爭廠家的數據，李可要從采食量、體重、飼養天數、成活率、料比情況等方面，進行全面的分析對比。
從線下人工統計到線上人工分析，這種數據處理模式在飼料管理行業是普遍通用的做法。
市場是根據數據來檢驗飼料達標情況，“必然要有一個工具把這些全部匯總起來。”
三、「數據高手」有了「新秘書」
變化始于集團引入飛書后的一次實驗。
李可搜索了一個飛書多維表格的官方教學視頻，從最基本的勾選開始嘗試，通過一步步摸索，與飛書和集團的技術人員溝通，嘗試用多維表格處理他想要的數據。實驗結論是：“比較吻合，和我想要的基本一致。”
李可最喜歡多維表格和自動化的功能，不僅幫他完成了幾乎所有的數據資源整合，還能自動化定向發送給目標對象，就像擁有了新“秘書”。
意外的探索激發了李可，不斷開啟新的實驗。比如，他讓這個新秘書幫他簡化了生產原料的抽檢管理工作。特別是對于一些年齡大的員工，只需要上傳圖片并在表格中選擇提前設定好的選項，管理起來一目了然。
雖然使用起來簡單，但李可出品的表格，絕對不是一個簡單的表格。
他非常擅長運用工具。Excel 能力在海大的品管中遙遙領先，飛書多維表格又給他加持了新的 buff 包，全靠自己琢磨試驗，表格嵌套表格，公式疊加公式，再在飛書多維表格中自動化運行，最多的時候疊加了五六個公式。
他又像是天生的數據處理高手，「系數」是他高頻提及的詞匯。層層嵌套的公式產出了各個維度的過程數據，成活率、有采食量、采食系數…… 日常管理中，飛書幫他精準地提取到關鍵數據，不達標的數據主動推送提醒。
下一步，就是就具體問題與市場業務人員或生產負責人進一步溝通，把可追溯的數據和當天生產情況全部都調查一遍，也大大提高了工作效率。談到數據和工具，李可尤其熱情和興奮，從每周花大塊時間統計到每天自動追蹤，他輕松了不少。
四、飛書讓“有些工作不用干了”
在飛書效率先鋒大賽中證明了這套系統和方法的價值后，李可決定讓更多人一起輕松。他篤信這套系統能夠有效提升業務效率，主動推廣給領導和兄弟部門。
李可形容自己性格強勢，但達成結果還是“用看得見的數據和效果說話”。他把使用飛書多維表格搭建好的系統、數據以及運行狀態直接展示給同事，再不斷優化。這涉及到聯通生產的各個環節，從而降低品控、后勤等各個部門的工作量，實現業務部門之間的更好協同，是個大工程。幸運的是，他得到了很多支持，已經實現了很多階段目標。
一個飛書整合一體的表格，讓“有些工作不用干了，有些工作方便多了”。
整合、機動、靈活，是李可對于飛書的總結。
執著、專業、創新，是李可的同事石中華對他的評價。
一個數據敏感度極強的飼料專家，還在用飛書不斷施展出新的魔法。
聽聽來自海大集團高層的聲音
飛書不僅構建了極為流暢的一站式辦公協同平臺，顯著提升了內部協同的效率和體驗，而且還培養了 1000 名效率先鋒，讓眾多管理場景和業務場景得以便捷、高效的落地成為現實！
—— 海大集團 CIO 丨胡水平
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